【總結】3/3生產調度崗位說明書崗位名稱生產調度崗位編號所在部門生產部崗位定員直接上級生產部主任工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:下達生產任務、跟蹤訂單生產進度、調度、協(xié)調各車間生產,使各工序銜接緊密、秩序良好職責與工作任務:職責一職責表述:安排生產計劃,下達各工序生產
2025-05-14 02:00
【總結】3/3企業(yè)發(fā)展部績效考核目標視角權重KPI關鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權重得分財務10%部門預算執(zhí)行情況不超過預算實際費用與預算比較會計部10%內部流程50%對公司發(fā)展戰(zhàn)略建議%管理層的反饋評估管理層15%重大問題的報告天實際報告時間-獲悉問題的時間
2025-04-07 21:03
【總結】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱鉚焊工考核者考核者職位車間主任考核期指標分類考核指標權重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績計劃工時完成率5090≤P≤100,P=實際完成工時/計劃工時91-10080≤P﹤90,P=實際完成工時/
2025-04-07 22:24
【總結】/登康口腔護理用品股份有限公司崗位工作說明書一、崗位標識信息分析日期:2002年10月31日崗位名稱:收發(fā)兼接待員隸屬部門:經理辦公室崗位編碼:直接上級:辦公室副主任工資等級:C級辦事員直接下級:
2025-06-29 15:31
【總結】I/151目錄一、工程概況.......................................................................................................................................................1二、編制依據(jù)............
2025-05-14 18:26
【總結】西安海洋大廈項目營銷策劃案前言銷售推廣是房地產項目開發(fā)后期的關鍵環(huán)節(jié),其成效直接影響到投資項目的市場價值實現(xiàn)。通過我們對目前掌握的有關資訊分析,海洋大廈之所以形成如今銷售狀況的原因在于(1)市場推廣缺乏整體性、目標性、延續(xù)性;(2)銷售實現(xiàn)過程控制不嚴密、不到位、不連貫;(3)現(xiàn)有營銷資源沒能進行高效整合,錯失良機。有鑒于此,經過與貴公司多次溝通,我們現(xiàn)已形成海洋大廈整合推廣思
2025-04-28 22:37
【總結】海量免費資料盡在此財務顧問的主要服務內容?√信息溝通√外部聯(lián)絡√前期準備階段√輔導企業(yè)建立相應的上市組織機構√初選符合要求的中介機構√專業(yè)調查√重組方案審定√中介機構協(xié)調√項目管理√其他應公司要求開展的合理工作殼資源價值將重新定位-2001年重組行情研判●退市機制的出臺將進一步強化績差類公司重組
2025-04-16 04:09
【總結】制度名公司獎勵制度電子文件編碼GLZD064頁碼3-1第一條范圍凡本公司員工長期努力工作,促進了公司業(yè)務發(fā)展或做出特別貢獻者,均依照本制度予以獎勵。第二條獎勵種類本制度規(guī)定獎勵的種類為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎、全勤獎四種。第三條年資獎本公司員工服務年滿10年、20年及30年,而且其服務成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務十年
2025-04-12 01:29
【總結】公司出入廠管理條例(一)總則第一條為維護本廠人身、財產和生產秩序的安全,特制定本條例。第二條凡人員、車輛、物品出入本廠均須遵守本條例。保衛(wèi)有責任與權利按本條例管理。(二)人員管理第三條本企業(yè)職工1.本廠區(qū)職工:(1)出入廠均應著廠服,佩掛胸章但一般只限于上下班時間,打卡出入。(2)因公需經常出入廠區(qū)人員,經廠長核準頒發(fā)特制胸章,憑此隨時出入廠區(qū)。上
2025-04-07 20:25
【總結】海量免費資料盡在此YX-XS/BD—01XX營銷中心營銷點營銷人員登記表營銷點名稱:地區(qū)經理:聯(lián)系電話:傳真:姓名職務聯(lián)系電話
【總結】公司報刊郵件函電收發(fā)制度第一條全公司公私報刊、外來郵件、外發(fā)公啟、函電等由公司收發(fā)室負責收發(fā)。第二條外發(fā)函電要求。1.各部門因公需外發(fā)函、電,經辦人員應于每天下午××點以前將函件、電報底稿送到收發(fā)室,另填寫掛號、平信、電報外發(fā)登記表。2.每天下午××點以前,公司收發(fā)室應將當日外發(fā)函、電清點,累計送交郵局寄發(fā)。表23-3信
【總結】公司全體的識別系統(tǒng)在代表公司全體的識別系統(tǒng)中,特別是指法定的、企業(yè)的部分。統(tǒng)一的品牌(代表品牌)、主要品牌及個別品牌的識別要素定義及次序,,。經由這個作業(yè)程序作成總概念的報告書記錄下來;然后再經過命名的程序階段,融貫整理作為設計開發(fā)的前置作業(yè)。
【總結】**公司虛擬股份管理暫行辦法1目的為了適應**公司蓬勃發(fā)展對人才的需求,**公司**公司考核與薪酬委員會制定**公司虛擬股份長期激勵方案,以實現(xiàn)有效吸引所需人才,合理激勵在崗核心員工,使員工行為與企業(yè)長期發(fā)展保持一致的目的,特制定本暫行辦法。2適用范圍**公司推進委員會及天津建設公司、**投資有限公司、**公司有限公司、**公司工程項目管理有限公司四個業(yè)務板塊。3設計原則
【總結】公司變更登記申請書公司名稱注冊號敬告1、在簽署文件和填表前,申請人應當閱讀過《中華人民共和國公司法》及《中華人民共和國公司登記管理條例》和本申請書,并確知其享有的權利和應承擔的義務。2、申請人無需保證即應對其提交文件、證件的真實性、有效性和合法
【總結】分公司管理方案一、組織架構圖分公司經理行政部工程部市場部二、工作職責部門職責內容分公司經理1、負責分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行;2、進行各人工作的分配;3、監(jiān)督各人工作的進行情況;4、處理分公司重大事宜;5、市場推