【文章內容簡介】 動計劃及每日工作計劃，每月工作計劃必須 25 天內完成，以確保計劃落實。 編制更為詳細的層、段施工進度計劃，以每一個小的層、段為單位進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單位計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。 組織好立體交叉作業(yè)，采用步步緊跟的方法進行施工， 做好土建與各分包工程之間的相互配合工作，避免不必要的停工、返工， 做到無工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達到最短。 (3)、經濟手段和作風保證 實行合理的工期目標獎罰制度，引入競爭機制，實行內部重獎重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟手段保工期。 做好施工配合及前期準備工作，針對工程復雜性，建立完整的工程檔案，及時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工準備計劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調配，做到后勤保障的優(yōu)質、高效。 發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建設中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽感、責任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設星期天，以優(yōu)良的作風保工期，強化職工質量意識，各道檢驗手續(xù) 嚴格把關， xx國際商貿城二期暖通安裝工程 施工組織設計 第 14頁 做到一次檢驗達到合格，減少返工造成的工期損失。 施工進度網絡計劃圖 附后 三、材料設備的技術性能 根據本工程的特點，結合我公司的實力，決定在現(xiàn)場設立鍍鋅通風管與標準件的預制加工流水線，采用成熟的加工技術提高工程的機械化施工程度，從而縮短工程的施工工期。確保在目標工期內完成合同內的施工任務。 預制加工場內的各種機械選用成套輕巧的加工機具，其特點是體型小、結構簡單、效率高、可移動，如以下幾種： 切板機：用于切割通風管制作用的薄金屬板材，主要用于直線切割。其切割厚度 5mm，寬度 2500mm，行 程次數 50 次 /min，電動機功率 ，轉速 980r/min，外形尺寸長 3300mm，寬 2180 mm，高 1900 mm，重量為2500kg。 振動剪板機：用于金屬板材的曲線切割。其性能為：切割厚度 4mm，上刀片的往復行程次數 850 次 /min，機架懸臂伸展值 1250mm，電動機功率 ，轉速 1450r/min，外形尺寸長 2200mm，寬 1000 mm，高 1900 mm， 重量為 1300kg。 咬口機：用于把金屬板制成的風管或管件端口逐次壓成不同的咬口形狀，以便使端口相互咬接。其性能為：咬口金屬板材的厚度 ~，咬口速度 ，電動機功率 ，轉速 1450r/min，外形尺寸長 xx國際商貿城二期暖通安裝工程 施工組織設計 第 15頁 2200mm，寬 680 mm，高 1200mm，重量為 600kg。 曲線咬口機：在金屬板制成的平面工件上彎制曲線咬口。其性能為：加工件最大厚度 ，曲線咬口的最小半徑 100mm，電動機功率 1kw，轉速 930r/min，外形尺寸長 875mm，寬 500mm，高 850mm，重量為 250kg。 壓口機：已在咬口機上軋壓好的咬口相互對咬后，在壓口機上壓成合縫。 6．折方機：折方機用于矩形通風管的直邊折方。其性能為：折方鋼板最大厚度 3mm，折方鋼板長度 2020mm，電動機功率 ，轉速 930r/min，外形尺寸長 3425mm，寬 1175mm，高 1470mm，重量為 1500kg。 第三章 施工組織與技術措施 施工組織是指導工程施工全過程的綱領性文件，明確了指導整個工程施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點、設計意圖、建設地區(qū)實際情況、業(yè)主意向及我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術、資金和社會信譽的最佳結合點，以下對工程施工組織、施工部署、施工準備、施工總體安排、勞動力安排等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程施工任務。 一、施工組織 根據本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。工程質量的好壞，進度的快慢 ，直接影響到整個工程的社會聲譽。所以如我公司有幸中標，本工程將列為我公司 2020－ 2020 年度安裝創(chuàng)優(yōu)重點工程，以三個管理體 xx國際商貿城二期暖通安裝工程 施工組織設計 第 16頁 系為標準，采用項目法管理，實行網絡化、信息化施工管理。積極推廣應用新技術，確保工程質量和施工工期的實現(xiàn)，為建設單位提供良好的施工服務，優(yōu)質、高速地完成本工程施工。 施工管理組織機構 (1)、本工程將成立項目經理部，負責整個項目具體事務的運作，項目經理直接進行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調工作。抽調一支作風頑強、技術過硬的施工隊伍，組建成一個具有較強綜合協(xié)調能力和豐富施工經驗的項目管理班子 來承擔本工程的施工任務。 (2)、根據工程建設的質量及工期要求，我們把現(xiàn)場管理人員劃分為四條線： 生產線：負責擔任本工程的生產總調度。重點抓本工程的施工進度，并做好現(xiàn)場生產調度、安全生產、文明施工等生產一線綜合工作。 技術線：專門負責本工程的施工技術，處理技術上的疑難點，會同建設單位、監(jiān)理部門及設計院做好技術工作，同時要及時解決施工現(xiàn)場發(fā)生的一切技術方面的問題。 質安線：專門負責本工程的質量安全這一關鍵問題，同時做好各方面的協(xié)調工作，是工地創(chuàng)文明標化的現(xiàn)場直接指揮者。 后勤線：專人負責做好本工程的后勤保障工 作，同時做好預算、財務、材料、機修、保安等一系列事務。 項目作業(yè)層：以各工種班組為主體，選派操作技術精良，能吃苦耐勞的生產班組進場施工，遵守各項規(guī)章制度，嚴格遵守施工操作規(guī)程，切實 xx國際商貿城二期暖通安裝工程 施工組織設計 第 17頁 執(zhí)行網絡計劃，熟悉圖紙并認真執(zhí)行質量檢驗評定標準，為保證工程質量和施工進度奠定基礎。 施工組織機構網絡圖 (下圖 ) (3)、項目經理部在分公司的領導下，精心組織施工，認真解決施工技術難題，聯(lián)系協(xié)調建設、設計、監(jiān)理、施工等單位的工作，保障工程順利進展，控制好工程質量。 (4)、建立健全項目部各科室各崗位職能人員的責任制，以責任制制約人的行為，以工作質量保證工程質量，實行全面質量管理。 項目經理 技術總負責 項目副經理 施工員 質檢員 預算員 保溫班組 材料員 資料員 管道班組 安全員 通風班組 xx國際商貿城二期暖通安裝工程 施工組織設計 第 18頁 施工管理機構職能 工程項目部負責本工程施工全過程的日常管理工作，做到對 施工全過程的安全管理、文明施工、質量控制、施工進度、勞動力安排、機具配備、材料供應、成本核算等讓業(yè)主、監(jiān)理滿意，對公司利益負責。 （ 1）、項目經理職責： 負責現(xiàn)場項目經理部的全面工作，制定項目管理方針目標，制定項目總體管理方案和施工總體設想，對合同目標的實施效果負責，確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。負責和有關方面的協(xié)調工作，負責項目部內部的職能分配，主持項目管理班子成員的考核和分配。全權處理項目管理過程中一切需要解決的問題。 定期分析工程成本，并采取相應措施進行控制。對整個項目的質量、進度、安全 生產和文明施工負責。 （ 2）、項目副經理職責： 協(xié)助項目經理對工程進行管理，當項目經理外出時代理行使項目經理職責。負責制定項目部的各項管理規(guī)章制度，并對其實施效果負責。負責現(xiàn)場安全生產和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實各項具體措施。負責現(xiàn)場施工人員的后勤保障工作。 (3)、技術總負責職責： 負責項目部技術、質量方面的活動。負責編制施工組織設計和專項施工方案，并組織實施，及時處理施工中的技術和質量問題。負責與建設單位、監(jiān)理單位和設計單位洽談有關技術質量事項。組織工程的圖紙會審、技術交底和全面質量管理活 動，負責工程技術資料（質量記錄）審核，使 xx國際商貿城二期暖通安裝工程 施工組織設計 第 19頁 技術和質量活動的進程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質量體系和合同要求的活動有計劃的實施。 (4)、施工員職責： 負責施工項目的具體實施。檢查、指導、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產品質量有關事項，保證產品一次成優(yōu)。做好施工記錄。維持機械設備在施工過程中良好的技術狀況和使用效率。做好技術交底工作，以及分部分項和最終產品的技術復核檢查。協(xié)調作業(yè)班組及工種間的施工配合。 (5)、質量員職責： 負責具體實施工程質量管理工作，根據設計圖、工程質量驗評標準、施工驗收標準、質量計劃等參加工程質量 監(jiān)督檢驗。負責工程質量記錄、技術資料的監(jiān)督和檢查，會同施工員等做好班組技術交底工作。全面開展質量管理和 QC 小組活動。 (6)、資料員職責： 負責施工現(xiàn)場的工程技術資料， 收集工程有關原材料、外購產品、半成品的材質證明及產品合格證等的工作。做好各項材料的報驗與復試。配合施工員與質檢員做好各施工部位的質量評定記錄 。 (7)、預算員職責： 負責編制項目預、決算書。分析預測工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好項目施工過程中的統(tǒng)計、核算。 (8)、安全員職責： 負責對進場施工人員的安全教育和安全技術交底，負責安全生產和文 xx國際商貿城二期暖通安裝工程 施工組織設計 第 20頁 明施工各項措施的具體落實，組織日常的安全生產檢查、監(jiān)督工作，督促作業(yè)班組做好安全生產和文明施工工作，及時做好各項安全記錄。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場安全生產、文明施工雙標化工作。 (9)、材料員職責： 負責編制材料供應計劃，根據施工進度分批組織材料供應；按規(guī)定進行檢驗試驗或驗證，對各類材料實行定位管理。對項目施工過程中的材料進行消耗管理，建立臺帳。 二、 施工管理要點 項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。 本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表： 控制目標 控 制 任 務 采用方法 工期控制 使施工順序合理、銜接關系適當，均衡有節(jié)奏施工 實現(xiàn)計劃工期，合同工期要求 橫道圖法 網絡圖法 xx國際商貿城二期暖通安裝工程 施工組織設計 第 21頁 質量控制 使分部分項工程達到質量檢驗評定標準的要求 實現(xiàn)施工組織設計中保證施工質量的技術組織措施和質量等級，保證合同質量目標等級的實現(xiàn)。 檢查對比法 數理統(tǒng)計法 方針目標管理法 成本控制 降低每個分項工程的直接成本 實現(xiàn)項目經理部盈利目標 實現(xiàn)公司利潤目標和合同造價 價值工程法 偏差控制法 估算法 安全控制 實現(xiàn)施工組織設計的安全規(guī)劃和措施 控制勞動者、勞動手段和勞動對象、使人的行為安全 物的狀態(tài)安全 控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源 安全檢查表法 因果分析圖法 故障樹分析法 事件樹分析法 目標管理 在目標管理活動中，切實做到管理內容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。 計劃管理 因為本暖通工程量大，工期緊，所以其計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內容： （ 1）工程總進度計劃及分段節(jié)點計劃（包括月、旬、周的詳細計劃）。 （ 2）機械化施工計劃（主要編制機械化施工水平和主要機械需用量、時間）。 （ 3）勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數及進退場時間）。 xx國際商貿城二期暖通安裝工程 施工組織設計 第 22頁 （ 4）材料供應計劃（根據工程進度和工程量，須用各種材料及進場時間）。 （ 5）技術組織措施計劃（推行新技術、采用新材料，改進施工工藝和操作方法，提高工程質量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設備使用情況，提高機械化水平等內容）。 （ 6）降低成本計劃。 （ 7）財務計劃。合理、有效地用好資金，做到專款專用原則，編制用款計劃。 （ 8）配合管理計劃。 技術管理 技術管理的主要任務是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術政策和法令，認真執(zhí)行上級制定的技術規(guī)范規(guī)定，科學地組織實施各項技術工作，建立正常的技術工作秩序，達到保證工程質量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的。具體應制訂和執(zhí)行以下的技術管理制度。 （ 1）技術責任制 對各級各項技術人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其事，責權明確。