正文內容

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全61(編輯修改稿)

2025-05-04 21:03 本頁面

　

【文章內容簡介】性戰(zhàn)略研究與分析的創(chuàng)新方法被評估人：評估人：評估時間：A非常滿意（5分）B基本滿意（4分）C尚可（3分）D不太滿意（2分）E不滿意（1分）1對公司發(fā)展戰(zhàn)略建議的可參考性2重大問題的報告及時性3戰(zhàn)略研究與分析的創(chuàng)新方法內部客戶調查問卷（公司卡1）內部客戶對本部門的滿意度 (總經理、董事會等)

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全130-資料下載頁

【總結】附件一2000財年第季度計劃/考核表姓名：部門：崗位：填表日期：月日季度主要工作任務考核標準權重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全34-資料下載頁

【總結】1/19中國煤炭進出口公司考核管理辦法I/19目錄§1總則.................................................................................1............................................................

2025-04-16 13:16

【總結】15/16翠鳥實業(yè)績效管理系統(tǒng)咨詢建議（實例）概述翠鳥實業(yè)是一家主營高檔名牌服裝代理、兼營餐飲的公司，屬零售/快速消費品行業(yè)，在全國共擁有專柜、專賣店33家（個）。翠鳥實業(yè)目前處于快速發(fā)展階段，計劃未來三年內，銷售年增長率為25%左右，即銷售額從目前的8000萬增長至15000萬。員工目前總人數(shù)約為350人，包括基層人員300人左右，管理人員約50人，其中經理級管理人

2025-04-16 13:19

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全167-資料下載頁

【總結】我國物業(yè)管理企業(yè)績效管理分析[內容摘要]物業(yè)管理行業(yè)在我國是一個新興的、充滿競爭的朝陽行業(yè)，服務是物業(yè)管理行業(yè)的本質特征?？冃Ч芾硎俏飿I(yè)管理企業(yè)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標、培養(yǎng)核心競爭力的重要手段，是企業(yè)管理的重要內容，也是提升物業(yè)管理行業(yè)整體服務水平的有力保障。我國的績效管理思想還比較落后，本文從員工績效管理的角度出發(fā)，擬從行業(yè)績效管理特點、要求及現(xiàn)狀入手，分析目前行業(yè)績效管理過程中存在的

2025-04-16 13:12

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全33-資料下載頁

【總結】39/39中國企業(yè)績效管理十大困局一種“雞肋”　　有人說績效管理是人力資源管理的核心；有人說績效管理是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的最重要手段；還有人說，績效管理是HR經理提升地位和價值的二次創(chuàng)業(yè)，是他們發(fā)起的一場戰(zhàn)斗和管理革命。　　不管怎樣，績效管理成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，已是不爭的事實。美國相關機構的研究顯示，正式使用績效管理系統(tǒng)的財務公司表現(xiàn)要明顯優(yōu)于未使用

2025-04-16 13:16

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全39-資料下載頁

【總結】中國聯(lián)通黑龍江分公司員工績效管理實施方案一、績效管理原則1、實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標，幫助員工個人成長的原則。2、員工績效指標與部門目標計劃和崗位職責相結合的原則。3、素質能力考核與工作業(yè)績結果考核相結合的原則；定性考核與定量考核相結合的原則。4、公正、公平、公開的原則。5、由績效考核向績效管理轉變，正向引導的原則，加強績效管理計劃、實施、評價、溝通、反

2025-04-12 02:23

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全121-資料下載頁

【總結】SBS福建潯興集團拉鏈制造有限公司內部管理文件文件編號版次A/0基層干部選拔考核辦法生效日期頁數(shù)共3頁第1頁1.目的：規(guī)范基層干部選拔考核運作程序，確保公正合理地選拔任用基層干部，使之符合公司整體發(fā)展需要。2.范圍：基層干部包括班（組）長級干部、技術人員、品管人員之選拔、升職、降職、加薪、免除等人事異動均屬之。3.職權：

2025-04-12 02:23

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全28-資料下載頁

【總結】3/5個人績效獎金管理辦法(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發(fā)員工的個人潛力，提高工作質量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特制定本辦法。(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設定：以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎，將其定為基數(shù)1，則各類人員的基數(shù)標準如下表所示：人員類別

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全270-資料下載頁

【總結】5/5聯(lián)想集團有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.聯(lián)想集團有限公司LEGENDGROUPLTD.文件編號OURREF：LGL-02-095擬文日期DATE：2002/6/24文件類別CATEGORY：制度規(guī)范擬文人FROM：陳雅歆審核/日期VEREFED/DATE：張瑾批準/日期APPROVED/DATE：喬健收文人T

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全210-資料下載頁

【總結】/績效考核表被考核者所屬分廠煉鋼分廠所屬部門轉爐車間職位名稱煉鋼工考核者車間主任考核期考核指標指標定義權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準起始分安全生產本人負本班安全生產責任20%1、漏爐折爐撞氧槍，燒爐口，漏出鋼口每起各4分，每影響1小時扣2分2、故意違反工藝操作

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全165-資料下載頁

【總結】11/12應用平衡計分卡管理企業(yè)綜合績效姜定維、蔡巍一、綜合績效的案例——怎樣評價領導班子的工作？南方某糖業(yè)股份公司近年來效益一直不好，今年股東大會要求對領導班子進行業(yè)績考核。實際領導們也有苦衷，現(xiàn)在入世了，食糖價格與國際持平，企業(yè)想多盈利是很困難的，唯一的方法就是內部挖潛。但是，賣副產品、分流人員等措施都用過了，早就挖不出利潤了，思前想后，只有從原料上入手，降低成本。

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全134-資料下載頁

【總結】13/13山西某某乳業(yè)科技股份有限公司屋頂包事業(yè)部績效方案　　通過公開、公平的績效考核體系，鼓勵事業(yè)部員工的職業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)多勞多得的薪資原則?！　　　”痉桨高m用于屋頂包事業(yè)部市場一部、市場二部、開發(fā)一部及開發(fā)二部的定員、目標任務、工資及獎金發(fā)放方法?！　?、維護標準及目標任務　　　　，根據(jù)其城市重要性，市場一部的定員情況不同?！　?。重要城

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全129-資料下載頁

【總結】附件二2000財年季度述職/考核表一基本信息本人評價日期：上級評價日期：被考核人姓名部門崗位考核人姓名部門崗位二工作表現(xiàn)評價評價標準說明：1 顯著不足：表現(xiàn)出嚴重背離該項評價指標的具體行為2 有所不足：表現(xiàn)出背離該項評價指標的具體行為3 一般：未出現(xiàn)背離該項評價指

2025-04-07 21:02

大連金牛公司銀亮材廠任務績效考核指標大全5-資料下載頁

【總結】專業(yè)技術管理人員年度績效評價標準評價目標評價標準得分工作態(tài)度20分責任心消極被動不負責任。有時責任心強，但多數(shù)情況下缺乏責任心。有一定的責任心并敢于對自己的工作負責，知錯就改。責任心強，能清楚地知道自己的責任，并勇于負責。對任何事情都有強烈的責任心且積極付諸行動。得分分值5012-345積極性無論怎樣督促也不上進，工

2025-04-07 21:03