cmmi角色評估問題匯總(編輯修改稿)
2025-04-23 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 置狀態(tài)報告） 如何建立發(fā)布基線？如何發(fā)布產(chǎn)品版本？（CM提出申請，經(jīng)CCB（變更控制委員會）批準(zhǔn)） 配置變更時怎樣開展的？ 如果在系統(tǒng)測試階段用戶提出需求的變更，需要變更的配置項有哪些？—項目計劃、需求、設(shè)計、代碼、測試用例設(shè)計基線與系統(tǒng)測試相比誰包含的配置項多？（測試包含設(shè)計，測試的配置項多）1CCB由哪些人員組成？（PMamp。CMamp。骨干技術(shù)人員）1配置管理系統(tǒng)中訪問權(quán)限是如何控制的？項目CM計劃批準(zhǔn)后，CM為項目組建立項目的配置管理庫（包括開發(fā)庫和基線庫）；項目開發(fā)庫的操作權(quán)限由項目經(jīng)理批準(zhǔn)后由CM配置，通常根據(jù)項目成員的角色分配不同的配置項的操作權(quán)限；每個項目有基線庫，基線庫只有項目配置管理員和CM有寫的權(quán)限，其他人只讀；當(dāng)配置項產(chǎn)品經(jīng)過評審?fù)ㄟ^后，由項目CM將評審產(chǎn)品放入基線庫；公司有產(chǎn)品庫，產(chǎn)品庫只有CM有操作權(quán)限，當(dāng)項目發(fā)布產(chǎn)品后，由CM 將產(chǎn)品放入公司的產(chǎn)品庫，當(dāng)需要負責(zé)某個產(chǎn)品時由CM制作光盤。1QA審核CM的主要內(nèi)容是什么？1如何備份？1PAL（過程資產(chǎn)庫）是如何管理的？—EPG審核批準(zhǔn)提交PAL的內(nèi)容后，由CM放入過程資產(chǎn)庫中；—定期向技術(shù)人員提供過程資產(chǎn)庫的內(nèi)容索引，受理訪問需求。1極限庫是如何管理的？產(chǎn)品庫是如何管理的？1公司指導(dǎo)CM工作的方針是什么？1CM參加過哪些培訓(xùn)？1配置管理過程中產(chǎn)生哪些文檔？在哪里保存？CM活動涉及哪些感謝人？2高層經(jīng)理如何了解配置工作的情況？2什么時候做配置審計工作？誰來做？2CM有哪些報告？五、MA（度量分析） 度量目標(biāo)是怎么得來的？如何定義？ 度量目標(biāo)值是如何確定的？ 誰決定項目度量哪些內(nèi)容？（QA與PA討論決定） MA計劃評審誰參加？ 度量數(shù)據(jù)從哪里來？（項目計劃、項目周報、評審…） 項目策劃是否參考歷史數(shù)據(jù)？參考哪些項目？為什么參考這個項目？ 如何保證度量數(shù)據(jù)的客觀性、準(zhǔn)確性？（培訓(xùn)項目人員，度量表格如何填寫，并申明這些數(shù)據(jù)不作為績效考核，請大家入市填寫PM、QA審核數(shù)據(jù)的正確性） 度量報告發(fā)給誰？（管理層和項目組） 對度量結(jié)果的溝通運用？—每月與高層經(jīng)理溝通度量報告內(nèi)容，讓高層了解度量內(nèi)容，向所有干系人傳遞度量信息，讓大家理解思考并運用度量工作有風(fēng)險嗎？怎么處理？1度量數(shù)據(jù)如何進行分析？1是否對配置管理進行度量？1對組織級活動進行度量了嗎？1度量中發(fā)現(xiàn)的問題如何處理？1度量的重要性？怎么體現(xiàn)？（指示項目狀態(tài)，有助于項目監(jiān)控，積累數(shù)據(jù)，給其他項目作參考，為評估做準(zhǔn)備）1優(yōu)勢和不足？六、OT 介紹一下培訓(xùn)流程？ 培訓(xùn)需求的來源？（組織商業(yè)目標(biāo)、部門需求調(diào)查、高層要求訪談、培訓(xùn)效果調(diào)查等） 如何確定需求是組織級培訓(xùn)還是項目級培訓(xùn)？ 講師的來源？ 培訓(xùn)講師的資質(zhì)確認？（有資格要求，相關(guān)領(lǐng)域的經(jīng)驗，講師評價表，外部通過培訓(xùn)機構(gòu)聘請培訓(xùn)講師） 對培訓(xùn)講師的培訓(xùn)？ 培訓(xùn)完對講師、課程、員工進行評估嗎？怎么評估？ 培訓(xùn)有哪些度量？ 有過程改善方面的例子嗎？請舉例有對QA進行的培訓(xùn)嗎？1QA對OT進行審核嗎？怎么審核的？1培訓(xùn)效果如何衡量？考核不通過怎么辦？1平時與QA有工作往來嗎？（對工作監(jiān)督、定期出審計報告、協(xié)調(diào)解決問題）1培訓(xùn)文檔的管理和存儲？1如有新的培訓(xùn)需求提出，怎么做？向誰提出新培訓(xùn)申請？如何做？1對新員工有過程培訓(xùn)嗎？（企業(yè)文化、質(zhì)量管理、過程等）1測試過程、模板有相關(guān)培訓(xùn)嗎？（有，項目主管負責(zé)）1培訓(xùn)總結(jié)向高層匯報嗎？多久匯報一次？1如何監(jiān)督和控制組織培訓(xùn)活動？（培訓(xùn)總結(jié)）收集了哪些培訓(xùn)過程數(shù)據(jù)？2組織培訓(xùn)過程的哪些工作產(chǎn)品納入配置管理？2是否接受過組織培訓(xùn)活動方面的培訓(xùn)？2培訓(xùn)過程的改進體現(xiàn)在哪些方面？2優(yōu)勢和不足？（不足，培訓(xùn)效果的跟蹤和量化）七、PM 介紹項目中的具體工作，比如在需求開發(fā)的時候具體做了哪些工作？2
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