【文章內容簡介】 度預算費用降低率（本期發(fā)生費用—本期預算費用）/本期預算費用100%A:[10% , )B:[5% ,10%)C:[5% ,0)10綜合管理部財務管理部季度注：指標評價表見附表ZJ附表ZJ2附表ZJ1 一拖國際貿易有限公司績效考評（定性指標）評價表考核對象：質量檢驗部 考核時間： 年 月 日指標類型指 標評價主體量 表分值評價得分指標權重折算分CPI員工滿意度本部門全體員工員工對部門所提供的工作條件、資源、薪酬福利、發(fā)展等方面非常滿意910分員工對部門所提供的工作條件、資源、薪酬福利、發(fā)展等方面基本滿意68分員工對部門所提供的工作條件、資源、薪酬福利、發(fā)展等方面不滿意6分以下流程管理水平主管副總經理（助理）其他部門代表（3人）建立并完善相關制度和業(yè)務流程，大幅度提高管理效率910分建立并完善相關制度和業(yè)務流程，有效完成工作任務68分相關制度和業(yè)務流程不規(guī)范，直接影響有關業(yè)務或工作6分以下管理執(zhí)行力主管副總經理或助理綜合管理部部長財務管理部部長嚴格執(zhí)行公司各項制度、流程和決定，完成任務不推諉、不拖延910分能執(zhí)行公司各項制度、流程和決定，完成任務偶有推諉或拖延68分不能執(zhí)行公司制度、流程和決定，對上級交辦工作常有推諉或拖延6分以下內部客戶滿意度相關部門代表（3人）能主動了解其他部門的業(yè)務需求，主動配合其他部門工作910分能履行部門基本職責，提供市場相關服務，支持和配合其他部門工作68分不能履行部門職責，協作中效率低下或服務態(tài)度差，影響其他部門工作6分以下附表ZJ2 一拖國際貿易有限公司績效考評（定量指標）評價表考核對象：質量檢驗部 考核時間： 年 月 日指標類型指 標評價主體計算公式量 表分值評價得分指標權重折算分KPI質量改進計劃完成率主管副總經理或助理質量改進計劃完成量（項）/質量改進計劃計劃量（項）100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下出口產品商檢完成率主管副總經理或助理綜合管理部部長商檢完成量（單）/商檢計劃完成量（單）100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下配置監(jiān)查準確率主管副總經理或助理銷售業(yè)務部經理（5人）實物配置符合量（項）/銷售合同總量（項）100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下CPI質量檔案管理水平主管副總經理或助理綜合管理部部長歸整建檔信息量（條）/原始信息量（條）100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下核心員工保有率主管副總經理或助理綜合管理部（1人）當期核心員工數/上期核心員工數100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下預算費用降低率主管副總經理或助理財務管理部（1人）綜合管理部（1人）（本期發(fā)生費用—本期預算費用）/本期預算費用100%10%以上910分5%10%68分5%以下6分以下備件管理部部門貢獻點（1）降低采購備件占用資金 提高備件采購計劃的準確性以減少物資存儲的資金占用，提高資金利用率和周轉率。（2）降低采購成本 通過對于市場信息的收集分析以及備件信息系統(tǒng)的應用，加強與供應商的議價能力，不斷降低采購成本。部門績效考核指標指標類型指標名稱計算方法考核標準權重考核人考核周期關鍵指標（KPI）50%采購計劃完成率備件采購完成次數/計劃總次數100%A:[90% ,100%)B:[70% ,90%)C:[0% ,70%)20主管副總經理或助理季度信息系統(tǒng)管理水平評估總得分/評估人員總數A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)20主管副總經理或助理季度供應商管理效果評估總得分/評估人員總數A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)15主管副總經理或助理季度普通指標（CPI）50%員工滿意度評估總得分/評估人員總數A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10本部門全體員工季度流程管理水平評估總得分/評估人員總數A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)5主管副總經理或助理綜合管理部部長財務管理部部長季度管理執(zhí)行力評估總得分/評估人員總數A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)5銷售業(yè)務部代表（5人）相關部門代表（3人）季度內部客戶滿意度調查總得分/被調查人員總數A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10銷售業(yè)務部代表（5人）相關部門代表（3人）季度核心員工保有率當期核心員工數/上期核心員工數100%A:[98%, 100%]B:[96%, 98%)C:[94%, 96%)5主管副總經理或助理綜合管理部季度預算費用降低率（本期發(fā)生費用—本期預算費用）/本期預算費用100%A:[10% , )B:[5% ,10%)C:[5% ,0)10綜合管理部財務管理部季度注：指標評價表見附表BJ附表BJ2附表BJ1 一拖國際貿易有限公司績效考評（定性指標）評價表考核對象：備件管理部 考核時間： 年 月 日指標類型指 標評價主體量 表分值評價得分指標權重折算分KPI信息系統(tǒng)管理水平主管副總經理或助理依據業(yè)務發(fā)展要求建立和維護備件管理信息系統(tǒng)，為決策提供有效支持910分備件信息系統(tǒng)進行設計合理，相關信息及時、完整、準確，使用方便68分備件信息系統(tǒng)使用不便，信息更新不及時、缺失、失真6分以下供應商管理效果主管副總經理或助理銷售業(yè)務部經理（5人）能夠按時客觀的完成供應商考評，并且作為下年度選擇供應商的依據910分基本完成供應商的年度考評68分未能完成供應商年度考評6分以下CPI員工滿意度本部門全體員工員工對部門所提供的工作條件、資源、薪酬福利、發(fā)展等方面非常滿意910分員工對部門所提供的工作條件、資源、薪酬福利、發(fā)展等方面基本滿意68分員工對部門所提供的工作條件、資源、薪酬福利、發(fā)展等方面不滿意6分以下流程管理水平主管副總經理（助理）銷售業(yè)務部經理（5人）其他部門代表（3人）建立并完善相關制度和業(yè)務流程，大幅度提高管理效率910分建立并完善相關制度和業(yè)務流程，有效完成工作任務68分相關制度和業(yè)務流程不規(guī)范，直接影響有關業(yè)務或工作6分以下管理執(zhí)行力主管副總經理或助理綜合管理部部長財務管理部部長嚴格執(zhí)行公司各項制度、流程和決定，完成任務不推諉、不拖延910分能執(zhí)行公司各項制度、流程和決定，完成任務偶有推諉或拖延68分不能執(zhí)行公司制度、流程和決定，對工作常有推諉或拖延6分以下內部客戶滿意度銷售業(yè)務部代表（5人）相關部門代表（3人）能主動了解其他部門的業(yè)務需求，不斷改進自身工作，主動配合其他部門工作910分能履行部門基本職責，提供市場相關服務，支持和配合其他部門工作68分不能履行部門職責，協作中效率低下或服務態(tài)度差，影響其他部門工作6分以下附表BJ2 一拖國際貿易有限公司績效考評（定量指標）評價表考核對象：備件管理部 考核時間： 年 月 日指標類型指 標評價主體計算公式量 表分值評價得分指標權重折算分KPI采購計劃完成率主管副總經理或助理備件采購完成次數/計劃總次數100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下CPI核心員工保有率主管副總經理或助理綜合管理部（1人）當期核心員工數/上期核心員工數100%90%以上910分70%90%68分70%以下6分以下預算費用降低率主管副總經理或助理財務管理部（1人）綜合管理部（1人）（本期發(fā)生費用—本期預算費用）/本期預算費用100%10%以上910分5%10%68分5%以下6分以下儲運管理部部門貢獻點（1）儲運保障 制定、執(zhí)行儲運計劃，根據業(yè)務部門的訂單要求，保質、保量、及時安排主機產品的入庫和發(fā)運。（2）降低運輸成本 依據比價比質原則，在保證質量的基礎上，不斷降低運輸成本。（3）縮短運輸時間 改善部門內部操作流程，制定合理的運輸調度/安排計劃，提高公司競爭優(yōu)勢。部門績效考核指標指標類型指標名稱計算方法考核標準權重考核人考核周期關鍵指標（KPI）40%儲運計劃完成率儲運完成次數/計劃總次數100%A:[90%, 100%]B:[70%, 90%)C:[0%, 70%)20主管副總經理或助理各相關業(yè)務部經理（5人）季度流程管理水平評估總得分/評估人員總數A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10主管副總經理或助理相關業(yè)務部經理（3人）其他業(yè)務部門代表（3人）季度承運商管理效果評估總得分/評估人員總數A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10相關部門代表（8人）季度普通指標（CPI）60%員工滿意度評估總得分/評估人員總數A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10本部門全體員工季度信息管理水平評估總得分/評估人員總數A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10主管副總經理或助理各相關業(yè)務部經理（5人）季度管理執(zhí)行力評估總得分/評估人員總數A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)10主管副總經理或助理綜合管理部部長儲運管理部部長季度內部客戶滿意度評估總得分/評估人員總數A:[9, 10]B:[6，8)C:[0，5)15相關部門代表（8人）季度核心員工保有率當期核心員工數/上期核心員工數100%A:[90%, 100%]B:[70%, 90%)C:[0%, 70%)5主管副總經理或助理綜合管理部（1人）季度預算費用降低率（本期發(fā)生費用—本期預算費用）/本期預算費用100%A:[10% , )B:[5% ,10%)C:[0% , 5%)10總經理主管副總經理或助理季度注：指標評價表見附表CW附表CW2附表 CW1 一拖國際貿易有限公司績效考評（定性指標）評價表考核對象：儲運管理部