【文章內(nèi)容簡介】 用期的社會勞動保險費用。4． 在試用期間，員工需將其原有社會勞動保險連續(xù)起來，可提出申請，經(jīng)審批后，行政人資部給予辦理，費用由員工自行負擔。5． 公司行政人資部負責辦理員工的社會勞動保險事宜，每月十五日前將本公司人員新增、基數(shù)變更或停交等情況自行備案后，報總經(jīng)理審批后送報社會勞動保險局。6． 社會勞動保險參?；鶖?shù)：A、 試用期滿公司正式員工按當年度的投?；鶖?shù)金額參保。B、 投?；鶖?shù)和浮動額度的調(diào)整時間為社會保險局每年公布的時間統(tǒng)一調(diào)整。7． 具體工作流程參見《社保辦理流程》。第三條 商業(yè)保險公司為正式員工投保價值人民幣10萬元的意外傷害保險，及價值3000元的意外傷害醫(yī)療金。第四條 員工宿舍一．公司為員工提供良好的住宿條件。二．新員工在入職公司15個工作日后可申請入住公司宿舍，填寫申請表經(jīng)批準后, 統(tǒng)一安排住宿。三．員工的水電費、清潔費、 太陽能（熱水費）、有線電視費、管理費每月從工資中扣除四．宿舍員工辭工或其他原因離職，需在一周內(nèi)辦理退房手續(xù)五．具體辦事流程詳見《宿舍管理流程》第五條 證件辦理 一．暫住證辦理：1． 公司為正式非深戶員工辦理暫住證。2． 新辦員工，應提前一周、續(xù)辦員工應于暫住證期滿不少于1個月向行政人資部提出申請。3． 行政人資部集中辦理日期為每月的5號。4． 辦證人員需上交暫住證照片3張、身份證及原暫住證復印件、流動人口婚育證明等到行政人資部。5． 具體工作流程參見《暫住證辦理流程》。二．港澳通行證辦理：1． 員工因業(yè)務需要往來香港、澳門的應于每年4月前向行政人資部申請，由行政人資部向市公安局申報港澳通行證指標及報備人員花名冊。2． 如無報備的人員，本年度將不可以辦理港澳證。3． 續(xù)辦人員應于期滿前17個工作日，向行政人資部提出續(xù)辦，并交回港澳證。4． 具體工作流程參見《港澳通行證辦理流程》。第八章 薪酬制度第一節(jié)：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則： 公平、公正、客觀的分配原則； 有效激勵的原則； 在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。 按勞分配，按績?nèi)〕?，多勞多?績優(yōu)酬厚的原則。第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第四條：公司支付的薪酬，按國家規(guī)定交納個人所得稅，并由公司代扣代繳。第二節(jié)：適用范圍第一條：本薪酬制度適用對象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：中層管理人員（總監(jiān)、部門經(jīng)理）、財務行政崗位（會計、出納、人事、行政、文員、司機、工勤）、市場崗位（采購、銷售、售后服務、多媒體制作）、技術崗位（軟硬件開發(fā)、工程技術）。第二條：高級管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。第三節(jié)：薪酬結(jié)構崗位工資第一條：員工的薪酬構成為：1． 基本工資；2． 績效工資；技能工資3． 獎金及福利。基本工資績效工資員工薪資獎金及福利特別獎勵年度獎金福利、保險第二條：基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學歷、技術技能專長等，基本工資有所區(qū)別。第三條：員工的基本工資共分五個系列，九個職等，二十八個職級。每個等級相對應的薪資點值見附表一、二、三。第四條：績效工資為浮動性工資，根據(jù)個人階段考核結(jié)果評定。第五條：出勤不足（有請假的），根據(jù)實際出勤天數(shù)折算，得出考核結(jié)果。第六條：獎勵和福利為非常規(guī)性收入，包括：1． 貢獻獎勵（包括一般性及重大技術革新與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎勵、合理化建議、成本節(jié)約獎、事故預防獎等）。2．總經(jīng)理特別獎勵。3．法定福利和保險。4．年度獎金。第七條：年度獎金于年度考核后核發(fā)。第八條：貢獻獎勵根據(jù)員工為公司所做出的貢獻計算，包括成本節(jié)約獎、事故預防獎、合理化建議獎、革新與創(chuàng)造獎、研究開發(fā)獎等，具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。第九條：公司員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關規(guī)定處理。第十條：凡國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項特殊津貼的發(fā)放辦法，另行規(guī)定。第四節(jié)：薪酬調(diào)整第一條：員工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等，具體調(diào)整方式為：1． 試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后，根據(jù)相應的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。2． 連續(xù)3次考核為A“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升一級。3．月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者，予以警告；累計3次月度考核不稱職的員工，給予辭退。4. 在同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為良好者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內(nèi)向上晉升二個職級。當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等。，并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者，可晉升職等。第二條：工資調(diào)整由各部門報行政人資部統(tǒng)一安排,公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。第三條：工資系數(shù)的調(diào)整，主要根據(jù)職業(yè)勞動力市場調(diào)查的實際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定，以保證公司內(nèi)不同職務的薪資收入水平符合社會公平和競爭的要求。第四條：工資率的調(diào)整主要采取以下方式進行：1．與當?shù)厣鐣闶畚飪r指數(shù)掛鉤，物價指數(shù)上升時，工資率與該指數(shù)同步提高，物價指數(shù)下降時，工資率保持不變。2．與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調(diào)整。第五條：原則上每人每年度不超過二次加薪機會。第六條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%。第五節(jié)：薪資計算及發(fā)放第一條：基本工資的計算方法為： 基本工資=工資系數(shù) 工資率第二條：每一崗位薪資等級的確定根據(jù)工作評價進行評定。本公司工作評價采取因素評價法，由工作評價小組對各個崗位進行評價打分，總點值3000分。第三條：績效工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā)，考核結(jié)果由部門經(jīng)理每月10日前報行政人資部綜合平衡后,呈總經(jīng)理核準?？冃ЧべY浮動標準如下表：等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標準140％120％100％80％60%比率（%）52050205如：員工甲基本工資為3000元/月，某月份考核他的考核成績是E等（不稱職），那么該月份他的薪資計算是： 3000（1+60%）=4800第四條：年度獎金根據(jù)年度考核結(jié)果確定額度，年度考核由部門經(jīng)理執(zhí)行，報行政人資部修正后呈總經(jīng)理核準。年度獎金的核發(fā)標準為五等，具體分布為：等級A（優(yōu)秀）B（良好）C（稱職）D（基本稱職）E（不稱職）標準2月基本工資1月基本工資無比率（%）52050205第五條：年度獎金按當月員工實際在職月份分攤計算。第六條:薪資計算期間為上月1日至上月底。下列各款項須從薪資中直接扣除：1．個人所得稅2．社會保險個人承擔部分。3．員工宿舍各項費用（入住公司宿舍者）。4．該月應償還向公司借貸的款項、預支工資及代墊款項。5．其它應予以扣除的款項或罰款。第七條：員工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬，遇有下列非常情況時，可向公司申請預支薪資，但以已出勤的時間內(nèi)應得薪資為限。1．生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。第八條：公司薪資發(fā)放日為每月 1520 日，發(fā)放上一個月份的工資。第九條：員工應對本人的薪資負保密責任，不得公開談論或打聽他人薪資，否則一律按違紀處理。第六節(jié)：薪酬復議第一條：員工對自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請復議。第二條：復議包括1． 對薪酬計算有異議的；2． 對考核結(jié)果有異議的；3． 對薪酬定級有異議的；4． 對加薪有異議的；5． 對薪酬有關的其他事項有異議的。第三條：復議程序1． 員工向行政人資部提出復議申請，列明需復議的具體事項。2． 行政人資部協(xié)同財務或員工所在部門經(jīng)理復核。3． 由行政人資部23天內(nèi)給出具體回復，如復核出有出入，一并補發(fā)差額。第七節(jié)：附則第一條：本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應條款。第二條：本規(guī)定解釋權在行政人資部。第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準。第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。第九章 績效考核第一節(jié) 總則第一條 考核目的為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。第二條 考核范圍公司除總經(jīng)辦以外的全體員工，包括正式員工、試用員工，共分工勤系列、行政財務市場系列、工程技術系列、軟硬件開發(fā)系列和中高層管理系列等五大系列。第三條 考核原則1．以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。2．考核所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關，員工的非職務行為，不能作為考核的依據(jù)。3．考核者在進行考核