【總結】第七章供應鏈業(yè)務流程重組導入案例:美容美發(fā)店的流程再造客戶接待進門需求無有分配技師美發(fā)買單送客出門客戶接待進門需求選擇無有分配技師美發(fā)買單送客出門客服中心售后服務客戶咨詢客戶跟
2025-01-14 03:20
【總結】第五講供應鏈業(yè)務流程重組內容業(yè)務流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務流程重組的一般方法供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組1234第一節(jié)業(yè)務流程重組概述一、流程的概念一個或一系列連續(xù)有規(guī)律的行動,這些行動以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行,導致特定結果的實現(xiàn);
2025-01-22 09:23
【總結】1/71目錄1.**主業(yè)務管理流程..................................................................................42.公司業(yè)務管理流程節(jié)點說明..................................................................53
2025-06-30 11:22
【總結】山東某制藥有限公司銷售管理軟件個性化操作流程該方案基于U8平臺,并開發(fā)了大量的行業(yè)插件,包括:?純銷管理(藥品流向的全程跟蹤)?醫(yī)藥行業(yè)的客戶關系(客戶資源管理,對醫(yī)生拜訪)?費用管理(從費用預算到申請、到借款、到報銷、到會計憑證)?業(yè)務應收(對發(fā)貨單做回款核銷)?銷售提成與返利我們開發(fā)的制藥行業(yè)插件,在全國已有2
2025-10-16 15:24
【總結】第四章業(yè)務流程與業(yè)務流程重組1、企業(yè)業(yè)務流程的基本概念本章內容:2、企業(yè)信息流3、業(yè)務流程重組快魚吃慢魚“物競天擇,適者生存”。在生物界,弱肉強食,大魚吃小魚;在人類社會,這個現(xiàn)象似乎不是那么明顯了,弱和強沒有明顯的分水嶺,“河東”、“河西”不斷地交換角色,往往在有的時候,小魚卻能吃掉大魚。
2025-01-19 01:26
【總結】摘要隨著我國加入WTO,國內企業(yè)面臨的市場競爭將比以前更加激烈。在這種條件下,企業(yè)迫切需要提高企業(yè)的綜合競爭能力。而業(yè)務流程重組是企業(yè)改善管理、提高效益的有效途徑。這一思想雖然已經(jīng)出現(xiàn)了十余年,但迄今還未形成一套成熟的理論與方法體系,仍處于起步階段。對企業(yè)業(yè)務流程重組的理論進行研究,有助于企業(yè)全面改進自身的管理,提高企業(yè)的綜合競爭力,使企業(yè)的效益產(chǎn)生飛躍式的提高。目前企業(yè)業(yè)務流程重組存在
2025-04-14 13:44
【總結】第一篇:銀行供應鏈保理業(yè)務流程 銀行供應鏈保理業(yè)務流程主要包括以下幾個步驟: 1.申請簽約:企業(yè)申請供應鏈保理業(yè)務簽約,提交相關材料,并與銀行簽訂合作協(xié)議。 2.供應商確認:銀行對供應商進行資質...
2025-11-10 03:58
【總結】ERP業(yè)務流程--銷售業(yè)務流程一、銷售業(yè)務流程綜述二、銷售訂單處理流程(一)1、目的為使公司銷售作業(yè)有所依循,確保產(chǎn)品銷售工作的順利進行,特制定本程序.。2、適用范圍適用于公司對外的銷售業(yè)務活動管理
2025-01-20 15:50
【總結】北美福特汽車公司財會部的付款業(yè)務流程重組北美福特汽車公司財會部如何再造其應付賬款業(yè)務流程以減少其管理費用,是BPR最經(jīng)典的案例之一。福特汽車公司是美國三大汽車巨頭之一,但是到了20世紀80年代初,福特像許多美國大企業(yè)一樣面臨著日本競爭對手的挑戰(zhàn),正想方設法削減管理費和各種行政開支。北美福特汽車公司2/3的汽車部件需要從外部供應商購進,為此需要有
2025-10-19 08:05
【總結】房地產(chǎn)營銷部業(yè)務流程圖17/17流程目錄-01 年度經(jīng)營計劃制訂流程………………………………………1-02 產(chǎn)品定位報告編寫流程………………………………………2-03 可研分析工作流程……………………………………………3-04 銷售計劃管理流程……………………………………………4-05 銷售價格管理流程………………………
2025-04-12 08:26
2025-01-14 23:24
2025-01-19 01:19
【總結】一、業(yè)務流程定義:該流程描述了科技項目(科技活動、新產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品標準管理等)的制訂、審批、執(zhí)行、管理的整體流程。二、業(yè)務流程圖:(見附圖)三、業(yè)務流程描述:投資部根據(jù)市科技部門和集團領導的要求,收辦有關的科技活動通知、制定相應的工作計劃。責任人:投資部經(jīng)理分管領導根據(jù)通知或計劃內容,確定是否需要進行該科技活動或項目。責任人
2025-08-09 14:10
【總結】供應鏈企業(yè)組織結構與業(yè)務流程重構我們通常見到的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的,主要以勞動分工和職能專業(yè)化為基礎,組織內的部門劃分非常細,各部門的專業(yè)化程度較高。這種組織形式及與其相伴的業(yè)務流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境,而在當今市場需求突變、經(jīng)營模式發(fā)生變化的情況下,則顯現(xiàn)出不適應性。在供應鏈管理的概念提出后,也發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的組織結構形式和業(yè)務流程在實施供應鏈管理的過程中顯現(xiàn)出一定的不
2025-06-22 06:39
【總結】供應鏈業(yè)務流程重組1業(yè)務流程重組概述2企業(yè)流程描述及分析3業(yè)務流程重組的一般方法4供應鏈企業(yè)組織與業(yè)務流程重組1業(yè)務流程重組概述流程、業(yè)務流程的概念業(yè)務流程重組的概念BPR與其他相關理論流程、業(yè)務流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語大詞典》
2025-01-12 20:28