供應(yīng)商開發(fā)與管理控制程序(存儲版)
【正文】 0 流程圖流程圖部門/角色表單記錄與流程活動說明供應(yīng)鏈部供應(yīng)商基本信息調(diào)查表供應(yīng)鏈部品質(zhì)部研發(fā)部供應(yīng)商現(xiàn)場審核報(bào)告供應(yīng)商現(xiàn)場審核改善跟蹤表供應(yīng)鏈部合格供應(yīng)商清單供應(yīng)鏈部供應(yīng)商考核記錄表供應(yīng)鏈部供應(yīng)商年度稽查評估表1. 目的為評估供應(yīng)商/外發(fā)加工商的生產(chǎn)能力，確保品質(zhì)、交期、服務(wù)均能滿足公司的要求。對新供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行樣品試驗(yàn)、試產(chǎn)、小批量全程跟進(jìn)并出具相應(yīng)報(bào)告和樣品承認(rèn)書。否則，應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核。供應(yīng)商現(xiàn)場審核完成后，來料質(zhì)量工程師需在3個工作日之內(nèi)出具《供應(yīng)商現(xiàn)場審核報(bào)告》及《供應(yīng)商現(xiàn)場審核改善跟蹤表》，由來料質(zhì)量工程師在10個工作日之內(nèi)對其改善效果進(jìn)行確認(rèn)。 b） 供應(yīng)商回簽協(xié)議文件后，采購員建立《合格供應(yīng)商一覽表》，并分發(fā)給制造、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門。d） 服務(wù)的考核，真實(shí)績分占總考核的10%。d） 服務(wù)：品質(zhì)異常的糾正措施及處理方案回復(fù)率、急單配合程度等。216。b） 大于等于60分小于70分，此供應(yīng)商屬于重點(diǎn)輔導(dǎo)對象：要求供應(yīng)商按照6個工作日回復(fù)《供應(yīng)商現(xiàn)場審核改善跟蹤表》，SQE進(jìn)行輔導(dǎo)改善，一個月后根據(jù)回復(fù)結(jié)果及問題的嚴(yán)重程度確定是否需要進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證。 經(jīng)考核等級為A級、B級的供應(yīng)商/加工商直接記入《合格供應(yīng)商一覽表》中
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