(001)江蘇某大型裝飾公司薪酬制度(編輯修改稿)
2025-05-04 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 基本工資額度：根據(jù)個人學(xué)歷、職稱、年齡、全勤有所不同2）崗位工資額度：按照崗位所在等級、個人崗位所在檔次、個人績效等相關(guān)因素綜合確定，根據(jù)崗位等級不同與具體薪酬額度的不同，確定一定的獎金比例/額度。3）獎金額度：根據(jù)各分公司完成月度、年度目標(biāo)情況而定。第二十條 薪值的確定崗位薪資等級值：以崗位評估結(jié)果作為主要依據(jù)確定崗位排序，根據(jù)其崗位等級確定各崗位薪等后，根據(jù)在具體崗位任職員工的個人能力、歷史薪酬、工作表現(xiàn)等因素，確定該員工所處薪等的具體薪檔，最終確定薪值。第二十一條 **裝飾獎金主要分為兩類：月度獎金、年度獎金。發(fā)放方式月度獎金年度獎金獎勵對象管理層職能崗位員工管理層職能崗位員工根據(jù)目標(biāo)完成率，總公司將集團(tuán)總利潤額的3%，分公司將利潤額的20%作為獎金發(fā)放，發(fā)放方式分為兩種：月度獎金和年度獎金。作為獎金發(fā)放?！咀⑨專罕痉桨钢猩婕澳繕?biāo)完成率，**分公司均必須大于等于60%，外埠分公司均必須大于等于70%，目標(biāo)完成率低于60%或者70%的則不發(fā)放相應(yīng)獎金或提成。】公司獎金總額度**分公司1) **分公司金獎總額為利潤額的20%2) 其中：總經(jīng)理為利潤額的5%，15%為其他管理人員及職能部門員工獎金（乘以目標(biāo)完成率）；3) 發(fā)放方式：月度發(fā)放60%，年終發(fā)放40%（均乘以目標(biāo)完成率）； **豪宅1) **豪宅獎金總額為利潤額的20% ；2) 其中：總經(jīng)理為凈利潤的10%目標(biāo)完成率，10%為其他管理人員及職能部門員工獎金（乘以目標(biāo)完成率）；3) 發(fā)放方式：月度發(fā)放60%，年終發(fā)放40%（均乘以目標(biāo)完成率）；其他分公司(直營制）1) 其他(直營）分公司獎金總額為分公司利潤額的20% ；2) 其中：總經(jīng)理為利潤額的10%，10%為其他管理人員及職能部門員工獎金；(均乘以目標(biāo)完成率）3) 發(fā)放方式：月度發(fā)放60%，年終發(fā)放40% ；其他分公司(股份制）1）股份分公司獎金總額為分公司利潤額的20% ；2）其中：總經(jīng)理為凈利潤的10%（1股份比例）目標(biāo)完成率；10%為其他管理人員及職能部門員工獎金（均乘以目標(biāo)完成率）；3）發(fā)放方式：月度發(fā)放60%，年終發(fā)放40%（均乘以目標(biāo)完成率）；總公司1） 總公司獎金總額為總公司利潤額的3%，獎金給副總監(jiān)級以下員工；2）副總監(jiān)、總監(jiān)級以上高管由董事會決定獎金發(fā)放額度；3）發(fā)放方式分為兩種：月度發(fā)放每月利潤額的2%，年度發(fā)放年度總利潤額的1%。第二十二條 月度獎金公司發(fā)放對象發(fā)放額度發(fā)放方法**分公司總經(jīng)理月利潤額的3%目標(biāo)完成率財務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的9%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（直營）總經(jīng)理月利潤額的6%目標(biāo)完成率財務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的6%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（股份制）總經(jīng)理凈利潤的10%（1股份比例）目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員月利潤額的10%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放總公司副總監(jiān)、總監(jiān)及以上集團(tuán)董事會研究決定其他管理人員及職能崗位人員獎金總額為總公司月利潤額的2%由集團(tuán)人力資源部擬定具體發(fā)放方案，報總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放。第二十三條 年度獎金公司發(fā)放對象發(fā)放額度發(fā)放方法**分公司總經(jīng)理年利潤額的2%目標(biāo)完成率財務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤額的6%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（直營）總經(jīng)理利潤額的4%目標(biāo)完成率財務(wù)部核算額度，由人力資源部提交總裁批準(zhǔn)后發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤額的4%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放外埠分公司（股份制）總經(jīng)理凈利潤的10%（1股份比例）目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放其他管理人員及職能崗位人員年利潤額的4%目標(biāo)完成率由總經(jīng)理自行制定方案，并報總部人力資源部，總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放總公司副總監(jiān)、總監(jiān)及以上集團(tuán)董事會研究決定其他管理人員及職能崗位人員獎金總額為總公司年利潤額的1%由集團(tuán)人力資源部擬定具體發(fā)放方案，報總裁批準(zhǔn)后進(jìn)行發(fā)放。第六節(jié) 業(yè)務(wù)部門薪酬體系第二十四條 業(yè)務(wù)部門的薪酬結(jié)構(gòu)采取提成工資制，不同業(yè)務(wù)部門的提成比例和管理獎金不同。（1）適用范圍：設(shè)計部、營銷部等業(yè)務(wù)部門（2）社保、福利/津貼等：見第八章第二十五條 業(yè)務(wù)部門管理崗位營銷部經(jīng)理、設(shè)計部主
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