【文章內(nèi)容簡介】 、系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，空態(tài)或靜態(tài)條件下的潔凈室性能檢測和調(diào)整以及對有關(guān)的施工檢查記錄審查合格后進行。潔凈室各分部工程的外觀檢查應(yīng)符合下列要求：（1）各種管道、自動滅火裝置及凈化空調(diào)設(shè)備（空調(diào)器、風機、凈化空調(diào)機組、高效空氣過濾器和空氣吹淋室等）的安裝應(yīng)正確、牢固、嚴格、其調(diào)整應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；（2）高、中效空氣過濾器與風管連接及風管與設(shè)備的連接處應(yīng)有可靠密封；凈化空調(diào)器或空調(diào)器，排風系統(tǒng)，煙感、溫感火災(zāi)自動報警裝置，自動滅火裝置，凈化空調(diào)自動調(diào)節(jié)裝置和其他有試運轉(zhuǎn)要求的設(shè)備的單機試運轉(zhuǎn)應(yīng)符合設(shè)備技術(shù)文件的有關(guān)規(guī)定，屬于機械設(shè)備的共性要求，還應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》TJ305（通用機械設(shè)備安裝工程）的規(guī)定和機械設(shè)備施工安裝方面有關(guān)行業(yè)標準的規(guī)定。單機試運轉(zhuǎn)合格后，必須進行帶冷（熱）源的系統(tǒng)正常聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，并不少于8h。系統(tǒng)中各項設(shè)備部件聯(lián)動運轉(zhuǎn)必須協(xié)調(diào)，動作正確，無異?，F(xiàn)象。竣工驗收的檢測結(jié)果應(yīng)全部符合設(shè)計要求，其檢測項目應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）、通風機的風量及轉(zhuǎn)數(shù)的檢測；（2）、風量的測定和平衡；（3）、室內(nèi)靜壓的檢測調(diào)整；（4）、自動調(diào)節(jié)聯(lián)動運轉(zhuǎn)；（5）、高效過濾器的檢漏；（6）、室內(nèi)潔凈度級別；（三）綜合性能全面評定綜合性能全面評定的性能檢測應(yīng)由有檢測經(jīng)驗的單位承擔，必須用符合要求的、經(jīng)過計量檢定合格并在有效期內(nèi)的儀表，按國家有關(guān)規(guī)范的方法檢測，最后提交的檢測報告應(yīng)符合國家規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。綜合性能全面評定檢測項目應(yīng)按表中排定的內(nèi)容順序確定，檢測工作在系統(tǒng)調(diào)整好至少運行24h之后再進行。綜合性能全面評定檢測進行之前，必須對潔凈室和凈化空調(diào)系統(tǒng)再次全面徹底清掃，但嚴禁使用一般吸塵機吸塵。清掃后由身著潔凈工作服的人員擦拭表面，清洗劑可根據(jù)場合選用純水、有機溶劑、中性洗滌劑和自來水，有防靜電要求的，最后宜用沾有防靜電液的抹布擦一遍。綜合性能檢測時，建設(shè)、設(shè)計、施工單位均須在場配合、協(xié)調(diào)。第三章 施工進度計劃一、施工進度總體安排為優(yōu)質(zhì)高效按期完成本工程,我公司將調(diào)集精兵強將參與本項目施工,合理安排工期，保證工程保質(zhì)保量的按時完成。二、工期控制點為保證該工程工期目標的實現(xiàn)，我們設(shè)置如下控制點，進行階段檢查和控制。第一控制點：施工準備就緒，工程開工；第二控制點：風管主管道安裝完畢；第三控制點：風管試漏或保溫完畢；第四控制點：消防系統(tǒng)安裝完畢；第五控制點：凈化裝飾工程施工完畢；第六控制點：電氣部分安裝完畢；第七控制點：系統(tǒng)竣工驗收，交付使用。三、 施工進度計劃開工日期2011年7月28日2011年9月。施工進度計劃表附后。四、施工力量部署由于該工程期短，質(zhì)量要求高，工序交叉多，我公司將根據(jù)工程內(nèi)容和實際情況，組織技術(shù)過硬、素質(zhì)好、組織紀律性強的3個專業(yè)施工隊（其中裝飾工程施工隊1個、電氣施工隊1個、設(shè)備安裝施工隊1個）和1個調(diào)試檢測班，具體職責如下：裝飾工程施工隊：負責本工程所有裝飾部分（彩鋼板）安裝；電氣施工隊：負責本工程所有電氣的安裝；設(shè)備施工隊：負責本工程所有通風管道、工藝管道及設(shè)備的安裝；調(diào)試檢測班：負責本工程系統(tǒng)調(diào)試及檢測工作。第四章、質(zhì)量保證體系及措施我們將本工程作為我公司“重點工程”針對本工程具體特點，組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍，按項目法施工的要求，精心組織施工。為了保證工期、質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗、綜合素質(zhì)高、管理能力強的人員組建項目經(jīng)理部，推行項目法施工，并嚴格按照ISO9001質(zhì)量保證模式的要求進行工程質(zhì)量管理與控制。根據(jù)工程的規(guī)模和特點，設(shè)立由項目經(jīng)理、項目主任工程師組成的強有力的工程項目經(jīng)理部，委派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負責現(xiàn)場施工，項目經(jīng)理部對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等進行嚴格的監(jiān)督、管理，認真把好每一道關(guān)，使質(zhì)量認證體系在該建筑的施工中得到充分、有效的實施和運行。同時還應(yīng)協(xié)調(diào)處理好與建設(shè)和監(jiān)理之間的相互關(guān)系，使工程達到預(yù)期效果和目標。業(yè) 主監(jiān) 理項目經(jīng)理部機電安裝工程裝飾工程 施工配合 電氣、動力照明等安裝裝飾工程空調(diào)系統(tǒng)安裝管道等安裝質(zhì)量監(jiān)督程序圖公司質(zhì)量工程師技術(shù)主管工程師項目工程負責人項目質(zhì)量負責人項目技術(shù)負責人 施工工長施工作業(yè)班組質(zhì) 量 保 證 體 系 圖施工項目質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制分項工程質(zhì)量控制對成品的質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制對施工及安裝工程的質(zhì)量控制單位工程建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量對投入資源的質(zhì)量控制控 制一、工程質(zhì)量保證措施1. 確保工程質(zhì)量措施(1) 工程施工前對作業(yè)隊詳細進行施工方案、工藝流程、施工要點和操作方法的交底，要嚴格貫徹執(zhí)行國家領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的各專業(yè)工種施工技術(shù)操作規(guī)程。(2) 工程施工前對作業(yè)隊進行裝飾工程項目特別是隱蔽工程項目的質(zhì)量檢驗評定和驗收標準的交底，交底重點是貫徹《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》JGJ7391；《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GBJ5005495；《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》GB502432003；《潔凈室施工及驗收規(guī)范》GBJ7190；《軍隊醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》YFB0011995；《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》GB503332002及省頒的驗收評定標準和國家與省的相關(guān)驗收標準。在施工全過程中要經(jīng)常揭示常見質(zhì)量通病及防治措施。(3) 對原材料、成品、半成品及構(gòu)配件嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺賬，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和不合格品的使用。(4) 為了正確管理和保養(yǎng)好機具設(shè)備，要健全“人機固定制度”“操作證”“安全使用”制度和機具、設(shè)備檢查制度等。(5) 項目經(jīng)理與施工作業(yè)隊簽訂施工合同并落實獎懲內(nèi)容。(6) 堅持“三檢制”，現(xiàn)場專職質(zhì)檢人員履行專檢巡檢，堅決實施質(zhì)量否決制，不符合質(zhì)量的產(chǎn)品推倒重做。(7) 對隱蔽工程、階段工程及竣工驗收之前，項目經(jīng)理和工地質(zhì)監(jiān)員必須會同公司質(zhì)監(jiān)部進行工程質(zhì)量預(yù)檢并做好預(yù)驗資料，在報請有關(guān)部門的驗收前，必須將預(yù)驗的質(zhì)量問題整改結(jié)束。2. 確保工期的措施(1) 圍繞單位工程編制的施工總進度計劃，分別編制分部分項工程施工進度計劃，將計劃目標層層分解、互相銜接、組成一個計劃實施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式下達施工作業(yè)隊以保證實施。(2) 層層簽訂承包合同或下達施工任務(wù)書，按計劃目標明確規(guī)定工期、相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益，要明確具體任務(wù)技術(shù)措施，質(zhì)量要求安全生產(chǎn)等內(nèi)容，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。(3) 計劃全面交底，使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動。(4) 為了實施好施工進度計劃，在施工開始前和過程中不斷編制本月成或本旬的作業(yè)計劃，編好月或旬的作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)單而作進一步落實，在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行人都要跟蹤做好施工記錄，為項目進度檢查分析提供信息。(5) 施工中的調(diào)度是組織施工中各階段環(huán)節(jié)專業(yè)和工種的互相配合，進度協(xié)調(diào)的指揮核心。做好調(diào)度工作可以掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡以保證完成作業(yè)計劃的實現(xiàn)進度目標。3. 技術(shù)組織措施(1) 熟悉審查設(shè)計圖紙，了解工程特點、設(shè)計意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，進行質(zhì)量控制。各分部項工程施工前項目經(jīng)理會同技術(shù)部門為作業(yè)隊作詳細技術(shù)交底和共同會審圖紙，并作書面會審紀要。(2) 項目部要向作業(yè)隊詳細敘述本項目工程的施工組織設(shè)計內(nèi)容，重點是整體施工方案，工藝規(guī)律和工序施工方案，嚴格貫徹施工技術(shù)中必須遵循的方法、要求的標準，防止可能出現(xiàn)的紕漏和事故。(3) 依據(jù)施工方案，根據(jù)工藝規(guī)律，優(yōu)化施工程序。(4) 實施動態(tài)管理，隨時研究解決雨季施工中的技術(shù)措施。(5) 加強各項施工技術(shù)檔案資料的管理。4. 施工節(jié)約技術(shù)措施(1) 派駐技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，嚴格按簽字認可的施工圖紙施工；(2) 并且按最佳套料尺寸進行開料，避免材料的浪費；(3) 用電、用水設(shè)備做到隨用隨關(guān)，不開無人燈；(4) 現(xiàn)場管理人員做好進場前施工隊伍的思想教育工作，并每天巡視現(xiàn)場施工情況，避免出現(xiàn)水、電、氣等能源的浪費。5. 其它事項 1) 信息管理目標a. 通過決策支持系統(tǒng)和其它管理決策手段來更有效地使用信息；b. 借助于信息自理系統(tǒng)進行信息服務(wù)；c. 將功能相近的系統(tǒng)進行合并。2) 信息管理的措施a. 在公司內(nèi)部設(shè)立集中信息服務(wù)機構(gòu)；b. 在各業(yè)務(wù)部門之間擁有獨立的計算機和信息服務(wù)人員；c. 在公司副總的領(lǐng)導(dǎo)下將各部門的信息進行統(tǒng)籌歸納。d. 借助于信息自理系統(tǒng)進行信息服務(wù)；e. 將功能相近的系統(tǒng)進行合并。、預(yù)防管理制度1) 公司通過對用戶工程質(zhì)量跟蹤服務(wù)、糾正、預(yù)防和持續(xù)改進等自我完善機制，促進和保障工程質(zhì)量穩(wěn)定提高，樹立公司產(chǎn)品形象。2) 工程竣工交付用戶正常使用后，維修部應(yīng)建立回訪制度，一般確定為用戶使用一個月后。內(nèi)容涉及檢查維護、培訓(xùn)、操作及幫助建立系統(tǒng)維護人員。3) 維修部在接到用戶的投訴電話后，由維修部內(nèi)勤登記在冊，及時上報維修部主管經(jīng)理，由維修部經(jīng)理負責安排處理：①通過電話溝通能解決的應(yīng)交待清楚或以傳真形式通知對方有關(guān)人員解決；②對一般工程質(zhì)量及重大質(zhì)量問題，維修部應(yīng)采取果斷措施，帶好備品、備件及維修工具至現(xiàn)場進行維修及展開其它售后服務(wù)工作，直至問題徹底解決，必要時書面向用戶匯報清楚解決結(jié)果；③維修部應(yīng)做好維修記錄，并分析出產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因及解決問題的措施及改進建議，每周匯總一份轉(zhuǎn)品質(zhì)部。4) 品質(zhì)部接到維修部的報告后，一般質(zhì)量問題，由品質(zhì)部通知發(fā)生部門，對于重大質(zhì)量問題，由品質(zhì)部主管及工程監(jiān)理及時組織分析，必要時由生產(chǎn)副總負責主持，如需要可派人去實地了解質(zhì)量實際問題，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因。5) 對于已經(jīng)明確意見統(tǒng)一的質(zhì)量問題，品質(zhì)部以書面形式（工程質(zhì)量整改通知單、質(zhì)量信息反饋單），反饋給相關(guān)部門，設(shè)計問題反饋給工程技術(shù)部，施工質(zhì)量問題反饋給工程部。采購質(zhì)量問題反饋給采購部，公司制作產(chǎn)品質(zhì)量反饋給生產(chǎn)車間，維修質(zhì)量問題反饋給維修部。6) 工程技術(shù)部、工程部在接到品質(zhì)部反饋信息后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員提出糾正措施和經(jīng)濟處罰，意見報品質(zhì)部。7) 對經(jīng)驗證取得良好結(jié)果的措施，各部門如涉及到文件更改，由相關(guān)部門辦理更改。8) 對品質(zhì)部監(jiān)理現(xiàn)場檢查出的質(zhì)量問題，工程項目部整改不徹底而影響工程完工后的工程跟蹤服務(wù)，工程部應(yīng)進行重罰，報品質(zhì)部。二、 質(zhì)量保證體系 1. 質(zhì)量保證體系統(tǒng)流程工程設(shè)計管理規(guī)定 → 進貨檢驗管理 → 質(zhì)量計劃控制管理 → 工程施工管理辦法 → 過程及最終檢驗管理216。 工程設(shè)計管理規(guī)定(1) 目的對工程項目的設(shè)計和開發(fā)的全過程進行控制，確保產(chǎn)品能滿足顧客的要求和法律法規(guī)要求。(2) 適用范圍適用于公司承接的工程項目的設(shè)計開發(fā)全過程。(3) 職責a. 技術(shù)部負責設(shè)計開發(fā)全過程的組織、協(xié)調(diào)、實施工作，進行設(shè)計開發(fā)的策劃、確定設(shè)計開發(fā)的組織和技術(shù)的接口、輸入、輸出、驗證、評審，設(shè)計開發(fā)的更改和確認。b. 營銷部負責提供完整的顧客要求的資料，并參與相關(guān)的設(shè)計評審。c. 品質(zhì)部負責工程及與工程相關(guān)產(chǎn)品的檢驗、檢測d. 工程部負責工程項目的完成e. 采購部負責所需物料的采購216。 質(zhì)量計劃控制管理(1) 目的針對特定產(chǎn)品、項目或合同的特殊要求，制定適當?shù)馁|(zhì)量計劃確保特定的產(chǎn)品、項目或合同滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。(2) 適用范圍本程序文件適用于特定的產(chǎn)品、項目及合同的質(zhì)量計劃的編制、實施和控制。(3) 職責a. 副總經(jīng)理指定有關(guān)部門（一般是技術(shù)部、工程部）組織進行針對特定產(chǎn)品、項目、合同的質(zhì)量策劃，并編制質(zhì)量計劃。b. 副總經(jīng)理批準質(zhì)量計劃，并指定有關(guān)部門（一般是品質(zhì)部）負責對實施計劃的效果進行監(jiān)督、驗證。c. 質(zhì)量計劃涉及的部門負責組織實施。(4) 作業(yè)程序a. 質(zhì)量計劃的編制副總經(jīng)理將特定產(chǎn)品、項目或合同的要求傳遞給有關(guān)部門，因有關(guān)部門經(jīng)理組織進行針對特定產(chǎn)品、項目或合同的質(zhì)量策劃并編制質(zhì)量計劃。質(zhì)量策劃應(yīng)注意確保實施所需的生產(chǎn)能力、檢測能力、驗證方法等。b. 質(zhì)量計劃編制的基本要求178。 所有質(zhì)量計劃均應(yīng)符合本公司的質(zhì)量方針和政策，應(yīng)成為質(zhì)量手冊的支持性文件之一。178。 質(zhì)量計劃是原有質(zhì)量體系文件的補充，凡原有體系文件已有規(guī)定的相同部分應(yīng)盡量引用，一般不再重復(fù)。應(yīng)著重對新增加的特殊要求作出具體規(guī)定，并予以優(yōu)先執(zhí)行。178。 制定質(zhì)量計劃之前，應(yīng)進行充分的調(diào)查研究和全面策劃，確保所制定的計劃具有可操作性。178。 同一產(chǎn)品（項目/合同）的各個質(zhì)量計劃可分階段制定，但應(yīng)相互連貫和協(xié)調(diào)一致?？删帉懣傮w質(zhì)量計劃，也可只編寫如采購計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。178。 質(zhì)量計劃可以是一組文件的組合。其中，有原則的計劃，如目標、要求、資源配備、組織分工和進度安排等。也有實施性的文件，如作業(yè)程序、指導(dǎo)書等。178。 質(zhì)量計劃的格式無固定要求，凡是能滿足對特定產(chǎn)品、項目或合同明確地作出規(guī)定和要求的格式均可采用。表達形式一般采用文字敘述和圖表兩種形式。c. 質(zhì)量計劃的內(nèi)容質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括：178。 應(yīng)達到的質(zhì)量目標或技術(shù)要求。178。 按順序列出應(yīng)進行的主要質(zhì)量活動以便達到適應(yīng)性。178。 明確計劃各階段中每一項工作的責任部門（責任人）。178。 列出說明每一項工作應(yīng)何時開始和何時完成的時間表。178。 需配置的資源。178。 滿足工作所需的作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、設(shè)備、工裝等；明確主要質(zhì)