iso-企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)工作制度及實(shí)施程序(編輯修改稿)
2025-05-04 05:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第一條 國(guó)家的方針政策，國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。第二條 本公司的中長(zhǎng)期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新的旅游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃、包裝、服務(wù)質(zhì)量及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、公司發(fā)展其它規(guī)劃等。第三條 國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)、情報(bào)信息資料(包括國(guó)內(nèi)外同行的銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)、管理水平等)。第四條 公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有水平，上年度公司的方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。三、方針目標(biāo)編制的程序第五條 在每年初，由公司各經(jīng)理、主管提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，會(huì)集討論，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由經(jīng)理下達(dá)目標(biāo)計(jì)劃方案。第六條 由專(zhuān)人組織，并根據(jù)經(jīng)理計(jì)劃方案，分前臺(tái)營(yíng)業(yè)部、業(yè)務(wù)部、行政部、財(cái)務(wù)等各職能部門(mén)提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。第七條 部門(mén)分頭組織可行性分析論證，形成各部門(mén)的方針目標(biāo)計(jì)劃。第八條 發(fā)至各部門(mén)征求意見(jiàn)，根據(jù)反饋意見(jiàn)再討論修訂。第九條 經(jīng)公司全體員工討論會(huì)議通過(guò)，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖執(zhí)行，編制出公司的方針目標(biāo)執(zhí)行圖（文件）。四、方針目標(biāo)的執(zhí)行第十條 方針目標(biāo)展開(kāi)一定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括產(chǎn)品種類(lèi)、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、利潤(rùn)率、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理方案、思想交流工作、員工福利等。第十一條 公司方針目標(biāo)要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。第十二條 分管經(jīng)理、主管方針目標(biāo)展開(kāi)，要根據(jù)公司方針目標(biāo)展開(kāi)的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與各部門(mén)的方法相同，分管部編制完成校對(duì)，經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條 各部門(mén)方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門(mén)方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。第十四條 各部門(mén)要緊緊圍繞公司方針目標(biāo)以及分管各部門(mén)負(fù)責(zé)人的方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門(mén)的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門(mén)和人，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門(mén)要在當(dāng)月底前完成方針目標(biāo)展開(kāi)圖及具體的實(shí)施計(jì)劃。 第十五條 各部門(mén)方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門(mén)負(fù)責(zé)人主持編制，整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)流程由公司經(jīng)理審核；財(cái)務(wù)系統(tǒng)由財(cái)務(wù)部審核，后由經(jīng)理批準(zhǔn)。五、方針目標(biāo)的實(shí)施第十六條 為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“階段PDCA循環(huán)計(jì)劃”由“三辦”會(huì)同有關(guān)部門(mén)根據(jù)公司年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和經(jīng)理的指令制訂。第十七條 各部門(mén)要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門(mén)方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度“PDCA循環(huán)每月號(hào)前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施情況，并交由經(jīng)理檢查批示。第十八條 在方針目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其積極性，廣泛開(kāi)展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。第十九條 要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況，實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核第二十條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門(mén)，分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部
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