【總結】精品資料網制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?;谶@種假定,成本計算中普遍采用與產量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎成本計算”的由來。?從本質
2025-02-12 21:24
【總結】中鐵XX集團XX公司XX項目8標XX項目部責任成本管理實施細則第一章總則第一條為全面推進責任成本管理工作,規(guī)范項目成本管理行為,提升項目成本管理水平,根據(jù)上級有關文件申請,結合項目部實際情況,制定本細則。第二條本細則所稱“責任成本”,是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者承擔的成本。它劃清了成本管理中的經濟責任,體現(xiàn)了責權利一體、分級控制的思想。第三條本
2025-04-12 11:19
【總結】引言當今世界,信息技術突飛猛進,特別是互聯(lián)網在全球范圍內的興起,使得知識、技術和信息在全球范圍共享成為可能,這極大地加速了企業(yè)生產和經營的國際化進程,企業(yè)的各種資源已不再局限于某一個企業(yè)、地區(qū)內部流動,而是在全球范圍內進行資源的配置;同時,現(xiàn)代市場也己經完成了由賣方市場到買方市場的轉變。這使得企業(yè)面對的市場環(huán)境較之以往發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)間的競爭同趨激烈,越
2024-12-06 01:56
2025-02-12 21:17
【總結】項目實施組織與管理1、項目實施組織管理編制本管理程序的目的是為了使項目管理規(guī)范化,使承包單位在標準有序的內部環(huán)境下相互協(xié)調配合,實現(xiàn)承包商制訂的工期目標、質量目標、安全目標和文明施工目標;完成與業(yè)主簽訂的合同目標。項目管理目標為:工程優(yōu)良。加強協(xié)調管理,使得各施工順序、銜接關系適當,施工科學、施工科學、合理。保證計劃總工
2025-04-19 01:14
【總結】完美WORD格式目錄項目實施要點 11. 勘察設計實施要點 12. 采購實施要點 23. 施工實施要點 34. 試運行實施要點 6項目管理要點 81. 合同管理要點 82. 資源管理要點 93. 質量控制要點 114. 進度
2025-04-12 11:07
【總結】工程項目進度和成本管理控制摘要:隨著人類社會的不斷發(fā)展和物質文明的不斷進步,各種工程項目的迅速發(fā)展帶動了項目管理行業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展。一個項目能否在預定時間內完成,這是項目最為重要的問題之一,也是進行項目管理所追求的目標之一。工程項目管理就是采用科學的方法確定進度目標,編制經濟合理的進度計劃,并據(jù)以檢查工程項目進度計劃的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃進度不一致時
2025-11-14 15:59
【總結】精品文檔,歡迎閱讀、下載摘要:材料是生產企業(yè)資產中數(shù)量最大的流動資金,是企業(yè)為銷售而耗用的儲備資產,對產品質量起著至關重要的作用。加強對生產材料的內部控制,既是企業(yè)自身提高成本管理、資金管理和質量管理的需要,也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。關鍵字:制造企業(yè)材料控制在生產企業(yè)中,材料成本是生產成本的主要組成部分,加
2025-11-04 17:27
【總結】制造模塊(Manufacturing)-成本管理(CostManagement)1傳統(tǒng)成本信息的誤區(qū)?在傳統(tǒng)成本計算中,通常暗含一個假定:產量成倍增加,投入的所有資源也隨其成倍增加。基于這種假定,成本計算中普遍采用與產量關聯(lián)的分攤基礎――直接工時、機器小時、材料耗用額等等。這就是所謂的“數(shù)量基礎成本計算”的由來。?從本質上看,以此
2025-02-12 21:01
【總結】項目實施階段成本管理辦法(2011版)?目???錄?第一章?總??則.2第二章?釋??義.2第三章?工程預算編制.4第四章?變更及現(xiàn)場簽證.10第五章?工程竣工結算.15第六章?監(jiān)督與約束.22
2025-04-12 05:31
【總結】1/8正恒工程項目管理有限公司項目成本管理及考核實施細則第一章總則第一條:為了企業(yè)的生存和發(fā)展,切實加強公司的責任成本管理工作,提高企業(yè)的經濟效益,制定本公司項目責任成本管理及考核實施細則。第二條:公司下屬項目部為成本中心,是成本控制的實施單位。項目部在工程實施過程中必須嚴格按本細則執(zhí)行,以保證公司的經
2025-11-22 18:36
【總結】11/12上海xxx實施質量損失成本管理項目計劃書目錄第一章項目概要 2一、項目基本構成 2二、項目初步計劃方案 2三、項目定位 3四、項目實施效果 3第二章上海xxx概況 4一、上海xxx的基本情況 4二、上海xxx的信息化建設 4三、上海xxx的組織結構 5第三章項目建設的內容和意
2025-06-28 13:29
【總結】作業(yè)成本法項目實施感想系列作業(yè)成本法項目實施感想系列之一?2005年1月,哈佛商業(yè)評論發(fā)表了羅伯特.卡普蘭的文章:時間驅動的作業(yè)成本法。卡普蘭是哈府大學商學院的知名教授,是作業(yè)成本法的創(chuàng)始人,同時也是著名管理工具平衡記分卡的創(chuàng)始人之一。這樣一位重量級的人物在這樣一個重量級的媒體上發(fā)表一篇封面文章,卻沒有多大的反應。與以往哈佛商業(yè)評論上一篇文章往往帶來一個焦點問題的系
2025-07-28 23:00
【總結】機械制造基礎試題庫一、金屬切削基礎知識1.車削時,主軸轉速升高后,也隨之增加。(AB)A切削速度B進給速度C進給量D切削深度2.切削過程中,主運動是。其特點是。(切下切屑的運動、速度快,只有一個)3.鏜床鏜孔時,其主運動是。(鏜刀連續(xù)轉動)
2025-06-24 01:59
【總結】淺談施工項目成本的管理(1)【摘要】建筑施工企業(yè)是否能獲得較大的經濟效益并在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑產品。文章主要就施工項目的成本管理進行了闡述。【關鍵詞】施工;項目;成本管理【中圖分類號】F285【文獻標識碼】A【文章編號】1008-1151(20xx)08-0006-0
2025-07-13 06:35