【總結(jié)】/考核及干部管理崗崗位說明書崗位名稱考核及干部管理崗崗位編號所在部門人力資源處崗位定員直接上級人力資源處副處長工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)員工考核、干部管理的相關(guān)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司績效考核及相關(guān)工作工作時間百分比：%
2025-05-14 02:00
【總結(jié)】/后勤服務(wù)中心總部環(huán)境管理員職務(wù)說明書崗位名稱總部環(huán)境管理員崗位編號所在部門后勤服務(wù)中心環(huán)境管理辦公室崗位定員直接上級環(huán)境管理辦公室主任職系直接下級薪酬等級所轄人員崗位分析日期2003年5月本職：負(fù)責(zé)公司總部會議室管理和公司領(lǐng)導(dǎo)辦公室清潔整理工作，監(jiān)督檢查總部大樓保潔員工作職責(zé)與工作任務(wù)：職
2025-04-07 22:05
【總結(jié)】非受控文件記錄編號：FR—01—06A版NO：序號文件或資料名稱編號借閱日期接受部門接受人歸還日期
2025-04-08 04:46
【總結(jié)】人力資源本部X年第三季度工作總結(jié)一、三季度人力資源本部目標(biāo)達(dá)成情況及分析：1、TQM指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）2、經(jīng)營管理指標(biāo)達(dá)成情況與分析：（附后）3、1-9月份公司人數(shù)與人員流動情況統(tǒng)計表：二、三季度主要工作：（一）招聘方面：1、三季度干部、辦公室人員、技術(shù)人員需求47人，實際招聘到位35人，到位率75%。2、一線操作員新招近300人，以內(nèi)部員工介紹為主
2025-08-03 03:51
【總結(jié)】/SupportOfficer,Support&Fulfillment職位描述職位識別信息職位名稱SupportOfficer,Support&Fulfillment所屬部門ContactCenter職位編號所在城市工作地點出差要求■無□偶爾□經(jīng)常□常駐版本號生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系
2025-05-13 18:56
【總結(jié)】第十二章外幣業(yè)務(wù)（鄭慶華，2005。3。25）一、本章在考試中的地位1．本章在考試中的地位：本章在考試中居于較重要的地位，重點是外幣日常業(yè)務(wù)的核算（4種）和匯兌損益的核算，考試題型有客觀題，也有主觀題，分值在5分左右。2．本章內(nèi)容無變化。3．本章復(fù)習(xí)方法：在掌握本章內(nèi)容后，匯兌損益的計算與借款費用資本化對比復(fù)習(xí)。
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】一、前言 2二、食品業(yè)之產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 2A. 食品日用品業(yè)之整體供應(yīng)鏈體系 2B.產(chǎn)業(yè)類型與策略 3C.產(chǎn)業(yè)經(jīng)營五力分析及SWOT分析 4三、麥當(dāng)勞的由來 5A.速食的開始 6B.連鎖的開始與問題 6C.克羅克的出現(xiàn) 6D.連鎖的成功關(guān)鍵 7E.其他成功因素 7F.結(jié)論 7四、麥當(dāng)
2025-05-03 00:41
【總結(jié)】/市場管理員職位說明書職位分析日期實施日期修訂號職位名稱市場管理員職位編號所在部門物管公司市場管理辦公室職位類型職能崗職位定員薪酬范圍直接上級市場管理辦公室主任直接下屬人數(shù)職責(zé)與工作任務(wù)概述:負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)市場的規(guī)范、交通的順暢；及進(jìn)清理亂停放車輛、占道經(jīng)營貨物等職責(zé)序號主要
2025-04-18 22:01
【總結(jié)】59/60目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績效考核第十章培訓(xùn)與發(fā)展第十一章獎懲條例第十二章內(nèi)部異動第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通第十五章附則
2025-06-22 16:02
【總結(jié)】19/20績效管理的十大困擾許多企業(yè)都在實施績效管理，希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是，實施下來多數(shù)都比較失望，因為他們深切體會到，要想讓績效管理獲得成功實在不易！我們曾對超過5000人的職業(yè)經(jīng)理人做過調(diào)查（80%是人力資源干部，20%的是其它管理人員）。當(dāng)時采用的是開放式的調(diào)查方式，調(diào)查結(jié)果顯示，他們工作中最大的困擾，最難做的工作，幾乎都是“績效考評”，而緊接其
2025-04-16 08:49
【總結(jié)】2000財年第季度計劃/考核表姓名： 部門： 崗位： 填表日期： 月 日季度主要工作任務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、5、
2025-04-07 21:02
【總結(jié)】企業(yè)集團內(nèi)部控制體系中的財務(wù)總監(jiān)派出管理機制研究孫東川張彩江羅鋼徐詠梅①鄭建國②*本文屬于國家自然科學(xué)基金重點項目“過程系統(tǒng)技術(shù)與管理的綜合集成研究”（79931000）的成果。孫東川，教授，博士導(dǎo)師，項目負(fù)責(zé)人；張彩江，徐詠梅，華南理工大學(xué)管理學(xué)博士研究生；鄭建國廣州三新企業(yè)集團財務(wù)總監(jiān)caijang@①華南理工大學(xué)管理工商
2025-06-27 07:33
【總結(jié)】公司法新舊條文對照表目錄第一章總則 2第二章有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機構(gòu) 7第一節(jié)設(shè)立 7第二節(jié)組織機構(gòu) 12第三節(jié)一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定 21第四節(jié)國有獨資公司的特別規(guī)定 22第三章有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 24第四章股份有限公司的設(shè)立和組織機構(gòu) 25第一節(jié)設(shè)立 25第二節(jié)
2025-04-16 04:09
【總結(jié)】海量免費資料盡在此財務(wù)顧問的主要服務(wù)內(nèi)容?√信息溝通√外部聯(lián)絡(luò)√前期準(zhǔn)備階段√輔導(dǎo)企業(yè)建立相應(yīng)的上市組織機構(gòu)√初選符合要求的中介機構(gòu)√專業(yè)調(diào)查√重組方案審定√中介機構(gòu)協(xié)調(diào)√項目管理√其他應(yīng)公司要求開展的合理工作殼資源價值將重新定位-2001年重組行情研判●退市機制的出臺將進(jìn)一步強化績差類公司重組
【總結(jié)】 制度名公司獎勵制度電子文件編碼GLZD064頁碼3-1第一條范圍凡本公司員工長期努力工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者，均依照本制度予以獎勵。第二條獎勵種類本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。第三條年資獎本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年
2025-04-12 01:29
鄂ICP備17016276號-1