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tbm生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善(存儲版)

2025-05-07 06:41上一頁面

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【正文】 四、 TBM生產(chǎn)現(xiàn)場管理/改善輔導(dǎo)流程到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場診斷生產(chǎn)力提出診斷報告/改善計劃書 品質(zhì)合格率 (向最高主管做說明會) 交貨時間訂出目標(biāo)改善計劃人數(shù)成本進(jìn)行現(xiàn)場改善技巧培訓(xùn) 設(shè)計開發(fā)/工藝準(zhǔn)備(3P)項目確認(rèn) 物料系統(tǒng) 生產(chǎn)系統(tǒng) 品質(zhì)系統(tǒng) (SKB) 現(xiàn)場布局SDCAPDCA 設(shè)備保全(TPM) 其它(安全、裝置) 尋找改善的機(jī)會界定分析 制訂改善方案 最佳現(xiàn)場組合、布局 標(biāo)準(zhǔn)的周期時間執(zhí) 行 培訓(xùn) 制訂新的標(biāo)準(zhǔn)文件、改善點 設(shè)立目視管理系統(tǒng)維 持下一輪改善循環(huán)五、咨詢時間 100人以下的
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