三力合并打造有動(dòng)力的企業(yè)培訓(xùn)體系(編輯修改稿)
2025-04-28 23:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起來。其次，培訓(xùn)要和每年一次或兩次的調(diào)薪結(jié)合起來，包括年終的獎(jiǎng)金或分紅。最后，培訓(xùn)必須與淘汰考核機(jī)制結(jié)合起來。要做到以上三點(diǎn)結(jié)合，公司高層必須支持、認(rèn)可培訓(xùn)，否則是很難推行下去的?！ ∪χ褐箘?dòng)力懲罰 由于培訓(xùn)需求的調(diào)查或分析不夠、內(nèi)部講師的水平不高或付出不夠、培訓(xùn)設(shè)施和環(huán)境不好及其它原因?qū)е聦W(xué)員的積極性不高。三天打魚，兩天曬網(wǎng)是不能做好培訓(xùn)的。所以適當(dāng)?shù)膽土P是必需的。如：學(xué)員退到、早退、缺勤、考核不及格；講師未事前通知臨時(shí)不上課等。 以上三力按止動(dòng)力、推力、牽引力依層次遞增。牽引力是胡蘿卜，推力是大棒，止動(dòng)力是擋板.只有這樣，按照PDCA無限循環(huán)，培訓(xùn)體系才會(huì)日臻完善，并更上一層樓?！ ∨嘤?xùn)體系的基礎(chǔ)預(yù)算、制度、流程 不做預(yù)算、沒有預(yù)算的培訓(xùn)體系是空中樓閣，是只要愛情不要面包的柏拉圖式精神戀愛。
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