一個(gè)營(yíng)銷策劃的開題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-24 00:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新研究。三、研究的內(nèi)容及可行性分析 （一）策劃思路先對(duì)企業(yè)內(nèi)外部進(jìn)行調(diào)查。對(duì)企業(yè)內(nèi)的高層管理者、中層干部、一線員工進(jìn)行訪談，以了解企業(yè)的管理現(xiàn)狀，市場(chǎng)份額，銷售情況，能動(dòng)用的資源，企業(yè)的營(yíng)銷思路等。再進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在的粽子行業(yè)龍頭——五芳齋粽子進(jìn)行調(diào)查，了解其品牌創(chuàng)新思路，對(duì)諸老大粽子的看法，比其他粽子企業(yè)做得好的地方，對(duì)湖州地區(qū)（三縣兩區(qū)）消費(fèi)者進(jìn)行問卷調(diào)查等。寫出市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，然后進(jìn)行綜合分析(SWOT分析，波士頓矩陣法)。根據(jù)綜合分析得出湖州諸老大粽子的核心問題。分析可能導(dǎo)致核心問題的原因，對(duì)各個(gè)原因逐一分析，制定策略。對(duì)策略的執(zhí)行要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)描述。對(duì)所執(zhí)行策略進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算。最后做好評(píng)估設(shè)計(jì)，對(duì)策略的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，反饋。可見下思路圖：企業(yè)內(nèi)部調(diào)查企業(yè)戰(zhàn)略核心問題企業(yè)外部調(diào)查綜合分析（SWOT）問題一問題三問題二策略、執(zhí)行要點(diǎn)策略、執(zhí)行要點(diǎn) 財(cái)務(wù)預(yù)算策略、執(zhí)行要點(diǎn)效果評(píng)估、反饋修改策略（二）策劃立足點(diǎn)核心觀點(diǎn)：湖州諸老大粽子的落沒主要源于其品牌的老化，品牌知名度，美譽(yù)度的下降。支撐性觀點(diǎn)一：湖州諸老大粽子的營(yíng)銷渠道狹窄，缺乏拓展是導(dǎo)致其品牌老化的原因之一。支撐性觀點(diǎn)二：湖州諸老大粽子的產(chǎn)品品牌定位不明確，缺乏鮮明的品牌形象是其品牌老化的原因之一。支撐性觀點(diǎn)三：湖州諸老大粽子的產(chǎn)品品牌宣傳力度不夠，宣傳深度不夠，是其品牌老化的原因之一。支撐性觀點(diǎn)四：湖州諸老大粽子的品牌附加價(jià)值挖掘不夠，附加價(jià)值低，跟不上現(xiàn)代消費(fèi)者需求，是其品牌老化的原因之一。（三）基本框架目錄：摘要英文摘要前言：對(duì)本策劃案的考問（一）策劃案的亮點(diǎn)在哪里？（二）策劃案執(zhí)行了現(xiàn)狀就能改變嘛？一 企業(yè)內(nèi)外部調(diào)查（一）調(diào)查目的（二）調(diào)查內(nèi)容（三）調(diào)查方法（四）調(diào)查過程記錄（五）調(diào)查結(jié)果分析 1 顧客消費(fèi)傾向的分析 2 諸老大品牌知名度的分析 3 諸老大的定位分析 4 諸老大的渠道分析二 SWOT分析（一）SO分析（二）ST分析（三）WO分析（四）WT分析三 波士頓矩陣分析及波特五力模型分析（一）波士頓矩陣分析（二）波特五力模型分析（三）諸老大的企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定四 企業(yè)核心問題及產(chǎn)生因素分析 （一）核心問題：品牌衰老，知
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