【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。俠客型的人喜歡單打獨(dú)斗，適合做藝術(shù)、工程師等工作。團(tuán)隊(duì)型的人適合在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作，其中約1%左右的人是領(lǐng)袖型，9%左右是干部型，適合追隨領(lǐng)袖共同領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，而90%的人只適合做群眾。領(lǐng)袖型和干部型都適合創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)軍人物必須是領(lǐng)袖型的人。打工成功者創(chuàng)業(yè)的成功概率并不高于其他人，甚至更低，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。首先，打工成功者的能力其實(shí)并沒有他們自以為的那么強(qiáng)。在大企業(yè)里面工作，尤其是在外企工作，要求你掌握流程就可以了，凡事都有相關(guān)部門支持。所以，實(shí)際上你做出的成績并非拜你的才能所賜，而更多是系統(tǒng)導(dǎo)致的結(jié)果。你能干成事情是因?yàn)槟泐^頂上的那個(gè)品牌，以及你身后那個(gè)強(qiáng)大的公司系統(tǒng)，而非你自己的能力。一旦離開那個(gè)公司那個(gè)職務(wù)，你就可能啥也不是了。其次，創(chuàng)業(yè)需要的能力和打工完全不一樣。打工你只要干好你那個(gè)環(huán)節(jié)就好，而創(chuàng)業(yè)需要做好全盤工作。最后，他們往往缺乏過程感。這點(diǎn)即便是成功的創(chuàng)業(yè)者再次創(chuàng)業(yè)時(shí)也常犯，過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺，認(rèn)為自己能力很強(qiáng)，認(rèn)為手中的資源很多，不屑于細(xì)節(jié)和小事，期望可以快速成功。這些心態(tài)在再次創(chuàng)業(yè)的過程中非常有害，甚至是致命的。如果調(diào)整不好，過去的成功就是現(xiàn)在失敗的原因。我有一個(gè)朋友，在一家著名IT廠商工作幾年后因?yàn)楸憩F(xiàn)出色被派到美國總部，也做得很好。2005年的時(shí)候，他想回國創(chuàng)業(yè)，做了很詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書，也有投資人愿意投資300萬美元。于是他回國考察市場(chǎng)，向很多朋友征詢意見，大家紛紛勸他趁回國熱回國創(chuàng)業(yè)，只有我非常明確地建議他不要這么做，因?yàn)槲伊私馑哪芰?，他是一個(gè)舞臺(tái)越正規(guī)他越能發(fā)揮的人。我告訴他一旦回國開始創(chuàng)業(yè)，將要面對(duì)的環(huán)境是他完全不熟悉的，關(guān)鍵是以他喜歡規(guī)范的性格也未必會(huì)喜歡創(chuàng)業(yè)的生活。如果全用自己的錢還好，一旦你開始創(chuàng)業(yè)用上了投資人的錢，你就背負(fù)上了一個(gè)巨大的責(zé)任，會(huì)讓你陷入一個(gè)在泥潭中掙扎的境況。后來他聽取了我的建議，幾年以后我們?cè)僖娒鏁r(shí)他很感謝我，說幸虧沒有創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在發(fā)展得很好，并且已經(jīng)到了另外一家著名的國際企業(yè)擔(dān)任了非常高的職務(wù)。創(chuàng)業(yè)者需要一些天生的特質(zhì)創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是一個(gè)適合所有人的事情，創(chuàng)業(yè)者需要一些特質(zhì)，這些特質(zhì)很大程度上是天生的。2011年《創(chuàng)業(yè)家》雜志黑馬大會(huì)上，我和薛蠻子及雷軍一起擔(dān)任評(píng)委，大家不約而同地談到一個(gè)話題，“如果明天生命終止，今天你還想創(chuàng)業(yè)嗎？”如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創(chuàng)業(yè)而生的人，你就應(yīng)該去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)者是有共性的。有一次和雷軍談起營銷，他說他當(dāng)金山總裁時(shí)為了研究軟件的營銷，去日本時(shí)曾經(jīng)用一天的時(shí)間站在人家的軟件店里，研究產(chǎn)品的包裝、貨架的擺放，觀察消費(fèi)者的反應(yīng)，并由此總結(jié)出產(chǎn)品包裝一二三，店面廣告一二三。類似的事情我也做過，大學(xué)畢業(yè)后我進(jìn)入四達(dá)集團(tuán)公關(guān)部，集團(tuán)要求我們?yōu)橐粋€(gè)教育項(xiàng)目做個(gè)營銷方案。當(dāng)時(shí)全部門沒有人會(huì)，我花了一筆錢跟一個(gè)4A公司的策劃總監(jiān)買了人家一個(gè)廢棄的營銷方案，然后自己從方案的結(jié)構(gòu)、思路、邏輯上分析，硬是從一個(gè)方案之中反向?qū)W習(xí)到了如何策劃營銷。當(dāng)時(shí)關(guān)于廣告的書很少，記得有一本臺(tái)灣人寫的《成功廣告80例》，里面每個(gè)案例都被我用自己總結(jié)的營銷框架推演過。柳總（柳傳志）講過，成功的領(lǐng)軍人物應(yīng)具備4個(gè)素質(zhì)：（1）目標(biāo)高遠(yuǎn)，意志堅(jiān)定。（2）心胸開闊，情商要高。（3）企業(yè)利益放第一位。（4）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，愛學(xué)習(xí)而且會(huì)學(xué)習(xí)。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者需要具備4個(gè)素質(zhì)：（1）事業(yè)心，是否把企業(yè)當(dāng)做命根子來做。（2）眼光和境界，要比別人想得多，比別人看得遠(yuǎn)，具備一種比別人更高的境界和眼光。（3）心理素質(zhì)，能否百折不撓、處變不驚。（4）學(xué)習(xí)能力，是否以學(xué)習(xí)為生活方式，有無及時(shí)復(fù)盤的習(xí)慣。當(dāng)然作為一個(gè)領(lǐng)軍人物，舍小我為大家的胸懷也非常重要。應(yīng)屆生尤其不適合創(chuàng)業(yè)金融海嘯時(shí)，很多人呼吁大學(xué)生創(chuàng)業(yè)以解決就業(yè)難的問題。媒體采訪我時(shí)我明確表態(tài)說這種說法是不負(fù)責(zé)任的。試想，一個(gè)大學(xué)生如果連工作都競(jìng)爭(zhēng)不到卻要去創(chuàng)業(yè)，和讓一個(gè)盲人去騎瞎馬何異？應(yīng)屆生去創(chuàng)業(yè)絕大多數(shù)只能干最低端的職業(yè)，是攤煎餅還是送報(bào)紙？我沒有看不起這些工作的意思，但是我認(rèn)為如果一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，會(huì)直接降低自己的社會(huì)交往層次，導(dǎo)致缺失很多經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，而且這個(gè)過程是不可逆的。除非是極個(gè)別的天才，否則對(duì)于絕大多數(shù)大學(xué)生而言，畢業(yè)進(jìn)入一家大公司，接受正規(guī)化的職業(yè)訓(xùn)練是非常必要的。如果經(jīng)過一兩年的訓(xùn)練，再出來創(chuàng)業(yè)，則從管理經(jīng)驗(yàn)、人脈、眼界上都有好處。我回想自己的經(jīng)歷，比較遺憾的就是未曾在大公司打過工，導(dǎo)致很多的管理方式需要自己去悟，去偷師學(xué)藝，雖也有所成就，但畢竟走了很多彎路。如果可以選擇，最理想的職業(yè)道路是本科即可，不必讀研究生，除非你想做學(xué)問。走出校門進(jìn)入大公司工作兩到三年，然后進(jìn)入小公司或者去創(chuàng)業(yè)。我不贊成在大公司待太久，我認(rèn)為在大公司待5年以上的人基本就廢了，進(jìn)入眼高手低一群，成了溫室里的小白鼠，生存能力退化，卻又自視很高。這樣的人一旦離開大公司的環(huán)境，身上的品牌光環(huán)去掉之后，會(huì)頓顯能力缺失，要跌跟頭的。 創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī) 軍規(guī)2：夢(mèng)想是唯一的創(chuàng)業(yè)理由導(dǎo)言對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，夢(mèng)想不是一句口號(hào)，更不是矯情人生的裝飾品，而是創(chuàng)業(yè)的深層理由，是創(chuàng)業(yè)中的矯正器，是創(chuàng)業(yè)航行中的燈塔。它看不見摸不著，但時(shí)刻主宰著你的人生。王利芬優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人、總編輯 創(chuàng)業(yè)是什么？創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)逐夢(mèng)的過程人生最大的悲哀，在于當(dāng)我們抱著兒孫玩耍時(shí)，我們講不出自己當(dāng)年的故事。人生更大的悲哀，在于當(dāng)我們?yōu)l臨死亡時(shí)，有太多的事情還沒有去做。我曾經(jīng)寫給我的孩子三句話，其中第二句是：Just do it（盡管去做）。做你喜歡的事，做你想做的事。第三句是：So what（那又怎樣）？只要是你喜歡的事情，只要不違背社會(huì)道德底線，放手去做好了，成敗又如何？人生本就是一種體驗(yàn)，重要的是享受過程本身，不論酸甜苦辣都是生命的意義。別理會(huì)那些所謂青年導(dǎo)師的說教，走自己的路，讓別人去說吧！喬布斯說：“人的時(shí)間都有限，所以不要按照別人的意愿去活，這是浪費(fèi)時(shí)間。不要囿于成見，那是在按照別人設(shè)想的結(jié)果而活。不要讓別人觀點(diǎn)的聒噪聲淹沒自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己的感覺和直覺走的勇氣。”偉大的創(chuàng)業(yè)都源于偉大的夢(mèng)想，如果你有夢(mèng)想就去創(chuàng)業(yè)吧。如果你不喜歡創(chuàng)業(yè)，不管因?yàn)槭裁丛蚨疾灰プ觥＿^去20年，我自己親自操盤和參與過的每一家公司（這些公司都做到了行業(yè)數(shù)一數(shù)二的位置），都是因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)夢(mèng)想。1995年，我和《北京青年報(bào)》合作創(chuàng)辦《北京青年報(bào)電腦時(shí)代周刊》。那是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)夢(mèng)想：在信息時(shí)代，電腦不應(yīng)該只是大企業(yè)里面只有穿白大褂的“專業(yè)人員”才能操作的設(shè)備，電腦應(yīng)該走入尋常百姓家成為大家的生活用品。所以我們必須“在老百姓喜歡看的媒體上，用他們喜歡的方式，用他們能看懂的語言向他們介紹有關(guān)電腦的一切”。于是就有了《電腦時(shí)代周刊》，這應(yīng)該是中國第一家大眾媒體的產(chǎn)經(jīng)周刊，一舉開創(chuàng)了全國大眾媒體開辦產(chǎn)經(jīng)周刊“由薄變厚”的時(shí)代。1996年，我發(fā)起創(chuàng)辦蔚藍(lán)軌跡廣告公司。那是因?yàn)槲液蛯O積慧（現(xiàn)任壟上行新農(nóng)村服務(wù)有限公司總經(jīng)理？）認(rèn)為中國大陸應(yīng)該有本土的4A廣告公司。臺(tái)灣最強(qiáng)的4A公司都是以本土公司為主體發(fā)展起來的，大陸的廣告市場(chǎng)當(dāng)然也不應(yīng)該是海外公司的天下。雖然后來由于經(jīng)營的原因，公司一度輝煌之后逐漸轉(zhuǎn)型了，沒能實(shí)現(xiàn)我的夢(mèng)想，但是1998年我主持恒基偉業(yè)時(shí)，商務(wù)通掌上電腦的全案企劃均出自該公司之手。從某種意義上可以說，沒有這家廣告公司就沒有商務(wù)通廣告的輝煌。1996年，我和趙文權(quán)（現(xiàn)任藍(lán)色光標(biāo)品牌顧問股份有限公司董事長兼CEO）、許志平（現(xiàn)任藍(lán)色光標(biāo)品牌顧問股份有限公司副總裁）、陳良華（現(xiàn)任智揚(yáng)公關(guān)首席顧問）、吳鐵五人發(fā)起創(chuàng)辦藍(lán)色光標(biāo)公關(guān)公司。那是因?yàn)橼w文權(quán)和我都堅(jiān)信，品牌及公關(guān)服務(wù)將越來越成為中國企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然需求，而外資的公關(guān)公司在中國市場(chǎng)并不能完全解決中國企業(yè)的問題，中國需要本土的公關(guān)公司。2010年2月26日，藍(lán)色光標(biāo)在A股上市，成為中國公關(guān)第一股。1998年，張征宇和我等7人創(chuàng)辦了恒基偉業(yè)電子產(chǎn)品公司。那是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為中國應(yīng)該有適合中國人使用的掌上電腦，高端的商務(wù)和政務(wù)人士應(yīng)該“拋開兜里那翻得破爛不堪的電話號(hào)碼本”。同時(shí)我也有一個(gè)夢(mèng)想，我希望自己在涉足過媒體、廣告公司、公關(guān)公司之后能夠擔(dān)任一次甲方。于是我答應(yīng)了張征宇先生的邀請(qǐng)，與他一起和宋建元、趙明明、范坤芳、李明、馮慶宇一起創(chuàng)辦了恒基偉業(yè)，我作為第二大股東擔(dān)任董事、常務(wù)副總裁，主持公司日常工作。商務(wù)通全中文掌上手寫電腦推出后迅速風(fēng)靡全國，一時(shí)間“呼機(jī)手機(jī)商務(wù)通，一個(gè)都不能少”成為大街小巷的流行語，也算創(chuàng)造了中國營銷史上一個(gè)不大不小的奇跡。2004年，我作為天使投資人投資吳子申先生的永業(yè)集團(tuán)。那是因?yàn)閰亲由晗壬幸粋€(gè)夢(mèng)想，他要依托內(nèi)蒙古的礦物質(zhì)資源和內(nèi)蒙古大學(xué)、北京農(nóng)學(xué)院等一批老專家的科研成果，解決動(dòng)植物的食品安全問題。我支持他的夢(mèng)想，愿意幫助他創(chuàng)業(yè)。2009年12月，永業(yè)國際成功登陸美國納斯達(dá)克。2005年，我和戴啟軍創(chuàng)辦拉卡拉電子支付公司。那是因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)銀行的繳費(fèi)長隊(duì)已經(jīng)成為大家生活的夢(mèng)魘，同時(shí)電子支付的煩瑣體驗(yàn)讓所有的人望而卻步。我們夢(mèng)想要解決銀行排隊(duì)問題，要讓支付更便利，讓生活更便利。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，你要面對(duì)的不僅僅是招人、用人、管理人、開除人，你還必須面對(duì)研發(fā)、制造、銷售、代理商、供應(yīng)商……同時(shí)你也躲不開工商、稅務(wù)、融資……很多人往往因?yàn)橛幸患贾L就想創(chuàng)業(yè)，其實(shí)專長和創(chuàng)業(yè)完全是兩碼事。對(duì)于一個(gè)廚師而言，打工是做菜，創(chuàng)業(yè)是開餐廳。對(duì)于一個(gè)程序員而言，打工是寫代碼，創(chuàng)業(yè)是辦公司。開餐廳也好，辦公司也罷，都遠(yuǎn)比做菜和寫代碼要復(fù)雜很多。所以，不是會(huì)做菜就可以開菜館，不是懂技術(shù)就該辦高科技公司。創(chuàng)業(yè)是跑長跑，創(chuàng)業(yè)路上等待你的將是無窮無盡的挑戰(zhàn)，所有的路都是沒有走過的路。即便是對(duì)于連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，一次新的創(chuàng)業(yè)也是一次全新的征程。設(shè)計(jì)得再好的商業(yè)模式也需要你隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)市場(chǎng)情況隨時(shí)作出調(diào)整。一切都充滿未知，比的是耐力、智慧和運(yùn)氣，這也正是創(chuàng)業(yè)的魅力所在。除了極個(gè)別的幸運(yùn)兒之外，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程，不斷發(fā)現(xiàn)哪條路走不通，最終找到一條走得通的路你就成功了。 創(chuàng)業(yè)沒有什么高不可攀創(chuàng)業(yè)只是一種生活方式很多人喜歡使用各種絢麗的詞匯來描述創(chuàng)業(yè)，例如“偉大事業(yè)”，其實(shí)根本不必如此，不要把創(chuàng)業(yè)想得那么高深莫測(cè)，創(chuàng)業(yè)只是一種生活方式而已。有的人是為戶外而生的，他喜歡一個(gè)人背著行囊去跋山涉水。對(duì)他而言，山珍海味都比不上在野地里煮一包方便面。有的人是為創(chuàng)業(yè)而生的，他們不滿足于朝九晚五的生活，更不滿足于20歲就看到60歲的工作，他們寧愿食不果腹也要去選擇充滿不確定性的創(chuàng)業(yè)生活。有的人不喜歡創(chuàng)業(yè)，不想擔(dān)那么大責(zé)任，甚至打工時(shí)寧愿工資低一點(diǎn)也要壓力小一些。大家喜好不同選擇不同，都是一種活法而已。不管你選擇哪一種生活方式，日子每天要過，事情每天要做，年齡每年要長，不用想那么復(fù)雜，也不用給自己界定太明確具體的成功時(shí)點(diǎn)。如果你愛一個(gè)人就讓他去創(chuàng)業(yè)，如果你恨一個(gè)人也讓他去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)是和平年代最靚麗的生活方式，在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中你會(huì)體會(huì)到酸甜苦辣，不管成功或者失敗，你都會(huì)有非常豐富的體驗(yàn)。我們不能拓展生命的長度，但是創(chuàng)業(yè)可以拓展生命的深度和廣度。創(chuàng)業(yè)要趁早！人生不過百年，20歲之前基本上在學(xué)習(xí)，50歲以后精力越來越少，中間30年扣除吃飯睡覺游戲的時(shí)間，真正能干點(diǎn)事的時(shí)間其實(shí)是很少很少的。不要猶猶豫豫患得患失，想做就立刻去做吧！有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想就去闖蕩吧！不管成功還是失敗，你失去的只是畫地為牢和坐井觀天，獲得的將是整個(gè)世界。去改變，不確定的未來才是更美的，豐富的經(jīng)歷才是更美的。從開始創(chuàng)業(yè)的第一天起，就要學(xué)會(huì)享受創(chuàng)業(yè)過程。創(chuàng)業(yè)路上充滿未知，不論是順利還是波折，都是一種體驗(yàn)，要學(xué)習(xí)享受這些體驗(yàn)，等到退休的時(shí)候回味這些體驗(yàn)。千萬不要有等創(chuàng)業(yè)成功后享受生活的想法，一旦你開始創(chuàng)業(yè)，你永遠(yuǎn)不可能有滿足的那一天，除非你退休，否則你總是這山望著那山高，永遠(yuǎn)停不下來。創(chuàng)業(yè)要趁早，因?yàn)槲覀冊(cè)跊]有太多的人生成見與拘束時(shí)，會(huì)充滿創(chuàng)造的激情與勇氣。有權(quán)威研究表明，在硅谷有47%的企業(yè)是由年齡不到30歲的創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立的，企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值越高，其創(chuàng)始人的年紀(jì)反而越年輕。事實(shí)上，美國市值超過5億美元的初創(chuàng)企業(yè)中，有67%的創(chuàng)始人年紀(jì)都低于30歲。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)體力活兒，熬夜、加班是平常事，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，雇不起人也雇不到合適的人，很多事都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者親歷親為，對(duì)體力是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。越早行動(dòng)，體力精力越好，越多的時(shí)間在手，到達(dá)勝利彼岸的機(jī)會(huì)就越大。作家張愛玲說出名要趁早，創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)道理。當(dāng)青春消逝，不管是精力還是激情都開始走下坡路時(shí)，創(chuàng)業(yè)的難度就更大了?，F(xiàn)代社會(huì)一切都是快節(jié)奏，你的想法可能很快就會(huì)有別人也想到，早一點(diǎn)開始沒有壞處。不要幻想把一切準(zhǔn)備好再出發(fā)，因?yàn)槟阌肋h(yuǎn)都準(zhǔn)備不完，創(chuàng)業(yè)是一步一步干出來的，不是想出來的。 關(guān)于創(chuàng)業(yè)的三個(gè)錯(cuò)誤觀念不要把上市當(dāng)做創(chuàng)業(yè)目標(biāo)現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者把上市當(dāng)做創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，甚至把何時(shí)上市當(dāng)做創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，這固然有社會(huì)浮躁的一面，也是因?yàn)橘Y本的介入把回報(bào)的貪婪傳染給了創(chuàng)業(yè)者的緣故。這種觀點(diǎn)是非常錯(cuò)誤的，上市絕不是創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，甚至很多企業(yè)根本不適合上市，能夠上市的企業(yè)只是極少的一部分，99%的企業(yè)是上不了市的。中國上市公司A股和中小板加創(chuàng)業(yè)板一共不到4 000家，全世界的企業(yè)在美國各級(jí)市場(chǎng)上市的也只有6萬多家，而中國和全世界的企業(yè)數(shù)量萬倍于此。不要為了就業(yè)而創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)比打工難百倍。打工只要專才就可以了，而創(chuàng)業(yè)需要的是全才。打工是站在巨人的肩膀上做事，創(chuàng)業(yè)是在社會(huì)的最底層行走。打工是當(dāng)孩子，創(chuàng)業(yè)是當(dāng)家長。當(dāng)孩子是生活在父母的羽翼之下生存，有父母為自己鋪墊好方方面面的環(huán)境；當(dāng)家長，沒有人照顧你，你必須照顧別人，再苦再累也得忍著，再大的問題也得去想辦法，天塌下來也不能躲，必須站在那里撐起一片天。因此，將“創(chuàng)業(yè)”當(dāng)做“就業(yè)”，實(shí)在是錯(cuò)得離譜！對(duì)大多數(shù)人而言，選個(gè)適合自己的職位打工是本分。對(duì)于打工者而言公司分為四種：第一種是公司有前途個(gè)人沒前途，第二種是公司沒前途個(gè)人也沒前途，第三種是公司沒前途個(gè)人有前途，第四種是公司