cpdfcpdflinkages培訓項目—casestudiesmakev30final(編輯修改稿)
2025-04-28 23:02 本頁面
【文章內容簡介】 將在該年供應5,200箱漿果—大約為每周100箱漿果。通過制定每周采購Very Berry農(nóng)場100箱漿果的合適的供應計劃，Tooty果汁公司保證了公司的需求和供應的匹配。但是Tooty果汁公司在2月提高了收入目標，他們計劃在四月進行促銷活動，這導致在五月和六月八個星期內每周增加到150箱的需求。他們與Very Berry農(nóng)場討論了漿果需求增加的要求，該農(nóng)場答復說在此期間他們每周能供應120箱。第二供應商凱瑞漿果農(nóng)場同意每周供應剩下的30箱漿果。價格和運輸條款也同兩家供應商達成了一致。在五月的第二周，Very Berry農(nóng)場通知Tooty果汁公司，由于蟲害原因，他們在五月第三周有50箱不能供應。Tooty果汁公司隨后聯(lián)系了凱瑞漿果農(nóng)場，該農(nóng)場表示他們能連夜運輸，確保50箱漿果按時送到滿足生產(chǎn)的需要。Tooty果汁公司同意從凱瑞漿果農(nóng)采購這些額外的漿果，并承擔增加的運輸費用。年底，工廠分析了Very Berry農(nóng)場的表現(xiàn)，意識到在這一年由于該農(nóng)場蟲害方面的原因導致他們好幾次漿果的緊急調運。工廠利用這一信息與Very Berry農(nóng)場談判合同的附加條款，實行更多的安全庫存量以避免今后再發(fā)生這種情況。小組討論：工廠制定了哪些策略性的采購決定？工廠制定了哪些采購執(zhí)行決定？ 2. 生產(chǎn)Tooty果汁公司老板決定將一部分加工合同轉包給其它加工廠。他決定為了滿足每周由1000猛增到1500箱果汁的需求，最佳的方式為：ABC果汁廠每周供應200箱，XYZ果汁廠每周供應100箱，本廠則每周繼續(xù)生產(chǎn)1200箱。工廠經(jīng)理以前沒有用過分包商，因此對他們的可靠性持懷
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