cpdfcpdflinkages培訓項目—benchmarkingfinal(編輯修改稿)
2025-04-28 23:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成功應(yīng)用對比法標桿管理的最佳實踐三個主題貫穿了商業(yè)、政府機關(guān)、保健和教育領(lǐng)域里成功的典范借鑒和最優(yōu)作法轉(zhuǎn)移。1. 轉(zhuǎn)移過程發(fā)生在人與人之間，人際關(guān)系先于有意義的共享和轉(zhuǎn)移運用對比法標桿管理是一個人與人打交道的過程；在分享知識、信息和借鑒經(jīng)驗之前，建立關(guān)系是最為基礎(chǔ)的第一步。2. 學習和借鑒轉(zhuǎn)移是一個互動的、持續(xù)的和動態(tài)的過程，不能停留在知識的靜態(tài)層面不能停留在呆板的知識上。員工每天都在發(fā)明、改進和學習新東西。3. 典范借鑒來自于個人和企業(yè)學習的自愿性對比法標桿管理來自于個人和企業(yè)學習的意愿。也許真正的動力在于關(guān)鍵在于對新鮮事物強烈的好奇和對知識的尊重與渴求望。 美國生產(chǎn)力與品質(zhì)促進中心的典范借鑒方法論美國生產(chǎn)力與品質(zhì)促進中心的對比法標桿管理方法論 成功的典范借鑒對比法標桿管理方案中的最基本要素之一是遵循嚴格的程序。首先要選擇采用最佳典范借鑒對比法標桿管理的最佳搭檔，然后需要對研究正在研究的所采取的程序和典范借鑒對比的過程程序本身有深刻的理解。這樣的理解對于恰當?shù)貞?yīng)用最佳實踐并為同時，將最優(yōu)作法應(yīng)用于企業(yè)組織的獨特文化帶來變化也是至關(guān)重要的。并對其進行適當更改也需要同樣的理解力。這一動態(tài)過程需要發(fā)現(xiàn)并收集內(nèi)部知識和
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