唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績效考核制度(最新整理by阿拉蕾)(編輯修改稿)
2024-11-29 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 三章 月度考核 第十三條 月度考核范圍 月度考核對象包括煉鋼廠中層管理人員和部門內(nèi)一般管理人員及技術人員（包括生產(chǎn)、技術、設備、安全、）、生產(chǎn)操作人員三類。 第十四條 考核維度與權(quán)重 針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。 １、中層管理人員 等級 優(yōu) 良 中 基本合格 不合格 定義 遠超出目標 超出目標 達到目標 接近目標 遠低于目標 得分 120101 10095 9485 8470 70 以下 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 中層管理人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 績效 任務績效 直接上級 60% 管理績效 直接上級 20% 態(tài)度 直接上級 20% ２、一般管理人員、生產(chǎn)操作人員 一般管理人員考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 季度考核權(quán)重 任務績效 直接上級 70% 態(tài)度 直接上級 30% 第十五條 月度考核流程，月度考核流程包括以下幾個步驟： １、啟動考核：辦公室在月度初啟動考核工作。上月的考核評定和下月工作計劃確定一起啟動。 ２、制定員工月工作計劃，選擇考核指標和權(quán)重 在月初五日以內(nèi)，員工直接上級根據(jù)職務說明書（或崗位職責）和實際工作要求，就本月主要工作任務、考核標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績效考核表》中任務績效部分。確定要求達到的程度，并在任務績效指標的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個指標的權(quán)重。作為 的工作指導和考核依據(jù)。 ３、員工自評 下月開始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績效考核表》中完成情況部分，并與下一月度的《唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績效考核表》一起交直接上級。 ４、評價 ①直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定上月任務目標完成情況（同時討論確定下月目標、計劃）。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： ②直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《唐山港陸鋼鐵有限公司煉鋼廠績效考核表》中填寫考核評分部分。 ④辦公室統(tǒng)計匯總考核得分。一般人員得分反饋給各部門 主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評定等級，報辦公室。中層管理人員得分上報煉鋼廠考核管理委員會討論確定綜合評定等級。 ５、審批 辦公室匯總所有考核結(jié)果后報煉鋼廠考核管理委員會審批。 第十六條 月度考核結(jié)果的用途 月度考核結(jié)果直接影響本月的績效工資。 第四章 年度考核 第十七條 年度考核范圍 年度考核對象包括中層管理人員和部門內(nèi)一般管理人員（包括生產(chǎn)、技術、設備、安全、行政事務職系的員工）、生產(chǎn)操作人員三類。 年度考核分為個人考核和部門考核兩種情況。 １、個人年度考核：主要是對員工本 年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面綜合考核。年度考核要對員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進行評價，在月度考核維度上增加能力維度。年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓的依據(jù)。
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