cpdfcpdflinkages培訓(xùn)項(xiàng)目—benchmarkingfinal(編輯修改稿)
2025-04-28 23:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成功應(yīng)用對(duì)比法標(biāo)桿管理的最佳實(shí)踐三個(gè)主題貫穿了商業(yè)、政府機(jī)關(guān)、保健和教育領(lǐng)域里成功的典范借鑒和最優(yōu)作法轉(zhuǎn)移。1. 轉(zhuǎn)移過程發(fā)生在人與人之間，人際關(guān)系先于有意義的共享和轉(zhuǎn)移運(yùn)用對(duì)比法標(biāo)桿管理是一個(gè)人與人打交道的過程；在分享知識(shí)、信息和借鑒經(jīng)驗(yàn)之前，建立關(guān)系是最為基礎(chǔ)的第一步。2. 學(xué)習(xí)和借鑒轉(zhuǎn)移是一個(gè)互動(dòng)的、持續(xù)的和動(dòng)態(tài)的過程，不能停留在知識(shí)的靜態(tài)層面不能停留在呆板的知識(shí)上。員工每天都在發(fā)明、改進(jìn)和學(xué)習(xí)新東西。3. 典范借鑒來自于個(gè)人和企業(yè)學(xué)習(xí)的自愿性對(duì)比法標(biāo)桿管理來自于個(gè)人和企業(yè)學(xué)習(xí)的意愿。也許真正的動(dòng)力在于關(guān)鍵在于對(duì)新鮮事物強(qiáng)烈的好奇和對(duì)知識(shí)的尊重與渴求望。 美國(guó)生產(chǎn)力與品質(zhì)促進(jìn)中心的典范借鑒方法論美國(guó)生產(chǎn)力與品質(zhì)促進(jìn)中心的對(duì)比法標(biāo)桿管理方法論 成功的典范借鑒對(duì)比法標(biāo)桿管理方案中的最基本要素之一是遵循嚴(yán)格的程序。首先要選擇采用最佳典范借鑒對(duì)比法標(biāo)桿管理的最佳搭檔，然后需要對(duì)研究正在研究的所采取的程序和典范借鑒對(duì)比的過程程序本身有深刻的理解。這樣的理解對(duì)于恰當(dāng)?shù)貞?yīng)用最佳實(shí)踐并為同時(shí)，將最優(yōu)作法應(yīng)用于企業(yè)組織的獨(dú)特文化帶來變化也是至關(guān)重要的。并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)更改也需要同樣的理解力。這一動(dòng)態(tài)過程需要發(fā)現(xiàn)并收集內(nèi)部知識(shí)和
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