某中介公司新員工職前七天學習指南(編輯修改稿)
2025-05-03 03:54 本頁面
【文章內容簡介】 得； 對新人進行鼓勵；晨會店經理工作總結 對交易知識進行摸底，判斷該員工的學習能力和領悟能力； 指導新人按《經紀人學習手冊》學習房地產基礎知識及交易知識； 陪同店面老經紀人進行外出開發(fā)； 對前一天商圈回顧，安排今日商圈耕耘，指定商圈范圍，標準，路線，時間等；上午店經理試題、學習記錄、商圈圖點評 安排商圈調查； 實地查看有鑰匙或獨家房源及畫戶型圖；下午店經理戶型圖商圈圖 對新人進行期許，鼓勵一天的工作；1 對工作的結果進行點評；1 溝通新人的工作態(tài)度；夕會店經理工作總結輔導重點 對房地產知識的講解；結合新人學習手冊進行講解； 對商圈的重點介紹，根據新人跑商圈的實際情況進行輔導； 了解新人對公司和行業(yè)的看法； 由老經紀人帶新人進行業(yè)務開發(fā)；店經理新人評語分店經理結合新人當天表現(xiàn)進行給與新人點評知識店經理技能店經理態(tài)度店經理第五天階段目標時間責任人交付物輔導任務 新人晨會進行前一天工作的總結，提出問題其它員工給予解決； 分享工作心得； 對新人進行鼓勵；晨會店經理工作總結 檢查前一天學習的房地產基礎知識及交易知識； 結合店內手冊講解中介服務的流程、交易流 程、收費標準等業(yè)務知識； 講解開發(fā)的幾種方式； 陪同店面老經紀人進行外出開發(fā)； 對前一天商圈回顧，安排今日商圈耕耘，指定商圈范圍，標準，路線，時間等；上午店經理試題、學習記錄、商圈點評 安排商圈調查及查看有鑰匙或獨家房源，畫戶型圖；下午店經理戶型圖商圈圖 檢查新人工作中出現(xiàn)的問題；1 鼓勵新人在工作中的優(yōu)良表現(xiàn)；1 外網開發(fā)指導夕會店經理工作總結輔導重點 對電話開發(fā)進行訓練； 檢查商圈耕耘的結果； 了解新人的工作狀態(tài)；店經理新人評語分店經理結合新人當天表現(xiàn)進行給與新人點評知識店經理技能店經理態(tài)度店經理第六天階段目標時間責任人交付物輔導任務 新人晨會進行前一天工作的總結，提出問題其它員工給予解決； 分享工作心得； 對新人進行鼓勵；晨會店經理工作總結 檢查前一天學習的業(yè)務開發(fā)的知識； 檢查前一天學習的知識（交易流程、稅費、收費標準等）； 陪同店面老經紀人外出開發(fā)、帶看； 對前一天商圈回顧，安排今日商圈耕耘，指定商圈范圍，標準，路線，時間等；上午店經理學習計劃、商圈點評、試題 安排商圈調查及查看有鑰匙或獨家房源，畫戶型圖；下午店經理商圈圖戶型圖 檢查新人商圈耕耘的結果； 了解新人開發(fā)中出現(xiàn)的問題；1 對電話回訪老客戶進行訓練；1 鼓勵新人在工作中的良好表現(xiàn)；夕會店經理工作總結、學習記錄輔導重點 對電話開發(fā)進行訓練； 檢查商圈耕耘的結果； 了解新人的工作狀態(tài)；店經理新人評語分店經理結合新人當天表現(xiàn)進行給與新人點評知識店經理技能店經理態(tài)度店經理第七天階段目標時間責任人交付物輔導任務 新人晨會進行前一天工作的總結，提出問題其它員工給予解決； 分享工作心得； 對新人進行鼓勵；晨會店經理工作總結 對昨天講解內容進行摸底，判斷該員工的學習能力和領悟能力； 糾正員工開發(fā)中出現(xiàn)的問題； 陪同店面老經紀人外出開發(fā)； 上午店經理試題、工作計劃 陪同開發(fā)、帶看； 店經理通關測試； 和新人進行面談，點評七天的表現(xiàn)，對今后的工作進行期許，恭喜新人通過七天的輔導；下午店經理試題、
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