保險公司預(yù)算管理(編輯修改稿)
2025-05-04 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預(yù)算編制內(nèi)容體系2. 預(yù)算編制起點的選擇3. 預(yù)算的編制方法介紹4. 三級預(yù)算編制表格體系（某集團(tuán)預(yù)算編制表格體系示例）5. 經(jīng)營預(yù)算的編制216。 銷售預(yù)算的編制216。 生產(chǎn)預(yù)算的編制216。 采購預(yù)算的編制216。 成本預(yù)算的編制216。 日常費(fèi)用的預(yù)算編制216。 固定費(fèi)用的預(yù)算編制216。 變動費(fèi)用的預(yù)算編制216。 項目費(fèi)用的預(yù)算編制6. 資本預(yù)算的編制7. 資金預(yù)算的編制和平衡8. 預(yù)算中的信息傳遞六、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行控制1. 預(yù)算執(zhí)行控制的責(zé)任劃分2. 建立預(yù)算執(zhí)行臺賬3. 嚴(yán)格預(yù)算外的控制流程和權(quán)限4. 嚴(yán)格資金支付控制5. 績效分析與經(jīng)營預(yù)警控制6. 如何召開經(jīng)營分析會7. 績效溝通與管理改進(jìn)8. 預(yù)算追加9. 預(yù)算調(diào)整10. 績效考核如何和薪酬體系對接七、成功推行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素1. 正視預(yù)算環(huán)境，合理選擇預(yù)算模式2. 明確預(yù)算主題，逐步發(fā)揮預(yù)算功能3. 牢記戰(zhàn)略導(dǎo)向，促使目標(biāo)落地4. 塑造預(yù)算文化，全員參與預(yù)算5. 健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實施6. 健全預(yù)算體系，保障預(yù)算有效實施7. 借助預(yù)算信息化，提高預(yù)算管理的效率8. 堅定信念，強(qiáng)力推行，經(jīng)受時間的煉獄專家講師團(tuán)：上海班講師：楊立國楊立國，國際注冊咨詢師(CMC)，中國注冊會計師（CPA），工程師，工商管理碩士（MBA）.實戰(zhàn)派財務(wù)和管理專家。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè)經(jīng)歷，從車間技術(shù)員做起歷任技術(shù)主管、企管處長、副總經(jīng)理等職，負(fù)責(zé)過技術(shù)、生產(chǎn)、企管、財務(wù)等多個領(lǐng)域的工作，熟悉企業(yè)的整體運(yùn)作。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻(xiàn)。八年管理咨詢從業(yè)經(jīng)歷，曾承擔(dān)上海視野經(jīng)濟(jì)研究所副所長、咨詢總監(jiān)，現(xiàn)為上海視野知成企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理。曾擔(dān)任中國商飛、中國航天
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