【文章內(nèi)容簡介】 略轉變成下一年的計劃并最后制訂下一年的關鍵業(yè)績指標 ? 確定下一年所用的資源和優(yōu)先行動 資金預算計劃 ? 為實施經(jīng)營計劃分配資源 人力資源管理 ? 參照經(jīng)營計劃和預算中制定的關鍵業(yè)績指標 ,確定主要經(jīng)理人員的考核方法及指標 ? 制訂具體的薪酬、激勵計劃 ? 制訂人力資源計劃，支持戰(zhàn)略規(guī)劃的需求 ? 對主要經(jīng)理人員及后備管理人員進行考核 ? 制定員工培訓計劃 44 44 設立戰(zhàn)略投資中心，負責公司發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃和實施管理、投資管理、證券法律事務、綜合計劃管理等職能 原則 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細化 ， 是對未來的展望 ? 公司總經(jīng)理及各業(yè)務中心 “ 擁有 ” 各自的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 總經(jīng)理及其它高層領導投入大量時間對各中心提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴格的質(zhì)詢 ， 以確保目標的可行性及高度 ? 戰(zhàn)略投資中心提供公司高層領導和各職能中心在規(guī)劃過程中的支持 ，而不是規(guī)劃的批準者 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴謹?shù)氖袌黾案偁幮蝿莘治鰹榛A ? 戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進行審核及向前滾動修正 ， 以適應市場變化的需要 目的 ? 制定公司未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，包括在哪些市場及如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測，并定期滾動修改 ? 公司領導通過對各中心戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴格質(zhì)詢，指導中心的戰(zhàn)略發(fā)展方向 預期效果 ? 建立必要的制度 ， 培養(yǎng)相應的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 ， 確保公司在快速變化的市場中 ， 制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略 ， 以求生存 、 發(fā)展 ? 幫助總經(jīng)理及高層領導將精力集中于最重要的領域 ， 通過對戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢 、 指導來領導公司發(fā)展 ， 而不再是日常工作中的干預 、 “ 救火 ” ? 獲取公司業(yè)務的持續(xù)健康發(fā)展 戰(zhàn)略投資中心 戰(zhàn)略投資部 計劃管理部 證券法務部 45 45 建立經(jīng)營計劃 /預算管理體系，將戰(zhàn)略落到實處 目的 ? 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標轉化為一個詳細的經(jīng)營計劃以及相應的財務預算計劃，作為公司最高領導和各中心 /部門 /分公司領導之間的管理合同。這個合同同時被用作相應領導之責任及權力的依據(jù) ? 公司領導通過對各中心 /部門 /分公司經(jīng)營 /預算計劃的嚴格質(zhì)詢和考核，指導其經(jīng)營運作 4. 批準各中心 /部門 /分公司預算計劃 5. 月度 /季度 /年度經(jīng)營業(yè)績考核和半年度修訂 1. 董事會下達初步的期望業(yè)績指標 2. 各中心 /部門 /子公司制定經(jīng)營 /預算計劃 3. 匯總 /質(zhì)詢 /談判 /修正各中心 /部門 /分公司預算計劃 原則 ? 經(jīng)營計劃的目標來自于戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標，財務預算起點于經(jīng)營計劃之目標 ? 公司總部制定業(yè)績的期望指標，并由總經(jīng)理和高層領導通過對各中心 /部門 /分公司經(jīng)營計劃的嚴格挑戰(zhàn)及質(zhì)詢保證業(yè)績期望指標盡量得以實現(xiàn) ? 經(jīng)營 /預算計劃提供明確的經(jīng)營及財務業(yè)績目標，以作為各中心 /部門 /分公司負責人業(yè)績考核的依據(jù) ? 定期業(yè)績考核包括對各中心 /部門 /分公司負責人的質(zhì)詢，并以解決問題為根本出發(fā)點，而不是解釋問題 預期效果 ? 真正有經(jīng)營指導意義的，為各中心 /部門 /分公司負責人 “ 擁有 ” 并承諾的計劃及經(jīng)營合同 ? 通過嚴格的考核，確保業(yè)績的實現(xiàn) ? 計劃的完成或超額完成 ? 在公司管理層中，價值創(chuàng)造及投資回報率概念的建立 46 46 人力資源管理重點強化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、薪酬激勵和員工發(fā)展職能 董事會 總經(jīng)理 財務部 人力資源部 公司職能部門 崗位及需求規(guī)劃 關鍵業(yè)績指標 業(yè)績合同 薪酬 確定總經(jīng)理的關鍵業(yè)績指標 確定總經(jīng)理的業(yè)績合同 決定總經(jīng)理的薪酬 評估發(fā)展 評估總經(jīng)理業(yè)績 評估高層管理人員業(yè)績 收集所有的意見并協(xié)調(diào)整體人力資源管理流程 協(xié)調(diào)年度評估流程 評估員工業(yè)績 擬定高層管理人員的使命和職責 擬定高層管理人員的關鍵業(yè)績指標并審核各中心 /部門的關鍵業(yè)績指標 擬定高層管理人員的業(yè)績合同并審核各中心 /部門的業(yè)績合同 設立全公司的薪酬水平 提供有關薪 酬的意見和 建議 擬定使命 / 職責 擬定關鍵業(yè)績指標 擬定業(yè)績合同 47 華海藥業(yè)組織結構形式的選擇 48 48 華海藥業(yè)組織結構形式的選擇 職能型 ? 嚴格按職能劃分，分工明確，便于控制，適用于需要規(guī)范的企業(yè)組織 ? 對管理基礎尚未夯實的企業(yè)較為適用，并易與華海藥業(yè)現(xiàn)有組織結構銜接，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡 產(chǎn)品型 ? 又稱產(chǎn)品事業(yè)部型，業(yè)務部門圍繞某一類或某一產(chǎn)品建立，每個事業(yè)部都是利潤中心，適用于多元化經(jīng)營企業(yè)； ? 因華海藥業(yè)目前沒有多元化發(fā)展，因而對華海藥業(yè)的現(xiàn)狀并不適用，易造成組織機構臃腫 市場 /地區(qū) /客戶型 ? 按市場 /地區(qū) /客戶劃分，圍繞客戶群建立業(yè)務部門；適用跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)；對華海藥業(yè)并不適用。 項目型 產(chǎn)品 職能型 ? 矩陣組織，業(yè)務單元根據(jù)產(chǎn)品來組織，并負責各自損益 ? 各職能部門人員雙重匯報體系，對企業(yè)管理基礎要求嚴格 ? 對產(chǎn)品經(jīng)理要求非常高，企業(yè)必須具備足夠的合格的產(chǎn)品經(jīng)理人才 ? 是華海藥業(yè)未來組織結構的發(fā)展方向之一 ? 圍繞特定的項目設立組織結構，適用于項目型公司 ? 不適用于華海藥業(yè) 適用性比較 客戶 職能型 ? 矩陣組織，業(yè)務單元根據(jù)客戶群組織，并負責各自損益 ? 各職能部門人員雙重匯報體系，對企業(yè)管理基礎要求嚴格 ? 服務于特定客戶群，對華海藥業(yè)不適用 49 三、華海藥業(yè)組織結構設計方案 50 （一）組織結構圖 51 51 組織結構圖 臨海市華南化工有限公司 浙江省華海進出口公司 總經(jīng)理 發(fā)展戰(zhàn)略委員會 審計委員會 人力資源委員會 (提名、薪酬委員會） 財務委員會 董事會 股東大會 監(jiān)事會 董事會秘書 戰(zhàn)略投資中心 行政人力中心 產(chǎn)品研發(fā)中心 原料藥制造中心 質(zhì)量管理中心 國際營銷 中心 采購部 財務部 審計部 環(huán)保部 川南籌建辦 制劑 制造中心 國內(nèi)營銷中心 52 52 戰(zhàn)略投資中心 戰(zhàn)略投資中心 戰(zhàn)略投資部 計劃管理部 證券法務部 ? 發(fā)展戰(zhàn)略研究 ? 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略組織實施 ? 投資項目研究與策劃 ? 投資交易管理 ? 投資項目管理 ? 組織變革 重要使命 ? 經(jīng)營計劃制定 ? 經(jīng)營計劃組織實施 ? 計劃管理體系建立 ? 經(jīng)營計劃統(tǒng)計分析 ? 經(jīng)營計劃考核 重要使命 ? 公司證券業(yè)務 ? 證券法律業(yè)務 重要使命 53 53 行政人力中心 行政人力中心 行政辦公室 人力資源部 保安部 ? 行政性事務 ? 企業(yè)文化與對外宣傳 ? 秘書事務 ? 公文文件檔案管理 ? 電腦網(wǎng)絡管理 ? 車輛管理 ? 辦公用品管理 重要使命 ? 人力資源戰(zhàn)略和政策 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘 ? 績效管理 ? 薪酬管理 ? 培訓管理 ? 員工關系 ,知識管理 重要使命 ? 治安管理 ? 消防管理 ? 廠區(qū)衛(wèi)生 重要使命 政工部 ? 黨務工作 ? 工會工作 ? 團委工作 重要使命 秘書室 信息 中心 檔案室 黨委 團委 工會 駕駛班 后勤 物業(yè) 54 54 產(chǎn)品研發(fā)中心 產(chǎn)品研發(fā)中心 國外注冊部 國內(nèi)注冊部 產(chǎn)品開發(fā)部 研發(fā)信息部 ? 新產(chǎn)品國外注冊 重要使命 ? 新產(chǎn)品國內(nèi)注冊 重要使命 ? 產(chǎn)品研發(fā) ? 中試 ? 產(chǎn)品工藝開發(fā) 重要使命 ? 新產(chǎn)品信息收集 ? 新產(chǎn)品信息研究 ? 產(chǎn)品發(fā)展趨勢分析 ? 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 重要使命 中試車間 55 55 原料藥制造中心 原料藥制造中心 原料藥車間 賴諾普利車間 綜合一車間 綜合二車間 原料藥生產(chǎn)部 原料藥技術部 設備部 卡托普利車間 雷米車間 帕羅西汀車間 那韋車間 依那普利車間 咪唑醛車間 聯(lián)苯車間 … 機修車間 ? 生產(chǎn)計劃管理 ? 生產(chǎn)過程管理 ? 全面質(zhì)量管理 生產(chǎn)部重要使命 ? 生產(chǎn)技術管理 ? 生產(chǎn)工藝設計 ? 技改項目 ? 解決生產(chǎn)技術問題 技術部重要使命 ? 設備計劃管理 ? 設備管理體系建設 ? 設備管理與維修 、 維護 設備部重要使命 ? 組織生產(chǎn) ? 落實生產(chǎn)計劃 ? 安全管理 ? 現(xiàn)場管理 ? 質(zhì)量管理 生產(chǎn)車間重要使命 電儀部 基建部 56 56 制劑制造中心 制劑制造中心 制劑生產(chǎn)技術部 制劑設備部 制劑車間 機修車間 ? 生產(chǎn)技術管理 ? 生產(chǎn)工藝設計 ? 解決生產(chǎn)技術問題 生產(chǎn)技術部重要使命 ? 設備計劃管理 ? 設備管理體系建設 ? 設備管理與維修 、 維護 制劑設備部重要使命 ? 組織生產(chǎn) ? 落實生產(chǎn)計劃 ? 安全管理 ? 現(xiàn)場管理 ? 質(zhì)量管理 生產(chǎn)車間重要使命 57 57 質(zhì)量管理中心 質(zhì)量管理中心 質(zhì)量管理部 中心化驗室 ? 質(zhì)量體系建設 ? 質(zhì)量檢驗 ? 質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量認證 ? 質(zhì)量審核 重要使命 ? 化驗管理制度體系 ? 試劑配制 ? 產(chǎn)品檢測 ? 工業(yè)用水 、 廢水檢驗 重要使命 58 58 國際和國內(nèi)營銷中心 國際營銷中心 ? 國際市場開發(fā) ? 國際貿(mào)易 ? 海外營銷渠道建設 ? 國際市場研究策劃 ? 國際市場客戶管理 重要使命 ? 國內(nèi)市場開發(fā) ? 國內(nèi)市場銷售 ? 國內(nèi)營銷渠道建設 ? 國內(nèi)市場研究策劃 ? 國內(nèi)市場客戶管理 重要使命 國內(nèi)營銷中心 59 （二）職能分工 60 股東大會、董事會、監(jiān)事會職能 61 61 股東大會 股份有限公司的股東大會是指由公司全體股東所組成的機構 ， 是股份有限公司的最高權力機構 ，是股份有限公司財產(chǎn)權的主體 。 股份有限公司的投資者在把其出資資金或財產(chǎn)交給公司時 ， 他只保留了股權 （ 收益權和參與決策權 ） ， 而公司從投資者手中取得了其他權利 ， 從而成為公司財產(chǎn)權的主體 。公司作為法人 ， 是全體股東所組成的整體 ， 其表現(xiàn)形態(tài)就是股東大會 。 股東大會既然擁有公司財產(chǎn)權 ，自然可以決定公司的大政方針 ， 決定成立 、 變更 、 撤銷 、 改組公司內(nèi)部的各種機構 ， 從而成為公司的最高權力機構 ， 公司內(nèi)的一切機構都應對股東大會負責 ， 必須執(zhí)行股東大會的一切決定 。 主要職權 (一 )決定公司經(jīng)營方針和投資計劃； (二 )選舉和更換董事，決定有關董事的報酬事項； (三 )選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關監(jiān)事的報酬事項； (四 )審議批準董事會的報告； (五 )審議批準監(jiān)事會的報告； (六 )審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案； (七 )審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案； (八 )對公司增加或者減少注冊資本作出決議； (九 )對發(fā)行公司債券作出決議； (十 )對公司合并、分立、解散和清算等事項作出決議； (十一 )修改公司章程； (十二 )對公司聘用、解聘會計師事務所作出決議； (十三 )審議代表公司發(fā)行在外有表決權股份總數(shù)的 5％以上的股東的提案；