供應商開發(fā)與管理控制程序(編輯修改稿)
2025-05-04 12:19 本頁面
【文章內容簡介】 必要）。b） 現場審核由采購員發(fā)起，質量工程師、工程技術人員共同參與完成。供應商現場審核完成后，來料質量工程師需在3個工作日之內出具《供應商現場審核報告》及《供應商現場審核改善跟蹤表》，由來料質量工程師在10個工作日之內對其改善效果進行確認。 物料評估 a） 采購員獲取供應商的樣品，工程部提供相關工藝文件，產品部負責打樣。對于外協(xié)加工，由本公司提供資料給供應商進行打樣。打樣樣品質量制按照《樣品作業(yè)管制程序》進行。b） 采購員需跟催樣品的性能測試及可靠性試驗進度以及結果，并及時將試樣結果反饋供應商。 c） 按照客戶或市場需求情況，完成試產和小批量驗證。 供應商認定a） 通過供應商調查以及評估后，采購員向供應商發(fā)出《質量保證協(xié)議》、《綠色環(huán)保承諾書》等協(xié)議文件，并要求供應商在3~5個工作日之內回簽協(xié)議文件。原則上不贊同供應商修改協(xié)議文件內容，如供應商一定要堅持修改部分條款，需經部門領導以及公司領導協(xié)商同意后才能修改。 b） 供應商回簽協(xié)議文件后，采購員建立《合格供應商一覽表》，并分發(fā)給制造、質量、財務等相關部門?！逗细窆桃挥[表》在有新物料增加需求時進行更新，更新之后的名單需要采購部長進行審核批準。 供應商考核 本公司每季度對供應商/加工商進行一次考核。a） 由本公司采購員、品質部等有關部門對供應商進行考核，并建立《供應商考核記錄表》。 b） 若來料為客戶供應時或客戶指定供應商，不列為供應商/加工商的考核及評估范圍之內，但需在檢驗報告上注明“客供品”。c） 臨時供應商/加工商不列為考核與評估的范圍之內（規(guī)定每年對本廠供應不超過2次貨物的供應商/加工商為臨時供應商/加工商） 考核項目及配比率 a） 質量的考核，真實績分占總考核的40%。b） 成本的考核，真實績分占總考核的30%。c） 交期的考核，真實績分占總考核的20%。d） 服務的考核，真實績分占總考核的10%。 考核等級標準a） 考核分介于10090分之間為A級供應
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