【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須 25 天內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。 編制更為詳細(xì)的層、段施工進(jìn)度計(jì)劃，以每一個(gè)小的層、段為單位進(jìn)行組織，保證其按計(jì)劃完成，以層、段小單位計(jì)劃的落實(shí)組成整體工程計(jì)劃的順利完成。 組織好立體交叉作業(yè)，采用步步緊跟的方法進(jìn)行施工， 做好土建與各分包工程之間的相互配合工作，避免不必要的停工、返工， 做到無(wú)工作面停歇的情況發(fā)生，使工期達(dá)到最短。 (3)、經(jīng)濟(jì)手段和作風(fēng)保證 實(shí)行合理的工期目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。 做好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，針對(duì)工程復(fù)雜性，建立完整的工程檔案，及時(shí)檢查驗(yàn)收，做到隨時(shí)檢查、整理歸檔。擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃專人逐項(xiàng)落實(shí)，做到人、財(cái)、物合理組織，動(dòng)態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。 發(fā)揚(yáng)我公司保持歷年來(lái)在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在能力。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，各道檢驗(yàn)手續(xù) 嚴(yán)格把關(guān)， xx國(guó)際商貿(mào)城二期暖通安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 14頁(yè) 做到一次檢驗(yàn)達(dá)到合格，減少返工造成的工期損失。 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 附后 三、材料設(shè)備的技術(shù)性能 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司的實(shí)力，決定在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立鍍鋅通風(fēng)管與標(biāo)準(zhǔn)件的預(yù)制加工流水線，采用成熟的加工技術(shù)提高工程的機(jī)械化施工程度，從而縮短工程的施工工期。確保在目標(biāo)工期內(nèi)完成合同內(nèi)的施工任務(wù)。 預(yù)制加工場(chǎng)內(nèi)的各種機(jī)械選用成套輕巧的加工機(jī)具，其特點(diǎn)是體型小、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、效率高、可移動(dòng)，如以下幾種： 切板機(jī)：用于切割通風(fēng)管制作用的薄金屬板材，主要用于直線切割。其切割厚度 5mm，寬度 2500mm，行 程次數(shù) 50 次 /min，電動(dòng)機(jī)功率 ，轉(zhuǎn)速 980r/min，外形尺寸長(zhǎng) 3300mm，寬 2180 mm，高 1900 mm，重量為2500kg。 振動(dòng)剪板機(jī)：用于金屬板材的曲線切割。其性能為：切割厚度 4mm，上刀片的往復(fù)行程次數(shù) 850 次 /min，機(jī)架懸臂伸展值 1250mm，電動(dòng)機(jī)功率 ，轉(zhuǎn)速 1450r/min，外形尺寸長(zhǎng) 2200mm，寬 1000 mm，高 1900 mm， 重量為 1300kg。 咬口機(jī)：用于把金屬板制成的風(fēng)管或管件端口逐次壓成不同的咬口形狀，以便使端口相互咬接。其性能為：咬口金屬板材的厚度 ~，咬口速度 ，電動(dòng)機(jī)功率 ，轉(zhuǎn)速 1450r/min，外形尺寸長(zhǎng) xx國(guó)際商貿(mào)城二期暖通安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 15頁(yè) 2200mm，寬 680 mm，高 1200mm，重量為 600kg。 曲線咬口機(jī)：在金屬板制成的平面工件上彎制曲線咬口。其性能為：加工件最大厚度 ，曲線咬口的最小半徑 100mm，電動(dòng)機(jī)功率 1kw，轉(zhuǎn)速 930r/min，外形尺寸長(zhǎng) 875mm，寬 500mm，高 850mm，重量為 250kg。 壓口機(jī)：已在咬口機(jī)上軋壓好的咬口相互對(duì)咬后，在壓口機(jī)上壓成合縫。 6．折方機(jī)：折方機(jī)用于矩形通風(fēng)管的直邊折方。其性能為：折方鋼板最大厚度 3mm，折方鋼板長(zhǎng)度 2020mm，電動(dòng)機(jī)功率 ，轉(zhuǎn)速 930r/min，外形尺寸長(zhǎng) 3425mm，寬 1175mm，高 1470mm，重量為 1500kg。 第三章 施工組織與技術(shù)措施 施工組織是指導(dǎo)工程施工全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，明確了指導(dǎo)整個(gè)工程施工的原則性條款。在綜合分析了工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、建設(shè)地區(qū)實(shí)際情況、業(yè)主意向及我公司實(shí)力等因素后，對(duì)本工程進(jìn)行了科學(xué)合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會(huì)信譽(yù)的最佳結(jié)合點(diǎn)，以下對(duì)工程施工組織、施工部署、施工準(zhǔn)備、施工總體安排、勞動(dòng)力安排等進(jìn)行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便更好地完成本工程施工任務(wù)。 一、施工組織 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及本工程的重要性，我們組織施工的指導(dǎo)思想是科學(xué)管理，嚴(yán)格要求，文明施工和采用先進(jìn)的施工手段。工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢 ，直接影響到整個(gè)工程的社會(huì)聲譽(yù)。所以如我公司有幸中標(biāo)，本工程將列為我公司 2020－ 2020 年度安裝創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)工程，以三個(gè)管理體 xx國(guó)際商貿(mào)城二期暖通安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 16頁(yè) 系為標(biāo)準(zhǔn)，采用項(xiàng)目法管理，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化、信息化施工管理。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工工期的實(shí)現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務(wù)，優(yōu)質(zhì)、高速地完成本工程施工。 施工管理組織機(jī)構(gòu) (1)、本工程將成立項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目具體事務(wù)的運(yùn)作，項(xiàng)目經(jīng)理直接進(jìn)行工程的組織、指揮、管理和協(xié)調(diào)工作。抽調(diào)一支作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的施工隊(duì)伍，組建成一個(gè)具有較強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)能力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子 來(lái)承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。 (2)、根據(jù)工程建設(shè)的質(zhì)量及工期要求，我們把現(xiàn)場(chǎng)管理人員劃分為四條線： 生產(chǎn)線：負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的生產(chǎn)總調(diào)度。重點(diǎn)抓本工程的施工進(jìn)度，并做好現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)、文明施工等生產(chǎn)一線綜合工作。 技術(shù)線：專門負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)，處理技術(shù)上的疑難點(diǎn)，會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理部門及設(shè)計(jì)院做好技術(shù)工作，同時(shí)要及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的一切技術(shù)方面的問(wèn)題。 質(zhì)安線：專門負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量安全這一關(guān)鍵問(wèn)題，同時(shí)做好各方面的協(xié)調(diào)工作，是工地創(chuàng)文明標(biāo)化的現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者。 后勤線：專人負(fù)責(zé)做好本工程的后勤保障工 作，同時(shí)做好預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修、保安等一系列事務(wù)。 項(xiàng)目作業(yè)層：以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進(jìn)場(chǎng)施工，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，切實(shí) xx國(guó)際商貿(mào)城二期暖通安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 17頁(yè) 執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，熟悉圖紙并認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，為保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度奠定基礎(chǔ)。 施工組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 (下圖 ) (3)、項(xiàng)目經(jīng)理部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織施工，認(rèn)真解決施工技術(shù)難題，聯(lián)系協(xié)調(diào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的工作，保障工程順利進(jìn)展，控制好工程質(zhì)量。 (4)、建立健全項(xiàng)目部各科室各崗位職能人員的責(zé)任制，以責(zé)任制制約人的行為，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量，實(shí)行全面質(zhì)量管理。 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)總負(fù)責(zé) 項(xiàng)目副經(jīng)理 施工員 質(zhì)檢員 預(yù)算員 保溫班組 材料員 資料員 管道班組 安全員 通風(fēng)班組 xx國(guó)際商貿(mào)城二期暖通安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 18頁(yè) 施工管理機(jī)構(gòu)職能 工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本工程施工全過(guò)程的日常管理工作，做到對(duì) 施工全過(guò)程的安全管理、文明施工、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、勞動(dòng)力安排、機(jī)具配備、材料供應(yīng)、成本核算等讓業(yè)主、監(jiān)理滿意，對(duì)公司利益負(fù)責(zé)。 （ 1）、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)： 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，制定項(xiàng)目管理方針目標(biāo)，制定項(xiàng)目總體管理方案和施工總體設(shè)想，對(duì)合同目標(biāo)的實(shí)施效果負(fù)責(zé)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的職能分配，主持項(xiàng)目管理班子成員的考核和分配。全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中一切需要解決的問(wèn)題。 定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行控制。對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全 生產(chǎn)和文明施工負(fù)責(zé)。 （ 2）、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)： 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行管理，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)代理行使項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工、消防、衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作，落實(shí)各項(xiàng)具體措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的后勤保障工作。 (3)、技術(shù)總負(fù)責(zé)職責(zé)： 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量方面的活動(dòng)。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，并組織實(shí)施，及時(shí)處理施工中的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位洽談?dòng)嘘P(guān)技術(shù)質(zhì)量事項(xiàng)。組織工程的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和全面質(zhì)量管理活 動(dòng)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料（質(zhì)量記錄）審核，使 xx國(guó)際商貿(mào)城二期暖通安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 19頁(yè) 技術(shù)和質(zhì)量活動(dòng)的進(jìn)程處于有效控制狀態(tài)，確保公司質(zhì)量體系和合同要求的活動(dòng)有計(jì)劃的實(shí)施。 (4)、施工員職責(zé)： 負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的具體實(shí)施。檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制現(xiàn)場(chǎng)一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)。做好施工記錄。維持機(jī)械設(shè)備在施工過(guò)程中良好的技術(shù)狀況和使用效率。做好技術(shù)交底工作，以及分部分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查。協(xié)調(diào)作業(yè)班組及工種間的施工配合。 (5)、質(zhì)量員職責(zé)： 負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程質(zhì)量管理工作，根據(jù)設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計(jì)劃等參加工程質(zhì)量 監(jiān)督檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量記錄、技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，會(huì)同施工員等做好班組技術(shù)交底工作。全面開(kāi)展質(zhì)量管理和 QC 小組活動(dòng)。 (6)、資料員職責(zé)： 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料， 收集工程有關(guān)原材料、外購(gòu)產(chǎn)品、半成品的材質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證等的工作。做好各項(xiàng)材料的報(bào)驗(yàn)與復(fù)試。配合施工員與質(zhì)檢員做好各施工部位的質(zhì)量評(píng)定記錄 。 (7)、預(yù)算員職責(zé)： 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)、決算書(shū)。分析預(yù)測(cè)工程總成本和階段成本，并提出措施建議。做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)、核算。 (8)、安全員職責(zé)： 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育和安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文 xx國(guó)際商貿(mào)城二期暖通安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 20頁(yè) 明施工各項(xiàng)措施的具體落實(shí)，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，督促作業(yè)班組做好安全生產(chǎn)和文明施工工作，及時(shí)做好各項(xiàng)安全記錄。協(xié)助施工員做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工雙標(biāo)化工作。 (9)、材料員職責(zé)： 負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)或驗(yàn)證，對(duì)各類材料實(shí)行定位管理。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料進(jìn)行消耗管理，建立臺(tái)帳。 二、 施工管理要點(diǎn) 項(xiàng)目目標(biāo)控制的全過(guò)程也即施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。 本工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本任務(wù)與方法見(jiàn)下表： 控制目標(biāo) 控 制 任 務(wù) 采用方法 工期控制 使施工順序合理、銜接關(guān)系適當(dāng)，均衡有節(jié)奏施工 實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期，合同工期要求 橫道圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法 xx國(guó)際商貿(mào)城二期暖通安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 21頁(yè) 質(zhì)量控制 使分部分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)中保證施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施和質(zhì)量等級(jí)，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)的實(shí)現(xiàn)。 檢查對(duì)比法 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 方針目標(biāo)管理法 成本控制 降低每個(gè)分項(xiàng)工程的直接成本 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部盈利目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)目標(biāo)和合同造價(jià) 價(jià)值工程法 偏差控制法 估算法 安全控制 實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)的安全規(guī)劃和措施 控制勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)對(duì)象、使人的行為安全 物的狀態(tài)安全 控制環(huán)境、消除環(huán)境危險(xiǎn)源 安全檢查表法 因果分析圖法 故障樹(shù)分析法 事件樹(shù)分析法 目標(biāo)管理 在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施。在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開(kāi)，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過(guò)程、多層次的目標(biāo)管理體系。 計(jì)劃管理 因?yàn)楸九üこ塘看?，工期緊，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求。本工程主要抓好下列管理內(nèi)容： （ 1）工程總進(jìn)度計(jì)劃及分段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃（包括月、旬、周的詳細(xì)計(jì)劃）。 （ 2）機(jī)械化施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間）。 （ 3）勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。 xx國(guó)際商貿(mào)城二期暖通安裝工程 施工組織設(shè)計(jì) 第 22頁(yè) （ 4）材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。 （ 5）技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容）。 （ 6）降低成本計(jì)劃。 （ 7）財(cái)務(wù)計(jì)劃。合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃。 （ 8）配合管理計(jì)劃。 技術(shù)管理 技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材料和能源，降低成本的目的。具體應(yīng)制訂和執(zhí)行以下的技術(shù)管理制度。 （ 1）技術(shù)責(zé)任制 對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。