公司內訓師管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 20:17 本頁面
【文章內容簡介】 在培訓中涉及到的教案、教材、幻燈片、案例及其他輔助教學資料，應在培訓開始前一周內提供給培訓組織或實施單位。三、教材、案例及其他輔助教學資料的制作及費用由培訓組織或實施單位負責。第十五條 考核內訓師實行積分考核管理，主要考核以下七項指標：一、授課總學時：季度、年度總授課學時；二、授課滿意度：季度、年度授課平均滿意度；三、資源共享：培訓案例與培訓游戲等資料上傳后被采納的數(shù)量；四、課程開發(fā)與優(yōu)化：參與課程開發(fā)、優(yōu)化及課程獲獎情況；五、教研參與：參與教學教研活動情況；六、導師承擔：擔任新聘任內訓師導師情況；七、工作配合：配合人力資源部完成相關任務情況。第十六條 獎勵一、內訓師可優(yōu)先獲得相關專業(yè)的培訓和交流機會，以鼓勵其積極參與教學、教研活動，不斷提高專業(yè)知識和水平；二、內訓師在公司（分公司）組織的高級專業(yè)人才選拔時，可獲得相應加分；三、公司（分公司）每季度進行內訓師授課學時、滿意度排行評比。單項排行前三位的培訓師可優(yōu)先參加省內交流活動，雙項排名均列前三位的培訓師可優(yōu)先參加省際交流活動；四、公司（分公司）每年年終進行優(yōu)秀內訓師評比，優(yōu)秀內訓師將頒發(fā)榮譽證書并獲得相應獎勵。優(yōu)秀內訓師可優(yōu)先參加公司組織的相關專業(yè)學歷、學位和后續(xù)基礎教育。第十七條 資格取消與降級一、出現(xiàn)以下情況之一者，人力資源部可取消內訓師資格（因不可抗力因素除外）：年度績效考核為待改進的；全年完成培訓學時達不到內訓師本人現(xiàn)任級別要求30%的（例：二級培訓師要求年均授課不低于80學時，如其年度授課學時在24學時以下者，可取消資格）；因業(yè)務技術知識、授課能力、工作調動、身心健康及其他原因不再適合承擔培訓工作的；不能對課程進行持續(xù)優(yōu)化、拒不參與課程開發(fā)、課程修訂（含教材、試題、案例、幻燈片等）的；每年參加教學、教研活動少于1次的；因內訓師個人原因，導致嚴重影響培訓效果的。二、出現(xiàn)以下情況之一者，人力資源部可降低內訓師級別（因不可抗力除外）：全年完成培訓學時達不到培訓師本人現(xiàn)任級別要求50%的；連續(xù)二年年度平均培訓效果滿意度低于內訓師本人現(xiàn)任級別要求的；因內訓師個人原因，導致培訓效果有重大影響的。三、各分公司培訓師資格取消或降級，須報省公司人力資源部備案。第十八條 為有效推動內訓師隊伍的建立與完善，公司將對各分公司內訓師隊伍建設情況實行定期通報。內容主要包括內訓師隊伍狀況、內訓師的共享、課程開發(fā)、案例開發(fā)、培訓項目實施、交流活動等。第五章 附則第十九條 本辦法自發(fā)布之日起生效。第二十條 本辦法解釋權歸中國移動XX公司人力資源部。附件一:《中國移動XX公司內部培訓師申報表》附件二:《中國移動XX公司內部培訓師試講評審標準》附件三：《中國移動XX公司培訓項目滿意度評估表》附件一中國移動XX公司內部培訓師申報表姓名性別出生年月單位及部門職位學歷畢業(yè)院校所學專業(yè)入公司時間現(xiàn)任內訓師級別受聘時間申報類別申報級別教育背景工作簡歷主要授課經(jīng)歷接受過的專業(yè)培訓（教學教研相關）參與開發(fā)課程情況（**申報中級內訓師必填）自主開發(fā)課程情況（*
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