項目施工員培訓教材(編輯修改稿)
2025-05-03 05:51 本頁面
【文章內容簡介】 求，明確責任。三、進行有目標的組織協(xié)調控制在施工過程中，依照施工組織設計和有關技術、經濟文件以及當?shù)氐膶嶋H情況，圍繞著質量、工期、成本等既定施工目標，在每一階段、每一工序實施綜合平衡、協(xié)調控制，使施工中的各項資源和各種關系能夠配合最佳，以確保工程的順利進行。為此，要抓好以下幾個環(huán)節(jié)：檢查班組作業(yè)前的各項準備工作。檢查外部供應、專業(yè)施工等協(xié)作條件是否滿足需要，檢查進場材料和構件質量。檢查工人班組的施工方法、施工操作、施工質量、施工進度以及節(jié)約、安全情況，發(fā)現(xiàn)問題，應立即糾正或采取補救措施解決。做好現(xiàn)場施工調度，解決現(xiàn)場勞動力、原材料、半成品，周轉材料、工具、機械設備、運輸車輛、安全設施、施工水電、季節(jié)施工、施工工藝技術及現(xiàn)場生活設施等出現(xiàn)的供需矛盾。監(jiān)督施工中的自檢、互檢、交接檢制度和工程隱檢、預檢的執(zhí)行情況，督促做好分部分項工程的質量評定工作。四、技術資料的記錄和積累在施工過程中，施工員應做好每項技術的記錄和積累，主要包括：做好施工日志，隱蔽工程記錄，填報工程完成量，辦理預算外工料的簽訂。做好質量事故處理記錄。混凝土砂漿試塊試驗結果，質量“三檢”情況記錄的積累工作，以便工程交工驗收、決算和質量評定的進行。第四節(jié) 施工員的職責、權利與義務一、施工員的職責在工程施工階段，施工員代表施工單位與業(yè)主、分包單位聯(lián)系、協(xié)商問題，協(xié)調施工現(xiàn)場的施工、設計、材料供應、工程預算等各方面的工作。施工員對項目經理負責，負責對工程項目的全面管理，保證工程的順利完成。施工員的主要職責有：施工員在項目經理領導下，對主管的施工區(qū)域或分項工程的安全、生產、技術、質量等現(xiàn)場管理負有全部責任。貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。 認真熟悉施工圖紙、參與編制并熟悉施工組織設計和各項施工安全、質量、技術方案，根據(jù)總控計劃編制各自負責內容的進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃（一般按照月度、周、天安排）。并對施工班組進行施工技術、工程質量、安全生產、操作方法、各項計劃交底，做到參與施工成員人人心中有數(shù)。在工程開工前以及施工過程中認真學習施工圖紙、技術規(guī)范、工藝標準，進行圖紙審查，對設計圖存在的問題提出改進性意見和建議。對設計要求、質量要求、具體做法要有清楚的了解和熟記。認真貫徹項目施工組織設計所規(guī)定的各項施工要求和組織實現(xiàn)施工平面布置規(guī)劃。負責工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，對施工中有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。抓好抓細施工準備工作，為班組創(chuàng)造好的施工條件，搞好與分包單位的協(xié)調配合，避免等工、窩工。 嚴守操作規(guī)程，嚴抓安全，確保質量，負責對新工人進行崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的施工。根據(jù)施工部位、進度，組織并參與施工過程中的預檢、隱檢、分項工程檢查。督促抓好班組的自檢、交接檢等工作。及時解決施工中出現(xiàn)的問題。把質量問題消滅在施工過程中。參加各分部分項工程的驗收、工程竣工交驗，負責工程成品保護。提出各部位混凝土澆筑申請，提出各項施工試驗委托申請。對于頂板等重要部位拆模必須做好申請手續(xù)，經項目總工批準后方可拆模。對于懸挑結構拆模建議施工員旁站監(jiān)督。堅持上班前、下班后對施工現(xiàn)場進行巡視檢查。對危險部位做到跟蹤檢查，參加班組每日班前安全檢查，制止違章操作，并做到不違章指揮，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。認真做好場容管理，要經常檢查、監(jiān)督各生產班組做好文明生產，做到活完腳下清，工完場地清。堅持填寫施工日志，將施工的進展情況，發(fā)生的技術、質量、安全消防等問題的處理結果逐一記錄下來，做到一日一記，一事一記，不得間斷。1認真收集和匯總有關技術資料，包括技術、經濟洽商，隱蔽工程及預檢工程資料，各項交底資料以及其他各項經濟技術資料。1督促施工材料、設備按時進場，對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等質量低劣或不
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