【總結(jié)】《成本會(huì)計(jì)》期中考試答案一、單選題1、C2、D3、C4、D5、D6、C7、B8、B9、B10、A11、B12、A13、A14、C15、A16、C17、B18、A19、C20、D二、多選題1、ABCD2、BCD3、BCD4、ABD5、BD6、
2025-06-18 20:55
【總結(jié)】如何有效實(shí)施成本管理(續(xù)1)????把成本管理付諸實(shí)踐要回答以上三個(gè)基本問題,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)擺在我們面前的是下面一系列的小問題,它們會(huì)最終決定成本管理的具體行為:????1、我們商業(yè)投資的動(dòng)力是什么?2、有哪些商業(yè)需求正拉動(dòng)我們的投資?3、這些商業(yè)需求與我們自己的商業(yè)目標(biāo)是否一致?4、公司是否把握了這些
2025-04-12 01:14
【總結(jié)】成本核算------約當(dāng)產(chǎn)量法實(shí)例【例題1】丁公司輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用不通過“制造費(fèi)用”科目核算。該公司鍋爐和機(jī)修兩個(gè)輔助車間之間相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)。鍋爐車間的成本按供汽量比例分配,修理費(fèi)用按修理工時(shí)比例進(jìn)行分配。該公司2009年7月有關(guān)輔助生產(chǎn)成本的資料見表1?! ”?輔助生產(chǎn)車間名稱機(jī)修車間鍋爐車間待分配成本(元)480000
2025-06-18 19:36
【總結(jié)】完全成本法與變動(dòng)成本法的比較姓名摘要:在以前的常規(guī)會(huì)計(jì)成本計(jì)算中,完全成本法一直處于主導(dǎo)地位,但是隨著社會(huì)的發(fā)展,企業(yè)環(huán)境發(fā)生了極大變化,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)而已不斷加劇,人們逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的完全成本法提供的會(huì)計(jì)信息越來越不能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要。而當(dāng)時(shí)變動(dòng)成本法因自身的靈活性與準(zhǔn)確性受到越來越多企業(yè)的重視,但是隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)一步加劇,人們發(fā)現(xiàn)變動(dòng)成本法也有其缺陷。文章便是從分析完全成本法和
2025-06-29 13:39
【總結(jié)】第十章成本報(bào)表的編制與分析第一節(jié)成本報(bào)表概述一、成本報(bào)表的概念產(chǎn)品成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面工作質(zhì)量的一項(xiàng)綜合性指標(biāo),也就是說,企業(yè)的供、產(chǎn)、銷的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)管理水平,最終都直接、間接地反映到產(chǎn)品成本中來,產(chǎn)品成本作為反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的綜合性指標(biāo),是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要尺度。成本報(bào)表是會(huì)計(jì)報(bào)表體系的重要組成部分,是企業(yè)內(nèi)部報(bào)表中的主要報(bào)表,是根據(jù)成本管理的需要,
2025-06-30 18:56
【總結(jié)】變動(dòng)成本法與完全成本法在企業(yè)中的應(yīng)用及比較摘要在不同的決策過程中,企業(yè)決策者需要不同的成本信息,因而在管理會(huì)計(jì)中就出現(xiàn)了許多種成本的分類方式,當(dāng)然也隨之出現(xiàn)了多種眾多的成本核算方式。但是當(dāng)下企業(yè)使用頻率最大的成本核算方式是變動(dòng)成本法和完全成本法。雖然在過去,在會(huì)計(jì)核算方式中,完全成本方法中一直處于主導(dǎo)地位,但由于世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)對(duì)成本核算的需求在日益增長(zhǎng),然而完全成
2025-06-30 04:25
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-04-13 05:06
【總結(jié)】完全成本法和變動(dòng)成本法的研究一、完全成本法和變動(dòng)成本法的概述(一)完全成本法的概述完全成本法是指在組織常規(guī)的產(chǎn)品成本計(jì)算過程中,以成本按照經(jīng)濟(jì)用途分類為前提,將全部生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容,而將非生產(chǎn)成本作為期間成本的一種計(jì)算方法。其成本構(gòu)成如圖所示:直接材料產(chǎn)品成本直接
2025-07-23 21:46
【總結(jié)】成本法和權(quán)益法下投資性房地產(chǎn)賬務(wù)處理對(duì)比?成本模式公允模式后續(xù)計(jì)量照抄固定資產(chǎn),無形資產(chǎn)。 借:其他業(yè)務(wù)成本 貸:投資性房地產(chǎn)累計(jì)折舊(攤銷) 借:銀行存款 貸:其他業(yè)務(wù)收入 借:資產(chǎn)減值損失 貸:投資性房地產(chǎn)減值準(zhǔn)備 減值提取后對(duì)后續(xù)折舊或攤銷的影響與固定資產(chǎn)或無形資產(chǎn)相同,且此減值不得恢復(fù)。
2025-06-18 13:07
【總結(jié)】第二部分成本控制的案例分析案例一美的的成本控制中國(guó)制造企業(yè)有90%的時(shí)間花費(fèi)在物流上,物流倉(cāng)儲(chǔ)成本占據(jù)了總銷售成本的30%~40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令中國(guó)企業(yè)苦惱的老大難問題。美的針對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存問題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫(kù)存管理做起,追求零庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn);另一方面針對(duì)銷售商,以建立合理庫(kù)存為目標(biāo),從供應(yīng)鏈的兩段實(shí)施擠壓,加速了資金、物資的周轉(zhuǎn),實(shí)
2025-05-11 23:51
【總結(jié)】中邦﹒山海灣項(xiàng)目成本控制計(jì)劃編制審核時(shí)間2014年7月15日成本控制計(jì)劃1、降低造價(jià)的原則(1)保證工程質(zhì)量,達(dá)到顧客滿意。(2)保證施工進(jìn)度,確保工期目標(biāo)。(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4)不使用含有有害
2025-08-03 00:31
【總結(jié)】成本管理的工作思路房地產(chǎn)項(xiàng)目管理包括投資成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。而投資成本控制管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中重要的組成部分。成本控制管理強(qiáng)調(diào)的一種全面管理方法,強(qiáng)調(diào)三全性即全員、全方位、全過程。制定目標(biāo)成本,目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況,并結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的,經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。明確責(zé)任成本體系,責(zé)任
2025-04-07 20:16
【總結(jié)】成本控制資料正像管理業(yè)界人們說的那樣,魔鬼出在細(xì)節(jié)。“節(jié)儉”管理的細(xì)節(jié)控制應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)刻企業(yè)應(yīng)對(duì)的必殺技我們發(fā)現(xiàn),那些奉守低成本戰(zhàn)略的企業(yè),通常都練就了“低價(jià)”必殺技,雖然公司財(cái)大氣粗,但往往具有同一種組織意識(shí)——“節(jié)儉”。盡管“節(jié)儉”也是中國(guó)人的傳統(tǒng)美德,但遺憾的是,這種美德常常只在個(gè)人和家庭中出現(xiàn)。中小企業(yè)雖然在付給員工的工資上控制甚嚴(yán),但是在存在重大浪費(fèi)的領(lǐng)域—
2025-07-07 12:54
【總結(jié)】結(jié)構(gòu)成本控制筆記目錄結(jié)構(gòu)成本控制筆記 1一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性 3二、當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場(chǎng)狀況 3三、成本管理的內(nèi)涵 3四、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和方法 4(一)事前控制的幾個(gè)要點(diǎn) 4(二)設(shè)計(jì)過程中必須控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) 5(三)施工圖審查公司的選擇及溝通 5(四)外部資源的引入 6(五)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理流程 6五、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn) 6
2025-08-03 00:24
【總結(jié)】成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)--品種法核算實(shí)訓(xùn)資料生產(chǎn)概況:天華制筆工業(yè)有限公司是生產(chǎn)筆類文具產(chǎn)品的小型工業(yè)企業(yè)。該公司主要生產(chǎn)圓珠筆和碳素筆兩種產(chǎn)品,采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。公司設(shè)有一個(gè)生產(chǎn)車間。原材料均為生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入。低值易耗品和保險(xiǎn)費(fèi)攤銷期均在一年以上。由于企業(yè)的月末在產(chǎn)品所占投產(chǎn)比例較小(%)且在產(chǎn)品的完工程度均較高,產(chǎn)品的單位成本又低,核算平均完工程度程序繁瑣,所以我們對(duì)月末在產(chǎn)品
2025-06-18 19:28