tbm生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善(編輯修改稿)
2025-05-04 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 圍之內(nèi)l 數(shù)據(jù)流通、記錄及物流是否暢通l 人工成本、材料成本、設(shè)備成本、品質(zhì)成本是否合理l 是否建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及最佳的工序流程，工藝及技術(shù)是否達(dá)到客戶要求l 人均生產(chǎn)率、物料損耗率、次品率、客戶退貨率及安全措施是否符合要求l 是否有一套完善的“異常處理作業(yè)流程”四、 TBM生產(chǎn)現(xiàn)場管理/改善輔導(dǎo)流程到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場診斷生產(chǎn)力提出診斷報(bào)告/改善計(jì)劃書 品質(zhì)合格率 （向最高主管做說明會(huì)） 交貨時(shí)間訂出目標(biāo)改善計(jì)劃人數(shù)成本進(jìn)行現(xiàn)場改善技巧培訓(xùn) 設(shè)計(jì)開發(fā)/工藝準(zhǔn)備（3P）項(xiàng)目確認(rèn) 物料系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 品質(zhì)系統(tǒng) （SKB） 現(xiàn)場布局SDCAPDCA 設(shè)備保全（TPM） 其它（安全、裝置） 尋找改善的機(jī)會(huì)界定分析 制訂改善方案 最佳現(xiàn)場組合、布局 標(biāo)準(zhǔn)的周期時(shí)間執(zhí) 行 培訓(xùn)
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