公司級會議管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 急召開的臨時會議，特殊情況下，按流程環(huán)節(jié)，可于會中或會后補辦相關(guān)手續(xù)。七、會議優(yōu)先級原則上集團級會議優(yōu)先于公司級會議，公司特殊緊急會議由公司總經(jīng)理與集團董事長協(xié)商調(diào)整；公司級會議優(yōu)先于部門會議；公司級會議優(yōu)先級：緊急性質(zhì)的臨時會議＞例會＞評審會議＞常規(guī)會議＞其他臨時會議；例會不能按時召開的，由會議記錄人負責(zé)電話通知順延，并在《會議簽到表》備注例會延遲原因。八、會議要求會議組織部門組織會議不完整（如未落實地點、人員、議題，未通知到位等）導(dǎo)致會議無法正常進行的，負激勵會議組織人50元/次；參會人員應(yīng)穿著工作服參加會議，未穿工作服的，負激勵當(dāng)事人10元/次；代人簽到、簽退《會議簽到表》的，負激勵代簽人100元/次；遲到、早退的，負激勵當(dāng)事人50元/次；未請假缺席會議的，負激勵缺席人100元/次；會議中，需要出入會場或接打電話等特殊情況，經(jīng)會議組織人同意后，及時處理完畢回會場，如耽誤會議正常進行的，負激勵20元/次；會議中，手機響鈴、隨意出入會場、接打電話以及其他擾亂會場的行為，負激勵當(dāng)事人20元/次，一次會議中，再次出現(xiàn)上述情形，負激勵當(dāng)事人50元/次；會議以解決問題為目的，討論會議無關(guān)的話題、言行過激、摻雜個人感情的，由會議組織人警告一次，再次觸犯的，負激勵責(zé)任人50元/次；會場吸煙的，負激勵50元/次，強行制止吸煙；10；按時開會、散會；如散會時間會議主題未討論完畢的，對于后續(xù)有會議安排的，重新組織會議討論；對于后續(xù)無會議安排的，會議組織人取得與會人員同意情況下，會議可以繼續(xù)的，繼續(xù)討論，無法繼續(xù)的按時散會； 1未及時發(fā)放《會議紀要》導(dǎo)致無法落實會議決議的，負激勵責(zé)任人50元/次；1會議中評審?fù)ㄟ^的工作任務(wù)，責(zé)任人會后未履行的，負激勵責(zé)任人100元/次；1會議文檔丟失的，負激勵責(zé)任人20元/件；1弄虛作假，否認事實的，負激勵當(dāng)事人100元/次；1 其他違反本管理文件的情形，視情節(jié)嚴重程度不同給予50200元罰款。九、費用管理會議記錄人負責(zé)樂捐費用管理，建立費用明細賬，所有會議人員負責(zé)監(jiān)督。樂捐費用可用于愛心捐款、補助貧困職工、會議支出等用途。十、其他本管理文件由XXX部門負責(zé)解釋；本管理文件自XXXX年XX月XX日起實施。本管理文件為存檔文件，帶有文件發(fā)放、回收記錄。 十
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