工廠組織、勞動定員和人員培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-05-03 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟 （8）監(jiān)事有權(quán)列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議 （9）決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員 （10）董事會授予的其他職責(zé)各個部門各個部門智能表如表61所示：表61 部門職能表部門性質(zhì)名稱職能生產(chǎn)生產(chǎn)部◆根據(jù)市場部提供的信息制訂生產(chǎn)計劃◆根據(jù)研發(fā)部的研發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)品，并對產(chǎn)品進行質(zhì)檢◆安裝、維護、檢修集成工廠的生產(chǎn)設(shè)備◆完成成品的入庫、出庫工作財務(wù)財務(wù)部◆編制項目的財務(wù)報表◆負(fù)責(zé)員工薪酬和福利的發(fā)放◆負(fù)責(zé)項目的財務(wù)預(yù)、決算工作◆為融資提供融資方案技術(shù)技術(shù)部◆以獨立開發(fā)或合作開發(fā)的方式不斷完善已有技術(shù)◆對高新技術(shù)投資提供技術(shù)方面的論證研發(fā)部◆從技術(shù)部中獨立出來，投入專業(yè)人員和專向資金根據(jù)市場需求從事新產(chǎn)品的研發(fā)，用最新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，用創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)營銷營銷部◆負(fù)責(zé)原料采購，產(chǎn)品的市場推廣與銷售，產(chǎn)品的銷售渠道管理，客戶關(guān)系維護，市場推廣與擴大及客戶服務(wù)工作◆收集市場信息，宣傳項目品牌◆負(fù)責(zé)建立客戶關(guān)系并進行維護◆負(fù)責(zé)營銷計劃的制定、實施及調(diào)整工作 要建立一個有競爭力的化工廠，光靠過硬的技術(shù)是不夠的，還需要良好的經(jīng)營管理體系和上下一心的企業(yè)文化氛圍。下面從五個方面闡述本廠的經(jīng)營管理方案。技術(shù)管理 積極創(chuàng)新：對內(nèi)加大技術(shù)革新水平，可以在投產(chǎn)后適宜的時間進行擴能改建；對外積極關(guān)注國際局勢，引進先進技術(shù)，確保產(chǎn)品的競爭力。 嚴(yán)謹(jǐn)保密：做好技術(shù)保護工作，保證技術(shù)壁壘。 加強素質(zhì)：重視人才，引進高水平人才并重視對員工的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)嫻熟的專業(yè)人才。 2 、人力資源管理 采取以人為本的管理理念，努力做到幫助客戶實現(xiàn)愿望，幫助員工實現(xiàn)價值，幫助企業(yè)創(chuàng)造效益。首先要建設(shè)一套完整的收入分配制度，多勞多得，少勞少得，嚴(yán)格考核制度，將收入與業(yè)績掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性，裁汰冗員；其次要建設(shè)一套公平的升職任用體系，獎懲嚴(yán)明，為企業(yè)的進一步壯大做好人才儲備；另外，還要建設(shè)完善的內(nèi)部人才培訓(xùn)機制，培養(yǎng)一大批技術(shù)過硬，思想靈活的技術(shù)人員和管理人員。 物流管理 建立以信息技術(shù)為支撐的現(xiàn)代物流管理體系，優(yōu)化產(chǎn)銷業(yè)務(wù)流程、重構(gòu)倉儲管理體系，有效降低運營成本，進一步增強企業(yè)的市場競爭力。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1