產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定與行業(yè)歸口管理(編輯修改稿)
2025-05-04 12:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 書，如果同意，則進(jìn)入中介機(jī)構(gòu)/專家外聘流程投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請，認(rèn)為理由不充分，則將申請書退回項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目經(jīng)理長投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果不需要外部專家參與，確定項(xiàng)目小組名單，報(bào)總經(jīng)理審批投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)，審批項(xiàng)目小組成員名單投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項(xiàng)目小組人選不當(dāng)，說明意見，退回項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目經(jīng)理修改投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項(xiàng)目小組人選適當(dāng)，責(zé)成項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目經(jīng)理成立項(xiàng)目小組投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組進(jìn)行可行性分析，進(jìn)入投資可行性分析流程投資管理部投資管理部項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組撰寫相應(yīng)的項(xiàng)目資料，交總經(jīng)理審批投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核項(xiàng)目資料的完整性和合理性，如果同意，報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審核16 主要涉及文件文件名稱編制部門主要內(nèi)容固定資產(chǎn)安裝申請單項(xiàng)目小組能力模型使用部門投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理固定資產(chǎn)安裝原因說明固定資產(chǎn)安裝計(jì)劃物資管理部主要包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、安裝地點(diǎn)等安裝所需材料清單物資管理部主要包括名稱、規(guī)格、數(shù)量領(lǐng)料單外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請書會議通知使用部門投資管理部項(xiàng)目小組主要包括名稱、規(guī)格、數(shù)量中介機(jī)構(gòu)/專家服務(wù)需求說明，大致費(fèi)用預(yù)估固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收單項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃細(xì)化方案使用部門投資管理部項(xiàng)目小組使用部門接受資產(chǎn)及檢查情況具體項(xiàng)目實(shí)施過程中的時(shí)間、費(fèi)用、人員安排、物資管理部驗(yàn)收資產(chǎn)的情況和資產(chǎn)設(shè)備附件收貨記錄 17 填表說明 固定資產(chǎn)安裝申請單項(xiàng)目小組能力模型步驟步驟說明1.使用部門固定資產(chǎn)管理員填寫安裝原因說明并簽字確認(rèn)2.經(jīng)理審核后簽字確認(rèn) 固定資產(chǎn)安裝計(jì)劃項(xiàng)目小組成員名單步驟步驟說明1.物資管理部固定資產(chǎn)管理員填寫計(jì)劃并簽字確認(rèn) 安裝所需材料清單步驟步驟說明1.安裝人員填寫安裝所需材料清單并簽字確認(rèn)2.使用部門固定資產(chǎn)管理員審核后簽字確認(rèn) 領(lǐng)料單步驟步驟說明1.使用部門固定資產(chǎn)管理員填寫領(lǐng)料單并簽字確認(rèn)2.經(jīng)理審核后簽字確認(rèn)，倉庫保管員核對后簽字確認(rèn) 固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收單預(yù)算會議資料步驟步驟說明1.項(xiàng)目目小組組長項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)部門的配合下挑選合適人選組成項(xiàng)目小組，填寫項(xiàng)目小組成員基本信息，包括所屬部門、職務(wù)、學(xué)歷專長、項(xiàng)目小組內(nèi)職務(wù)等內(nèi)容名單，遞交投資管理部總經(jīng)理審核安裝人員填寫資產(chǎn)的基本情況并簽字確認(rèn)（填寫哪些內(nèi)容？）2.資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目經(jīng)理使用部門固定資產(chǎn)管理員說明接收資產(chǎn)及其檢查投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長的情況3.物資管理部固定資產(chǎn)管理員說明資產(chǎn)的驗(yàn)收情況 會議通知步驟步驟說明投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長 各部門預(yù)測目標(biāo)值分析比較步驟步驟說明12投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長3 職責(zé)分工文件編號名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員提交部門提交時(shí)限提交頻率產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo) F06001001項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃細(xì)化方案1聯(lián)(110104)技術(shù)質(zhì)量部投資管理部項(xiàng)目小組質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)理組長技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)量部接到七天 七三天反饋1個(gè)月每年不定期預(yù)算的編制范圍公司的總體預(yù)算的編制，包括銷售預(yù)算、投資預(yù)算、信息技術(shù)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求預(yù)算、采購預(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、人力資源預(yù)算、固定資產(chǎn)、在建工程預(yù)算以及涵蓋了成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算的利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等。控制目標(biāo)確保公司對經(jīng)營活動制訂相對準(zhǔn)確的詳細(xì)預(yù)算，以作為內(nèi)部控制與衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的依據(jù)確保預(yù)算的可操作性，使整套預(yù)算體系經(jīng)過全體員工的共同努力是完全可以運(yùn)作的。預(yù)算制定完成之后，在通常情況下實(shí)際與預(yù)算之間不會產(chǎn)生太大的差異確保預(yù)算編制的全面性、真實(shí)性、合理性和科學(xué)性確保預(yù)算編制在各部門之間的鏈?zhǔn)搅鬓D(zhuǎn)過程，明確各部門的職責(zé)和部門間時(shí)間的銜接性確保將銷售目標(biāo)按區(qū)域、產(chǎn)品以及銷售負(fù)責(zé)人進(jìn)行分解以制定銷售詳細(xì)預(yù)算的科學(xué)性和可行性，并籍此作為對銷售部的績效考核依據(jù)之一確保網(wǎng)絡(luò)工程部、客戶服務(wù)中心的各項(xiàng)詳細(xì)預(yù)算與系統(tǒng)或終端銷售部提供的銷售預(yù)算具有配比性確保投資預(yù)算嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略行動計(jì)劃時(shí)間表中的投資規(guī)劃制定，從而實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)值確保研發(fā)預(yù)算嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略行動計(jì)劃時(shí)間表中的新產(chǎn)品市場營銷計(jì)劃以及研發(fā)計(jì)劃制定，從而實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)值確保以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的要求為前提制定材料需求、采購和運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)預(yù)算，并通過預(yù)算控制提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并提高產(chǎn)品的市場競爭力在確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，以盤活和充分利用閑置資產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最優(yōu)化為原則制定固定資產(chǎn)預(yù)算，從而降低資本運(yùn)作成本確保按性能價(jià)格比優(yōu)先、選擇合格供應(yīng)商以及保持合理安全庫存等原則制定采購預(yù)算，并降低倉儲成本確保以充分開發(fā)和利用公司現(xiàn)有人力資源，引
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