關于軟件實施項目管理的探討(編輯修改稿)
2025-05-04 20:33 本頁面
【文章內容簡介】 啟動階段,主要進行的工作包括:確定詳細的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風險、制定項目實施的時間計劃、成本和預算計劃、人力資源計劃等。（1） 對項目組成員進行職能分工，畫出項目管理組織結構圖、明確各自職責。如下圖所示：（2） 全體項目組成員參與，對該項目進行工作結構分解（WBS），按工作內容或生命周期進行分解，分解項要求越細越好；繪制工作分解結構圖。如一個包括二次開發(fā)的軟件實施項目的工作分解結構10 / 10（3）根據(jù)工作分解結構，繪制人力資源分配圖和責任矩陣圖。如下圖所示：（3） 制定項目實施的進度計劃（甘特圖、關鍵路線圖、網絡圖）。該進度計劃包含各工作任務的計劃（由各負責人分別做出），計劃中需要調用對方資源的，需要由對方參加并簽字確認。 甘特圖圖例：附件：XX項目甘特圖可以用PROJECT200
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