ktv店長績效考核制度hr-013-(編輯修改稿)
2024-11-29 08:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 元，完成 120%以內(nèi)，獎勵 4000 元。完成 120%以上獎勵 5000 元。完成 150 以上 %獎勵 6000 元。 (五 ) 績效考核面談 1. 績效考核結(jié)束后， 直接上級 應(yīng) 根據(jù) 《 店長 考核 評分 表 》， 安排與下屬進行考核面談， 使店長 明確 個人素質(zhì) 能力 與職位要求之間的差距，以確定 今后培訓(xùn)與發(fā)展的方向 。 2. 直接上級與店長 對本 月 工作 做好總結(jié) ， 下 月 工作做出計劃 ， 計劃要具有可操作性，必須明確每項任務(wù)的開始時間及完成時間，以備 考評人 在考核期間對 被考評人 的工作進度進行控制，并針對不足對 考評人 進行指導(dǎo)，提出新的目標(biāo) 。 3. 績效考核面談應(yīng)于考核結(jié)束后一周內(nèi)由人力資源部及其上級主管安排，并填寫《考核面談記錄表》，報人力資源部備案 。 四、 考核申訴： (Complaint) 1. 直接主管應(yīng) 將 每月 考核結(jié)果、工作計劃及完成情況反饋給員工 ， 如員工對考核結(jié)果持不同意見，需在 15 日 內(nèi) 填寫 《 員工 投訴 申訴表 》 ， 逾期不予受理 。 KTV 店長績效考核制度 Performance Assessment Policy and Process 編號： HR01320201 有效版本： 實施日期： 頁號： 5 of 9 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)印或拷貝。 2. 人力資 源部 接到被考核人的申訴后，在一個星期內(nèi)組織調(diào)查核實，對情況屬實者予以更正考核記錄并給予反饋。相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人視具體情況給予相應(yīng)經(jīng)濟或紀(jì)律處罰。經(jīng)調(diào)查核實后為惡意申訴者，給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰并剝奪申訴權(quán)一次，結(jié)果記入考核檔案。 3. 實行投訴、申訴流程（參見《員工投訴、申訴制度》 ； 五、 友情提示： 績效考核 過程中，嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予經(jīng)濟處罰或者辭退。 六、 附件： (Appendixes) 1. 流程 (Flow)： 【流程 1】 績效 考核流程 2. 表格 (Form)： 【表格 1】《店長 績效 考核 評分 表》 【表格 2】《 員工對店長滿意度評分 表 》 【表格 3】《 績效 考核面談記錄表》 【表格 4】《 績效 考核面談登記表》 【表格 5】《 績效考核承諾書 》 文件改版歷史記錄 (History of the files) 序號 版 本 Rev 更 改 內(nèi) 容 Description/History 更 改 人 Changed by 更 改 日 期 Date 1 1． 0 新版本 /New Release 人力資源部 2 【流程 1】 績效 考核流程 KTV 店長績效考核制度 Performance Assessment Policy and Process 編號： HR01320201 有效版本： 實施日期： 頁號： 6 of 9 未經(jīng)批準(zhǔn)，不得復(fù)印或拷貝。 績效 考核流程 【表格 3】 績效 考核面談記錄表 績效 考核面談記錄表 人力資源部發(fā)放《考核評分表》 直接主管與員工總結(jié)本考核期工作 直
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