數(shù)字東方信息公司管理干部年終述職評審辦法(編輯修改稿)
2025-07-14 05:34 本頁面
【文章內容簡介】 二、 您本年度內主要工作缺點或失誤是什么？ （要求概述不少于三項內容） 三、 您在下一年度內打算如何改進您的工作 （要求概述不少于三項內容） 本 資料來自 四、 您如何評價本年度內您的工作業(yè)績？ □ A、出色并超額完成了所有工作任務 □ B、基本完成任務，但量或質上有些欠缺 □ C、未能完成任務，但量或質上距公司要求差得不多 □ D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多 □ E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大 五、 您如何評價本年度內您的業(yè)務水平和領導才能？ □ A、業(yè)務技能、管理能力 、協(xié)調溝 通能力均很出色 □ B、上述 A 選項中有二項出色，一項一般 □ C、上述 A 選項中有一項出色，二項一般 □ D、上述 A 選項中一項出色，一項一般，一項較差 □ E、上述 A 選項中三項都一般或有二項較差 六、 您如何評價您本年度內的工作積極性和責任心？ 請按優(yōu)、良、中、差、劣給出分數(shù)（ 5 分制） □ 5 分 □ 4 分 □ 3 分 □ 2 分 □ 1 分 七、 您認為您自己是否勝任現(xiàn)在職務 □完全勝任 □基本勝任 □不太勝任 □很不勝任 八、 您認為您自己在下一年度內應該 □晉升職務 □留任現(xiàn)職 □平調他職 □降職 填寫說明： 1． 本報告由述職者填寫，作為述職評審會上述職的依據(jù)； 2． 述職內容一至三項應涉及業(yè)務技能、組織及管理能力、公司決策執(zhí)行情況、上級領導決定執(zhí)行情況、統(tǒng)籌調配和資源控制能力、市場開拓、產品銷售創(chuàng)收等方面。 3． 本報告第“一 —— 三”項由述職者客觀公正地根據(jù)本部門本年度的工作目標、工作任務及完成情況進行評價，盡量以數(shù)據(jù)與事實闡述本年度的工作業(yè)績與失誤，提出今后工作方式、方法和改進方向的設想； 4． 第“四 —— 八”項由述職者自我評價； 5． 本報告填完于述職報告會后直接交 綜合辦公室 ,述職結束后 綜合辦公室 綜合該報告及《述職評審匯總表》作為述 職評審材料交總經理辦公會。 本 資料來自 管理干部述職評價表 （下級用表） 本表采用不記名方式 述職者： 部門： 職務： 評審時間： 您如何評價述職者在本年度內的工作業(yè)績？ □ A、出色并超額完成了所有工作任務 5 分 □ B、基本完成任務，但量或質上有些欠缺 4 分 □ C、未能完成任務，但量或質上距公司要求差得不多 3 分 □ D、業(yè)績平平，且離公司要求相差較多 2 分 □ E、業(yè)績較差，離公司要求差距很大 1 分 您如何評價述職者在本年度內的業(yè)務水平和管理能力 ？ □ A、業(yè)務技能、管理能力 、協(xié)調溝通能力、公司政策執(zhí)行能力均很出色 5 分 □ B、上述 A 選項中有二項出色，一項一般 4 分 □ C、上述 A 選項中有一項出色，二項一般 3 分 □ D、上述 A 選項中有一項出色，一項一般，一項較差 2 分 □ E、上 述 A 選項中三項 一般或有二項較差 1 分 您如何評價述職者在本年度內的工作積極性和責任
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