工廠組織、勞動定員和人員培訓(編輯修改稿)
2025-05-03 02:58 本頁面
【文章內容簡介】 規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟 （8）監(jiān)事有權列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質詢或者建議 （9）決定聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員 （10）董事會授予的其他職責各個部門各個部門智能表如表61所示：表61 部門職能表部門性質名稱職能生產生產部◆根據(jù)市場部提供的信息制訂生產計劃◆根據(jù)研發(fā)部的研發(fā)生產產品，并對產品進行質檢◆安裝、維護、檢修集成工廠的生產設備◆完成成品的入庫、出庫工作財務財務部◆編制項目的財務報表◆負責員工薪酬和福利的發(fā)放◆負責項目的財務預、決算工作◆為融資提供融資方案技術技術部◆以獨立開發(fā)或合作開發(fā)的方式不斷完善已有技術◆對高新技術投資提供技術方面的論證研發(fā)部◆從技術部中獨立出來，投入專業(yè)人員和專向資金根據(jù)市場需求從事新產品的研發(fā)，用最新技術開發(fā)新產品，用創(chuàng)新引領行業(yè)營銷營銷部◆負責原料采購，產品的市場推廣與銷售，產品的銷售渠道管理，客戶關系維護，市場推廣與擴大及客戶服務工作◆收集市場信息，宣傳項目品牌◆負責建立客戶關系并進行維護◆負責營銷計劃的制定、實施及調整工作 要建立一個有競爭力的化工廠，光靠過硬的技術是不夠的，還需要良好的經營管理體系和上下一心的企業(yè)文化氛圍。下面從五個方面闡述本廠的經營管理方案。技術管理 積極創(chuàng)新：對內加大技術革新水平，可以在投產后適宜的時間進行擴能改建；對外積極關注國際局勢，引進先進技術，確保產品的競爭力。 嚴謹保密：做好技術保護工作，保證技術壁壘。 加強素質：重視人才，引進高水平人才并重視對員工的培訓工作，培養(yǎng)一批業(yè)務嫻熟的專業(yè)人才。 2 、人力資源管理 采取以人為本的管理理念，努力做到幫助客戶實現(xiàn)愿望，幫助員工實現(xiàn)價值，幫助企業(yè)創(chuàng)造效益。首先要建設一套完整的收入分配制度，多勞多得，少勞少得，嚴格考核制度，將收入與業(yè)績掛鉤，充分調動員工的積極性，裁汰冗員；其次要建設一套公平的升職任用體系，獎懲嚴明，為企業(yè)的進一步壯大做好人才儲備；另外，還要建設完善的內部人才培訓機制，培養(yǎng)一大批技術過硬，思想靈活的技術人員和管理人員。 物流管理 建立以信息技術為支撐的現(xiàn)代物流管理體系，優(yōu)化產銷業(yè)務流程、重構倉儲管理體系，有效降低運營成本，進一步增強企業(yè)的市場競爭力。
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