【總結(jié)】/主管人員績(jī)效評(píng)價(jià)表(綜合素質(zhì))姓名任職時(shí)間直屬上級(jí)部門(mén)職務(wù)工作職責(zé)評(píng)價(jià)階段的主要工作職責(zé)與目標(biāo)(評(píng)價(jià)者本人填寫(xiě))1.2.3.自評(píng)者簽字:簽字時(shí)間:補(bǔ)充說(shuō)明:1.2.
2025-04-07 21:03
【總結(jié)】酒店客房部管理制度概述46-----------------------作者:-----------------------日期:房間校對(duì)報(bào)告房號(hào)前臺(tái)顯示客房部顯示欠賬調(diào)查結(jié)果及備注有/無(wú)有/無(wú)有/無(wú)有/無(wú)有/無(wú)
2025-04-09 08:02
【總結(jié)】7/7登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年11月6日崗位名稱(chēng):技術(shù)發(fā)展部長(zhǎng)隸屬部門(mén):技術(shù)發(fā)展部崗位編碼:直接上級(jí):總經(jīng)理工資等級(jí):直接下級(jí):技術(shù)發(fā)展部全體人員可輪換崗位:
2025-04-12 12:55
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門(mén)辦公室職位名稱(chēng)綜合樓管理員考核者考核者職位副主任考核期指標(biāo)分類(lèi)考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)工作效率20在規(guī)定的時(shí)間之前完成,效率極高91-100在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,效率高81-90基本
2025-04-07 22:24
【總結(jié)】5/5山谷藍(lán)&泰科曼公司考評(píng)制度第一條公司實(shí)施考評(píng)的目的。1.通過(guò)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向;2.保障組織有效運(yùn)行;3.給與員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇,以促進(jìn)公司管理的公正和民
2025-04-19 04:06
【總結(jié)】3/3登康口腔護(hù)理用品股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)一、崗位標(biāo)識(shí)信息分析日期:2002年10月30日崗位名稱(chēng):總務(wù)科員(會(huì)計(jì))隸屬部門(mén):生產(chǎn)綜合部崗位編碼:直接上級(jí):總務(wù)科科長(zhǎng)工資等級(jí):
2025-06-29 15:07
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱(chēng):網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃管理所屬單位:部門(mén):移動(dòng)部所屬職類(lèi)職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:對(duì)工程前期的站點(diǎn)選擇進(jìn)行合理的規(guī)劃,確保日后的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和合理的覆蓋效果。工作關(guān)系:直接上級(jí):移動(dòng)部經(jīng)理同僚:直接下屬:網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化管理主要職責(zé):重要性應(yīng)
2025-06-24 04:49
【總結(jié)】第一部分1Z301000建設(shè)工程基本法律知識(shí)●1Z301010建設(shè)工程法律體系▲1Z301011法律體系的基本框架1、憲法——民商法————經(jīng)濟(jì)法———刑法——行政法——————社會(huì)法——訴訟法招投標(biāo)法土地管理法房地產(chǎn)管理法勞動(dòng)法反壟斷法建筑
2025-06-28 21:53
【總結(jié)】公司法新舊條文對(duì)照表目錄第一章總則 2第二章有限責(zé)任公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 7第一節(jié)設(shè)立 7第二節(jié)組織機(jī)構(gòu) 12第三節(jié)一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定 21第四節(jié)國(guó)有獨(dú)資公司的特別規(guī)定 22第三章有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓 24第四章股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu) 25第一節(jié)設(shè)立 25第二節(jié)
2025-04-16 04:09
【總結(jié)】制度名公司獎(jiǎng)勵(lì)制度電子文件編碼GLZD064頁(yè)碼3-1第一條范圍凡本公司員工長(zhǎng)期努力工作,促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者,均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類(lèi)為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。第三條年資獎(jiǎng)本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年,而且其服務(wù)成績(jī)與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù)十年
2025-04-12 01:29
【總結(jié)】公司出入廠管理?xiàng)l例(一)總則第一條為維護(hù)本廠人身、財(cái)產(chǎn)和生產(chǎn)秩序的安全,特制定本條例。第二條凡人員、車(chē)輛、物品出入本廠均須遵守本條例。保衛(wèi)有責(zé)任與權(quán)利按本條例管理。(二)人員管理第三條本企業(yè)職工1.本廠區(qū)職工:(1)出入廠均應(yīng)著廠服,佩掛胸章但一般只限于上下班時(shí)間,打卡出入。(2)因公需經(jīng)常出入廠區(qū)人員,經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)頒發(fā)特制胸章,憑此隨時(shí)出入廠區(qū)。上
2025-04-07 20:25
【總結(jié)】海量免費(fèi)資料盡在此YX-XS/BD—01XX營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)人員登記表營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)名稱(chēng):地區(qū)經(jīng)理:聯(lián)系電話:傳真:姓名職務(wù)聯(lián)系電話
【總結(jié)】公司報(bào)刊郵件函電收發(fā)制度第一條全公司公私報(bào)刊、外來(lái)郵件、外發(fā)公啟、函電等由公司收發(fā)室負(fù)責(zé)收發(fā)。第二條外發(fā)函電要求。1.各部門(mén)因公需外發(fā)函、電,經(jīng)辦人員應(yīng)于每天下午××點(diǎn)以前將函件、電報(bào)底稿送到收發(fā)室,另填寫(xiě)掛號(hào)、平信、電報(bào)外發(fā)登記表。2.每天下午××點(diǎn)以前,公司收發(fā)室應(yīng)將當(dāng)日外發(fā)函、電清點(diǎn),累計(jì)送交郵局寄發(fā)。表23-3信
【總結(jié)】公司全體的識(shí)別系統(tǒng)在代表公司全體的識(shí)別系統(tǒng)中,特別是指法定的、企業(yè)的部分。統(tǒng)一的品牌(代表品牌)、主要品牌及個(gè)別品牌的識(shí)別要素定義及次序,,。經(jīng)由這個(gè)作業(yè)程序作成總概念的報(bào)告書(shū)記錄下來(lái);然后再經(jīng)過(guò)命名的程序階段,融貫整理作為設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的前置作業(yè)。
【總結(jié)】**公司虛擬股份管理暫行辦法1目的為了適應(yīng)**公司蓬勃發(fā)展對(duì)人才的需求,**公司**公司考核與薪酬委員會(huì)制定**公司虛擬股份長(zhǎng)期激勵(lì)方案,以實(shí)現(xiàn)有效吸引所需人才,合理激勵(lì)在崗核心員工,使員工行為與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展保持一致的目的,特制定本暫行辦法。2適用范圍**公司推進(jìn)委員會(huì)及天津建設(shè)公司、**投資有限公司、**公司有限公司、**公司工程項(xiàng)目管理有限公司四個(gè)業(yè)務(wù)板塊。3設(shè)計(jì)原則