ehs-001管理手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-05-04 05:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ○●○○○○○○○○○○○○○●○○●○○○○○●●●○○○●○○○○○○○○○○○○●○○﹐糾正與預(yù) 防措施○●●○○○○○○○○○○○○●○○○○○●○●○○○○○○○○○○○●○○○○○○○○○○○○○○注﹕● 主要職責(zé) ○ 配合職責(zé)26 / 26系統(tǒng)名稱SYSTEM：主題SUBJECT：文件編號(hào)DOCUMENT NO.：環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)管理手冊(cè)EHS001 PAGE 11 OF 25 REV A 權(quán)責(zé)： 產(chǎn)品處處長(zhǎng):。﹑指派。 環(huán)安衛(wèi)管理者代表： A. 依公司的特點(diǎn)建立與保持環(huán)安衛(wèi)管理體系。B. 組織環(huán)安衛(wèi)管體系內(nèi)部稽核的進(jìn)行。C. 向事業(yè)處處長(zhǎng)匯報(bào)環(huán)安衛(wèi)管理體系的績(jī)效及審核發(fā)現(xiàn),為管理評(píng)審及環(huán)安衛(wèi)管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。D. 組織內(nèi)不同階層間之溝通協(xié)調(diào)。E. 代理產(chǎn)品處處長(zhǎng)召開管理審查會(huì)議及重大之裁決。 廠務(wù)課之主要職責(zé)：A. 檢討環(huán)安衛(wèi)因素識(shí)別與登錄及重大環(huán)安衛(wèi)因素組織評(píng)估.B. 參與環(huán)安衛(wèi)管理目標(biāo)及指標(biāo)建立與審核。C. 協(xié)助環(huán)安衛(wèi)管理方案之?dāng)M訂與推行。D. 。 E. 負(fù)責(zé)相關(guān)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目測(cè)定,協(xié)商解決公司的環(huán)安衛(wèi)問(wèn)題。F. 評(píng)議環(huán)安衛(wèi)管理業(yè)務(wù)之實(shí)施與績(jī)效，並對(duì)執(zhí)行計(jì)劃偏差事項(xiàng)進(jìn)行檢討。G. 研究環(huán)安衛(wèi)管理業(yè)務(wù)之宣導(dǎo)與改進(jìn)。H. 負(fù)責(zé)處理政府部門及公司內(nèi)部環(huán)安衛(wèi)方面的投訴。I. 環(huán)安衛(wèi)異常之提報(bào),改善及追蹤J. 噪音監(jiān)測(cè).K. 緊急應(yīng)變之指揮及善后處理。系統(tǒng)名稱SYSTEM：主題SUBJECT：文件編號(hào)DOCUMENT NO.：環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)管理手冊(cè)EHS001 PAGE 12 OF 25 REV A 品保部主要職責(zé)A. 環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)推動(dòng)與維持之主要單位.B. 負(fù)責(zé)內(nèi)部稽核統(tǒng)籌規(guī)劃及追蹤`效果確認(rèn).,督促相關(guān)單位分析原因，檢討對(duì)策並提出矯正及預(yù)防措施。,供應(yīng)商、客戶環(huán)安衛(wèi)信息的反饋處理.. 人資課之主要職責(zé)：。、效果確認(rèn)及記錄。 市場(chǎng)部之主要職責(zé)：。 、指標(biāo)達(dá)成與管理方案執(zhí)行。 產(chǎn)發(fā)處理之主要職責(zé)：、開發(fā)環(huán)安衛(wèi)因素之考量。、指標(biāo)達(dá)成與管理方案執(zhí)行。：。、指標(biāo)達(dá)成與管理方案執(zhí)行。 經(jīng)管部之主要職責(zé)：。B. 本部門環(huán)安衛(wèi)管理目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成與管理方案執(zhí)行。 供應(yīng)鏈管理部之主要職責(zé)：A. 對(duì)供應(yīng)商、外包方、承運(yùn)商等相關(guān)方環(huán)安衛(wèi)管理影響之施加。系統(tǒng)名稱SYSTEM：主題SUBJECT：文件編號(hào)DOCUMENT NO.：環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)管理手冊(cè)EHS001 PAGE 13 OF 25 REV AB. 危險(xiǎn)化學(xué)物質(zhì)采購(gòu)、儲(chǔ)存之管控。C. 廢棄物處理之管控。D. 本部門環(huán)安衛(wèi)管理目標(biāo)、指標(biāo)達(dá)成與管理方案執(zhí)行. 設(shè)備部之主要職責(zé)：、使用之維護(hù)保養(yǎng)。(如施工單位)環(huán)安衛(wèi)影響的施加。(水、氣、電)節(jié)約之規(guī)劃。、指標(biāo)達(dá)成與管理方案執(zhí)行。 成型廠之主要職責(zé)：。、區(qū)隔與正確處理。、指標(biāo)達(dá)成與管理方案執(zhí)行。 烤漆廠之主要職責(zé)：。、廢氣的正確排放與達(dá)標(biāo)確認(rèn)。、區(qū)隔與正確處理。、指標(biāo)達(dá)成與管理方案執(zhí)行。 組裝廠之主要職責(zé)：。、區(qū)隔與正確處理。、指標(biāo)達(dá)成與管理方案執(zhí)行。 沖壓廠之主要職責(zé)： 事業(yè)處各部門均具有如下職責(zé)：。系統(tǒng)名稱SYSTEM：主題SUBJECT：文件編號(hào)DOCUMENT NO.：環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)管理手冊(cè)EHS001 PAGE 14 OF 25 REV A.。 各員工具有如下職責(zé)：。?意識(shí)和能力：落實(shí)員工對(duì)環(huán)安衛(wèi)管理相關(guān)或技能的訓(xùn)練、鑑定，以便能有效地執(zhí)行與環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)有關(guān)之任務(wù)。：公司之員工有關(guān)環(huán)安衛(wèi)管理之教育訓(xùn)練，及為達(dá)成環(huán)安衛(wèi)目標(biāo)所需的專業(yè)知識(shí)技能人員之鑑別均適用。：培訓(xùn)?意識(shí)和能力程序(EMSP006)：：各部門。：人力資源管理課。：各權(quán)限主管。： 應(yīng)鑑定相關(guān)環(huán)安衛(wèi)管理所需的知識(shí)或技能，由各部門依所屬人員職掌提出培訓(xùn)需求，供行政管理課安排培訓(xùn)計(jì)劃。 教育培訓(xùn)之內(nèi)容涵蓋：環(huán)安衛(wèi)方針與安全理念的宣導(dǎo)，環(huán)安衛(wèi)法規(guī)之認(rèn)知，環(huán)安衛(wèi)管理活動(dòng)操作、處置?？赡軐?duì)環(huán)安衛(wèi)產(chǎn)生影響的每位員工，部門主管應(yīng)要求其接受合適之訓(xùn)練，以確保其認(rèn)知及能力。系統(tǒng)名稱SYSTEM：主題SUBJECT：文件編號(hào)DOCUMENT NO.：環(huán)安衛(wèi)管理系統(tǒng)管理手冊(cè)EHS001 PAGE 15 OF 25 REV A：有效建立關(guān)於環(huán)安衛(wèi)活動(dòng)之間及外部相關(guān)方間溝通管道。：適用於組織環(huán)安衛(wèi)議題對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通處理。：(EHS007) 不符合矯正與預(yù)防措施管制程序
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