【文章內(nèi)容簡介】 原則。一方面由于我們的企業(yè)一般還不能拿出很多錢來辦培訓(xùn)，另一方面，貫徹這個原則有利于對受培訓(xùn)者進(jìn)行愛廠如家的教育。企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)計劃并不是每個企業(yè)的決策者都能清楚地意識到員工職業(yè)培訓(xùn)的重要性，因此人事主管應(yīng)像教育培訓(xùn)策劃師那樣來撰寫方案，不厭其煩地說明其重要性、可行性，以打動企業(yè)的決策者。以下為企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)計劃方案的內(nèi)容：培訓(xùn)方案(1)內(nèi)容、期限、日程、講授。(2)目標(biāo)。(3)評估方法。(4)教員資格。(5)教育培訓(xùn)教材及教具。(6)教育培訓(xùn)設(shè)備。(7)財務(wù)。職業(yè)培訓(xùn)規(guī)范現(xiàn)狀分析概述(1)企業(yè)近期發(fā)展史。(2)目前的變化問題、存在問題，確定職業(yè)培訓(xùn)重點(diǎn)。(3)上述變化、問題的障礙，對組織的影響。(4)職業(yè)培訓(xùn)的必要性。(5)不進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的后果。闡明受到影響的工作或職能(1)受到影響的某個具體工作或職能。(2)確認(rèn)受到影響的主要職責(zé)。(3)具體論述受到哪些影響。預(yù)期的行為目標(biāo)(1)企業(yè)所追求的最終目標(biāo)。(2)對每個目標(biāo)進(jìn)行修正。員工所需知識與技能(1)對每一行所需技能、知識。(2)分清知識與技能。(3)匯總企業(yè)所需要的全部技能和知識。對被職業(yè)培訓(xùn)者的要求(1)列出上述第二步所確定的工作或職能中所涉及的每個員工。(2)匯總上面所涉及的員工。職業(yè)培訓(xùn)方式方面的考慮(1)是否在室內(nèi)進(jìn)行。(2)是否脫產(chǎn)。(3)是否指定職業(yè)培訓(xùn)代理機(jī)構(gòu)。(4)是否自己編寫職業(yè)培訓(xùn)教材。(5)由準(zhǔn)來監(jiān)督職業(yè)培訓(xùn)的進(jìn)行。職業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的估算(1)離崗職業(yè)培訓(xùn)的費(fèi)用。(2)在崗職業(yè)培訓(xùn)的費(fèi)用。職業(yè)培訓(xùn)方法描述(1)課本授課法。(2)發(fā)現(xiàn)式法。(3)基本概念法。(4)自適性程序法。(5)辨別法。(6)提示和引導(dǎo)法。(7)先擴(kuò)大而后達(dá)漸減小法。(8)慢速動作法。(9)循序漸進(jìn)法。(10)簡化任務(wù)法。(11)案例研究法。(12)研討會法。(13)角色扮演法。(14)項目分組法。(15)規(guī)劃法。(16)推理法。(17)清單檢查簡要說明法。(18)自我測試法。(19)典型事例原理法。(20)小組討論法。主要的職業(yè)培訓(xùn)項目在企業(yè)中，員工職業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展的項目有無數(shù)種，有些是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的項目，有些是請外部培訓(xùn)公司培訓(xùn)的項目，有些則是兩者均可進(jìn)行的培訓(xùn)項目。五十種職業(yè)培訓(xùn)項目目前在企業(yè)中最流行的50種職業(yè)培訓(xùn)項目如下：新進(jìn)員工職業(yè)培洲、領(lǐng)導(dǎo)技能、業(yè)績評估、人際關(guān)系技能、培訓(xùn)培訓(xùn)師、團(tuán)隊建設(shè)、聆聽技能、個人電腦實務(wù)、招聘與錄用、時間管理、解決問題技能、決策技能、新設(shè)備操作、開會技能、信息溝通、授權(quán)、防止性騷擾、管理變化、安全常識、產(chǎn)品知識、全面質(zhì)量管理、公共演講技能、演示技能、壓力管理、目標(biāo)管理、信息管理系統(tǒng)、計算機(jī)編程、多元化管理、激勵員工、書寫技能、談判技巧、計劃、戰(zhàn)略管理、市場營銷、開發(fā)創(chuàng)造力、財務(wù)管理、防止浪費(fèi)、戒煙、職業(yè)道德、退休計劃、采購流程、閱讀技巧、企業(yè)再造、外語、推銷技能、組織發(fā)展、人力資源管理、生產(chǎn)管理、大眾心理學(xué)、追求卓越心態(tài)等等。企業(yè)內(nèi)部職業(yè)培訓(xùn)的項目目前企業(yè)中常常由自己內(nèi)部進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)的項目有以下十種：新進(jìn)員工職 業(yè)培訓(xùn)、業(yè)績評估、產(chǎn)品知識、招聘與選擇、新設(shè)備操作、防止性騷擾、開會技能、安全常識、聆聽技能與生產(chǎn)管理。請外部培訓(xùn)公司職業(yè)培訓(xùn)的項目目前企業(yè)中常常請外部培訓(xùn)公司職業(yè)培訓(xùn)的項目有以下10種：追求卓越心態(tài)、計算機(jī)編程、信息管理系統(tǒng)、戒煙、培訓(xùn)培訓(xùn)師、時間管理、公共演講技能、談判技巧、財務(wù)管理和演示技能。內(nèi)外結(jié)合的職業(yè)培訓(xùn)項目目前企業(yè)中常常內(nèi)外結(jié)合的職業(yè)培訓(xùn)項目有以下10種：領(lǐng)導(dǎo)技能、人際關(guān)系技能、追求卓越心態(tài)、團(tuán)隊建設(shè)、個人電腦實務(wù)、解決問題技能、安全知識、決策技能、激勵員工和管理變化。企業(yè)進(jìn)行最頻繁的十大職業(yè)培訓(xùn)項目目前在企業(yè)中進(jìn)行最頻繁的十大職業(yè)培訓(xùn)項目是：新進(jìn)員工定向培訓(xùn)、推銷技能、領(lǐng)導(dǎo)技能、業(yè)績評估、人際關(guān)系技能、培訓(xùn)培訓(xùn)師、團(tuán)隊建設(shè)、聆聽技能、個人電腦實務(wù)、外語、市場營銷。組織員工職業(yè)培訓(xùn)組織員工職業(yè)培訓(xùn)的關(guān)鍵步驟企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)健全以及職業(yè)培訓(xùn)計劃包括項目培訓(xùn)計劃制定以后，就是計劃的實施和操作了。從國內(nèi)外企業(yè)員工的職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗來看，職業(yè)培訓(xùn)計劃的具體落實和操作大體有以下幾個步驟。(1)選擇好項目培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人。在項目培訓(xùn)計劃制定以后，一定要選擇工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有培訓(xùn)經(jīng)驗的項目負(fù)責(zé)人(項目負(fù)責(zé)人要參加項目計劃的制定)，政策決定以后，干部起著決定的作用。因此，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人(或領(lǐng)導(dǎo))選擇的好壞決定著培訓(xùn)項目的成功與否。另外，要選擇好培訓(xùn)輔助人員。使領(lǐng)導(dǎo)人員和輔助人員各自的職責(zé)分工明確。(2)選擇好教師。要根據(jù)每個培訓(xùn)項目的具體目的、要求和內(nèi)容切實選擇好德才兼?zhèn)洌染哂心撤矫鎸诘膶I(yè)知識、又具有豐富實踐經(jīng)驗的教師。教師是搞好培訓(xùn)的關(guān)鍵。選教師既可從本企業(yè)的內(nèi)選擇，也可以從學(xué)?；蛲鈫挝贿x聘。選好教師后，要使他們明確培訓(xùn)的目的和要求，并要求教師制定出有關(guān)課程的教學(xué)大綱。對“師帶徒”式的師傅亦同樣要選擇并落實好“帶”的計劃。(3)要選擇好受培訓(xùn)人員。要根據(jù)專項培訓(xùn)項目的要求和培訓(xùn)內(nèi)容，選擇好受訓(xùn)人員。例如，屬于一般文化補(bǔ)課性的員工培訓(xùn)，就要根據(jù)一般的小學(xué)、初中、高中水平的要求選擇，并根據(jù)不同文化檔次接受不同檔次的培訓(xùn)，這樣便于因材施教，培訓(xùn)效果較好。又如對專項技術(shù)工藝或?qū)芾砣藛T的培訓(xùn)，更要注意挑選合適的人員參加培訓(xùn)，這樣才能收到事半功倍的效果。(4)要使培訓(xùn)和受訓(xùn)人員了解和明確培訓(xùn)的目的、要求、具體內(nèi)容和進(jìn)行的程序，只有這樣，才能共同努力，得以使培訓(xùn)的目的和要求實現(xiàn)。(5)要切實做好有關(guān)部門的工作，以保證受訓(xùn)人員培訓(xùn)的時問。培洲的形式有多種多樣，如在職培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和脫產(chǎn)培訓(xùn)等。不管是哪一種培訓(xùn)，都要得到有關(guān)單位的積極支持，特別是要使受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)時間有一定的保證。(6)要對培訓(xùn)進(jìn)行定期的總結(jié)評估，以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)培訓(xùn)的工作，提高培訓(xùn)的效果。(7)確定教材。一般由職業(yè)培訓(xùn)師確定教材，教材來源主要有四種：外面公開出售的教材、企業(yè)內(nèi)部的教材、培訓(xùn)公司開發(fā)的教材和職業(yè)培訓(xùn)師編寫的 教材。一套好的教材應(yīng)該是圍繞目標(biāo)，簡明扼要，圖文并茂，引人人勝。(8)確定職業(yè)培訓(xùn)地點(diǎn)。職業(yè)培訓(xùn)地點(diǎn)的優(yōu)劣也會影響到職業(yè)培訓(xùn)的效果。職業(yè)培訓(xùn)地點(diǎn)一般有以下幾種：企業(yè)內(nèi)部的會議室、企業(yè)外部的會議室、賓館內(nèi)的會議室。要根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)的內(nèi)容來布置職業(yè)培訓(xùn)場所。(9)決定培訓(xùn)時間。要考慮是在白天，還是在晚上，工作日還是周末，旺季還是淡季，何時開始，何時結(jié)束等等。(10)對培訓(xùn)進(jìn)行監(jiān)控。職業(yè)培訓(xùn)控制是指在職業(yè)培訓(xùn)過程中不斷根據(jù)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和受訓(xùn)者的特點(diǎn)，矯正培訓(xùn)方法、進(jìn)程的種種努力。因此，職業(yè)培訓(xùn) 控制是與實施職業(yè)培訓(xùn)連在一起的。職業(yè)培訓(xùn)控制要注意以下幾點(diǎn)：要注意觀察，要善于觀察。要與職業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)行溝通。要抓住職業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)的大方向。與受訓(xùn)者及時交流，了解真實反映。要運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆绞?。選擇恰當(dāng)?shù)穆殬I(yè)培訓(xùn)方法在企業(yè)中，員工職業(yè)培訓(xùn)的方法選擇是否恰當(dāng)與職業(yè)培訓(xùn)的最終結(jié)果有極大的關(guān)系，人事主管應(yīng)掌握一些職業(yè)培訓(xùn)的方法及其選擇的原則，以便選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▉砼嘤?xùn)員工。企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)的主要方法企業(yè)中有許多培訓(xùn)方法可以運(yùn)用，目前常用的有以下一些方法。案例研究這是一種培訓(xùn)員工決策和解決問題的古老方法之一。這種方法的步驟是：首先讓受訓(xùn)者閱讀一則描述完整的經(jīng)營問題或組織問題，然后要求受訓(xùn)者找出一個適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法。案例研究的目的是培訓(xùn)受訓(xùn)者如何來分析信息、如何來產(chǎn)生一些方法，以及如何來評價這些方法。案例研究通過口頭討論或書面作業(yè)來進(jìn)行反饋和強(qiáng)化。通過案例分析，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)如何把一些原則轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實的問題中去。由于費(fèi)用較低