[jx069]項目考核獎懲辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 07:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 □ 多次發(fā)放□ 第一次發(fā)放比例： □ 第二次發(fā)放比例： 審核審批意見投資委員會審批意見：附件二：《項目獎金核定表》項目名稱：項目評估評估項目達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)實際完成情況投資委員會評分時間(40%)質(zhì)量(40%)成本(20%)總分：項目獎金基數(shù)：實際項目獎金：9 / 9附件三：《項目負(fù)責(zé)人考核評價表》 評價時間： 被評價人：考核項目考核標(biāo)準(zhǔn)評分工作業(yè)績60%質(zhì)量項目完成質(zhì)量高，達(dá)到或超過公司的要求。成本項目成本控制措施得力，結(jié)果在項目預(yù)算范圍之內(nèi)。時間項目能夠按期或提前完成。工作能力40%領(lǐng)導(dǎo)能力216。 善于與員工溝通，給下屬訂立正確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望。216。 善于分配工作與權(quán)利，并能積極傳授工作知識和方法，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)。為下屬創(chuàng)造合適的發(fā)展空間。216。 能合理、公正評估他人工作，使下屬心悅口服，并能使下屬明確努力方向。216。 善于了解下屬需要，能夠因地制宜地、有針對性地通過反饋和培訓(xùn)幫助他人成長和發(fā)展。專業(yè)能力具有很強的專業(yè)能力，為整個項目的實施指明方向能，解決項目進(jìn)行中出現(xiàn)的問題，對下屬進(jìn)行培
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