【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 略轉(zhuǎn)變成下一年的計(jì)劃并最后制訂下一年的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ? 確定下一年所用的資源和優(yōu)先行動(dòng) 資金預(yù)算計(jì)劃 ? 為實(shí)施經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分配資源 人力資源管理 ? 參照經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算中制定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ,確定主要經(jīng)理人員的考核方法及指標(biāo) ? 制訂具體的薪酬、激勵(lì)計(jì)劃 ? 制訂人力資源計(jì)劃，支持戰(zhàn)略規(guī)劃的需求 ? 對(duì)主要經(jīng)理人員及后備管理人員進(jìn)行考核 ? 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃 44 44 設(shè)立戰(zhàn)略投資中心，負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究規(guī)劃和實(shí)施管理、投資管理、證券法律事務(wù)、綜合計(jì)劃管理等職能 原則 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃是公司發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化 ， 是對(duì)未來的展望 ? 公司總經(jīng)理及各業(yè)務(wù)中心 “ 擁有 ” 各自的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 總經(jīng)理及其它高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量時(shí)間對(duì)各中心提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)格的質(zhì)詢 ， 以確保目標(biāo)的可行性及高度 ? 戰(zhàn)略投資中心提供公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各職能中心在規(guī)劃過程中的支持 ，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正 ， 以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要 目的 ? 制定公司未來五年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，包括在哪些市場(chǎng)及如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，以及量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)及資源需求預(yù)測(cè)，并定期滾動(dòng)修改 ? 公司領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各中心戰(zhàn)略規(guī)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢，指導(dǎo)中心的戰(zhàn)略發(fā)展方向 預(yù)期效果 ? 建立必要的制度 ， 培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 ， 確保公司在快速變化的市場(chǎng)中 ， 制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略 ， 以求生存 、 發(fā)展 ? 幫助總經(jīng)理及高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中于最重要的領(lǐng)域 ， 通過對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢 、 指導(dǎo)來領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)展 ， 而不再是日常工作中的干預(yù) 、 “ 救火 ” ? 獲取公司業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展 戰(zhàn)略投資中心 戰(zhàn)略投資部 計(jì)劃管理部 證券法務(wù)部 45 45 建立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算管理體系，將戰(zhàn)略落到實(shí)處 目的 ? 將戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，作為公司最高領(lǐng)導(dǎo)和各中心 /部門 /分公司領(lǐng)導(dǎo)之間的管理合同。這個(gè)合同同時(shí)被用作相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)之責(zé)任及權(quán)力的依據(jù) ? 公司領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各中心 /部門 /分公司經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃的嚴(yán)格質(zhì)詢和考核，指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)運(yùn)作 4. 批準(zhǔn)各中心 /部門 /分公司預(yù)算計(jì)劃 5. 月度 /季度 /年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和半年度修訂 1. 董事會(huì)下達(dá)初步的期望業(yè)績(jī)指標(biāo) 2. 各中心 /部門 /子公司制定經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃 3. 匯總 /質(zhì)詢 /談判 /修正各中心 /部門 /分公司預(yù)算計(jì)劃 原則 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目標(biāo)來自于戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算起點(diǎn)于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之目標(biāo) ? 公司總部制定業(yè)績(jī)的期望指標(biāo)，并由總經(jīng)理和高層領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各中心 /部門 /分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的嚴(yán)格挑戰(zhàn)及質(zhì)詢保證業(yè)績(jī)期望指標(biāo)盡量得以實(shí)現(xiàn) ? 經(jīng)營(yíng) /預(yù)算計(jì)劃提供明確的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)目標(biāo)，以作為各中心 /部門 /分公司負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的依據(jù) ? 定期業(yè)績(jī)考核包括對(duì)各中心 /部門 /分公司負(fù)責(zé)人的質(zhì)詢，并以解決問題為根本出發(fā)點(diǎn)，而不是解釋問題 預(yù)期效果 ? 真正有經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意義的，為各中心 /部門 /分公司負(fù)責(zé)人 “ 擁有 ” 并承諾的計(jì)劃及經(jīng)營(yíng)合同 ? 通過嚴(yán)格的考核，確保業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn) ? 計(jì)劃的完成或超額完成 ? 在公司管理層中，價(jià)值創(chuàng)造及投資回報(bào)率概念的建立 46 46 人力資源管理重點(diǎn)強(qiáng)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)和員工發(fā)展職能 董事會(huì) 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 人力資源部 公司職能部門 崗位及需求規(guī)劃 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 業(yè)績(jī)合同 薪酬 確定總經(jīng)理的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 確定總經(jīng)理的業(yè)績(jī)合同 決定總經(jīng)理的薪酬 評(píng)估發(fā)展 評(píng)估總經(jīng)理業(yè)績(jī) 評(píng)估高層管理人員業(yè)績(jī) 收集所有的意見并協(xié)調(diào)整體人力資源管理流程 協(xié)調(diào)年度評(píng)估流程 評(píng)估員工業(yè)績(jī) 擬定高層管理人員的使命和職責(zé) 擬定高層管理人員的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)并審核各中心 /部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 擬定高層管理人員的業(yè)績(jī)合同并審核各中心 /部門的業(yè)績(jī)合同 設(shè)立全公司的薪酬水平 提供有關(guān)薪 酬的意見和 建議 擬定使命 / 職責(zé) 擬定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 擬定業(yè)績(jī)合同 47 華海藥業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 48 48 華海藥業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 職能型 ? 嚴(yán)格按職能劃分，分工明確，便于控制，適用于需要規(guī)范的企業(yè)組織 ? 對(duì)管理基礎(chǔ)尚未夯實(shí)的企業(yè)較為適用，并易與華海藥業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)銜接，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡 產(chǎn)品型 ? 又稱產(chǎn)品事業(yè)部型，業(yè)務(wù)部門圍繞某一類或某一產(chǎn)品建立，每個(gè)事業(yè)部都是利潤(rùn)中心，適用于多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)； ? 因華海藥業(yè)目前沒有多元化發(fā)展，因而對(duì)華海藥業(yè)的現(xiàn)狀并不適用，易造成組織機(jī)構(gòu)臃腫 市場(chǎng) /地區(qū) /客戶型 ? 按市場(chǎng) /地區(qū) /客戶劃分，圍繞客戶群建立業(yè)務(wù)部門；適用跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)；對(duì)華海藥業(yè)并不適用。 項(xiàng)目型 產(chǎn)品 職能型 ? 矩陣組織，業(yè)務(wù)單元根據(jù)產(chǎn)品來組織，并負(fù)責(zé)各自損益 ? 各職能部門人員雙重匯報(bào)體系，對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)要求嚴(yán)格 ? 對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理要求非常高，企業(yè)必須具備足夠的合格的產(chǎn)品經(jīng)理人才 ? 是華海藥業(yè)未來組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展方向之一 ? 圍繞特定的項(xiàng)目設(shè)立組織結(jié)構(gòu)，適用于項(xiàng)目型公司 ? 不適用于華海藥業(yè) 適用性比較 客戶 職能型 ? 矩陣組織，業(yè)務(wù)單元根據(jù)客戶群組織，并負(fù)責(zé)各自損益 ? 各職能部門人員雙重匯報(bào)體系，對(duì)企業(yè)管理基礎(chǔ)要求嚴(yán)格 ? 服務(wù)于特定客戶群，對(duì)華海藥業(yè)不適用 49 三、華海藥業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案 50 （一）組織結(jié)構(gòu)圖 51 51 組織結(jié)構(gòu)圖 臨海市華南化工有限公司 浙江省華海進(jìn)出口公司 總經(jīng)理 發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 人力資源委員會(huì) (提名、薪酬委員會(huì)） 財(cái)務(wù)委員會(huì) 董事會(huì) 股東大會(huì) 監(jiān)事會(huì) 董事會(huì)秘書 戰(zhàn)略投資中心 行政人力中心 產(chǎn)品研發(fā)中心 原料藥制造中心 質(zhì)量管理中心 國(guó)際營(yíng)銷 中心 采購(gòu)部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)部 環(huán)保部 川南籌建辦 制劑 制造中心 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心 52 52 戰(zhàn)略投資中心 戰(zhàn)略投資中心 戰(zhàn)略投資部 計(jì)劃管理部 證券法務(wù)部 ? 發(fā)展戰(zhàn)略研究 ? 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 戰(zhàn)略組織實(shí)施 ? 投資項(xiàng)目研究與策劃 ? 投資交易管理 ? 投資項(xiàng)目管理 ? 組織變革 重要使命 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織實(shí)施 ? 計(jì)劃管理體系建立 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)分析 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃考核 重要使命 ? 公司證券業(yè)務(wù) ? 證券法律業(yè)務(wù) 重要使命 53 53 行政人力中心 行政人力中心 行政辦公室 人力資源部 保安部 ? 行政性事務(wù) ? 企業(yè)文化與對(duì)外宣傳 ? 秘書事務(wù) ? 公文文件檔案管理 ? 電腦網(wǎng)絡(luò)管理 ? 車輛管理 ? 辦公用品管理 重要使命 ? 人力資源戰(zhàn)略和政策 ? 人力資源規(guī)劃 ? 招聘 ? 績(jī)效管理 ? 薪酬管理 ? 培訓(xùn)管理 ? 員工關(guān)系 ,知識(shí)管理 重要使命 ? 治安管理 ? 消防管理 ? 廠區(qū)衛(wèi)生 重要使命 政工部 ? 黨務(wù)工作 ? 工會(huì)工作 ? 團(tuán)委工作 重要使命 秘書室 信息 中心 檔案室 黨委 團(tuán)委 工會(huì) 駕駛班 后勤 物業(yè) 54 54 產(chǎn)品研發(fā)中心 產(chǎn)品研發(fā)中心 國(guó)外注冊(cè)部 國(guó)內(nèi)注冊(cè)部 產(chǎn)品開發(fā)部 研發(fā)信息部 ? 新產(chǎn)品國(guó)外注冊(cè) 重要使命 ? 新產(chǎn)品國(guó)內(nèi)注冊(cè) 重要使命 ? 產(chǎn)品研發(fā) ? 中試 ? 產(chǎn)品工藝開發(fā) 重要使命 ? 新產(chǎn)品信息收集 ? 新產(chǎn)品信息研究 ? 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)分析 ? 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃 重要使命 中試車間 55 55 原料藥制造中心 原料藥制造中心 原料藥車間 賴諾普利車間 綜合一車間 綜合二車間 原料藥生產(chǎn)部 原料藥技術(shù)部 設(shè)備部 卡托普利車間 雷米車間 帕羅西汀車間 那韋車間 依那普利車間 咪唑醛車間 聯(lián)苯車間 … 機(jī)修車間 ? 生產(chǎn)計(jì)劃管理 ? 生產(chǎn)過程管理 ? 全面質(zhì)量管理 生產(chǎn)部重要使命 ? 生產(chǎn)技術(shù)管理 ? 生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì) ? 技改項(xiàng)目 ? 解決生產(chǎn)技術(shù)問題 技術(shù)部重要使命 ? 設(shè)備計(jì)劃管理 ? 設(shè)備管理體系建設(shè) ? 設(shè)備管理與維修 、 維護(hù) 設(shè)備部重要使命 ? 組織生產(chǎn) ? 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 ? 安全管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 質(zhì)量管理 生產(chǎn)車間重要使命 電儀部 基建部 56 56 制劑制造中心 制劑制造中心 制劑生產(chǎn)技術(shù)部 制劑設(shè)備部 制劑車間 機(jī)修車間 ? 生產(chǎn)技術(shù)管理 ? 生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì) ? 解決生產(chǎn)技術(shù)問題 生產(chǎn)技術(shù)部重要使命 ? 設(shè)備計(jì)劃管理 ? 設(shè)備管理體系建設(shè) ? 設(shè)備管理與維修 、 維護(hù) 制劑設(shè)備部重要使命 ? 組織生產(chǎn) ? 落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 ? 安全管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 質(zhì)量管理 生產(chǎn)車間重要使命 57 57 質(zhì)量管理中心 質(zhì)量管理中心 質(zhì)量管理部 中心化驗(yàn)室 ? 質(zhì)量體系建設(shè) ? 質(zhì)量檢驗(yàn) ? 質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量認(rèn)證 ? 質(zhì)量審核 重要使命 ? 化驗(yàn)管理制度體系 ? 試劑配制 ? 產(chǎn)品檢測(cè) ? 工業(yè)用水 、 廢水檢驗(yàn) 重要使命 58 58 國(guó)際和國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心 國(guó)際營(yíng)銷中心 ? 國(guó)際市場(chǎng)開發(fā) ? 國(guó)際貿(mào)易 ? 海外營(yíng)銷渠道建設(shè) ? 國(guó)際市場(chǎng)研究策劃 ? 國(guó)際市場(chǎng)客戶管理 重要使命 ? 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā) ? 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售 ? 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷渠道建設(shè) ? 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)研究策劃 ? 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)客戶管理 重要使命 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷中心 59 （二）職能分工 60 股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)職能 61 61 股東大會(huì) 股份有限公司的股東大會(huì)是指由公司全體股東所組成的機(jī)構(gòu) ， 是股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu) ，是股份有限公司財(cái)產(chǎn)權(quán)的主體 。 股份有限公司的投資者在把其出資資金或財(cái)產(chǎn)交給公司時(shí) ， 他只保留了股權(quán) （ 收益權(quán)和參與決策權(quán) ） ， 而公司從投資者手中取得了其他權(quán)利 ， 從而成為公司財(cái)產(chǎn)權(quán)的主體 。公司作為法人 ， 是全體股東所組成的整體 ， 其表現(xiàn)形態(tài)就是股東大會(huì) 。 股東大會(huì)既然擁有公司財(cái)產(chǎn)權(quán) ，自然可以決定公司的大政方針 ， 決定成立 、 變更 、 撤銷 、 改組公司內(nèi)部的各種機(jī)構(gòu) ， 從而成為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu) ， 公司內(nèi)的一切機(jī)構(gòu)都應(yīng)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé) ， 必須執(zhí)行股東大會(huì)的一切決定 。 主要職權(quán) (一 )決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃； (二 )選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)； (三 )選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； (四 )審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告； (五 )審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告； (六 )審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； (七 )審議批準(zhǔn)公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； (八 )對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議； (九 )對(duì)發(fā)行公司債券作出決議； (十 )對(duì)公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； (十一 )修改公司章程； (十二 )對(duì)公司聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議； (十三 )審議代表公司發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)的 5％以上的股東的提案；