公司辦公室管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-04 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定義：將整理、整頓、清掃執(zhí)行到底，并形成制度化、規(guī)范化，維持其成果。 目的：通過制度化來維持其成果。 定義: 培養(yǎng)良好的工作和生活習(xí)慣，嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，按規(guī)定行事。 目的：提升人的品質(zhì)，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人 。 5S成員構(gòu)成 為保證公司辦公室5S管理行之有效，由人力行政主管、行政專員特設(shè)5S推行小組和檢查小組。 職責(zé)與權(quán)利 5S推行小組：負(fù)責(zé)牽頭組織5S實施過程中的各項工作，如：實施、檢查、評比、督促及改善跟進等。 5S檢查小組：在行政專員的帶領(lǐng)下按規(guī)定執(zhí)行各區(qū)域內(nèi)的5S檢查及評比工作。 各員工：積極參與并執(zhí)行5S管理，根據(jù)5S要求持續(xù)改善工作現(xiàn)場。 5S推行要領(lǐng)及規(guī)范序號項目推行要領(lǐng)規(guī)范要求1整理（1）對工作現(xiàn)場進行全面檢查；（2）制定要與不要的判定；（3）不要物品的清除；（4）要物品的使用頻率及用量；（1）不再使用文件資料、辦公用品廢棄處理；（2）不常使用的文件放入柜子，常使用文件放在文件架；正在使用的文件按已處理、未處理、正在處理三類擺放，并有標(biāo)識；（3）各類物品、辦公用品/設(shè)備/家具分類擺放整齊；（4）辦公桌面最低限度擺放整齊；2整頓（1）落實整理工作；（2）需要的物品明確擺放位置；（3）擺放整齊、有條不紊；（4）場所、物品標(biāo)示清楚（1）各類物品定位擺放、有標(biāo)識（2）文件資料放入相應(yīng)文件夾，有標(biāo)識、定位擺放；（3）電腦線及其設(shè)備線源要捆綁扎起，不零亂；（4）辦公桌、抽屜、柜子擺放整齊有序，不雜亂；（5）私人物品放入指定位置；3清掃（1）明確清掃區(qū)域（室內(nèi)、外）（2）定期組織公司大掃除；（3）每個角落
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1