47黨支部如何更好地參與車(chē)間重要問(wèn)題決策(月山工務(wù)段黨辦常建華)(編輯修改稿)
2025-04-23 23:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備復(fù)雜老化，標(biāo)準(zhǔn)化站場(chǎng)建設(shè)難度大的問(wèn)題，主動(dòng)提出黨員“以組帶場(chǎng)”方案，把大站場(chǎng)375組道岔設(shè)備，分給兩個(gè)班組8名黨員，支部一班人在直通場(chǎng)6個(gè)場(chǎng)的作業(yè)進(jìn)出網(wǎng)門(mén)分別建成一組“高標(biāo)”道岔，讓職工上崗作業(yè)時(shí)充分感受“三化”的力量，從而保證了上級(jí)部署要求的貫徹執(zhí)行。三是當(dāng)車(chē)間研究的工作涉及到職工切身利益時(shí)，黨支部必須參與，確保出臺(tái)的措施符合規(guī)定，公平公正。對(duì)車(chē)間管理而言，涉及職工利益方面的問(wèn)題是最敏感、最重要的討論決定事項(xiàng)。如考核的問(wèn)題、通勤的問(wèn)題、班制班次的問(wèn)題等，無(wú)論大小，都要全面考慮；無(wú)論閑忙，都保證參與討論決定；無(wú)論簡(jiǎn)單與棘手，都必須認(rèn)真對(duì)待。例如：在職工住房屋分配中，我段陽(yáng)城橋車(chē)間黨總支首先召開(kāi)總支委擴(kuò)大會(huì)，成立了車(chē)間走訪小組，進(jìn)行明確分工，按照?qǐng)?bào)名情況對(duì)職工進(jìn)行走訪，深入到職工家庭中，走訪了解和掌握職工的實(shí)際情況，對(duì)職工和家屬的思想狀況以及家庭狀況進(jìn)行了比較全面的摸底調(diào)查，確保報(bào)名的準(zhǔn)確性。其次，在確認(rèn)無(wú)誤后，根據(jù)摸底情況進(jìn)行公開(kāi)，將報(bào)名要房人員進(jìn)行公布，公開(kāi)時(shí)間為10天。第三，10天后，職工如無(wú)異議，再上報(bào)段分房委員會(huì)，保證了車(chē)間分房工作的公平、公正、公開(kāi)。又如，我段長(zhǎng)治線路車(chē)間黨總支在今年小宋道口撤除時(shí)，面臨著9名職工的分流安置，50歲以上就有3個(gè)，都想離家近點(diǎn)，出現(xiàn)了安置分配難問(wèn)題，特別是對(duì)平時(shí)工作中所謂的“刺頭”職工關(guān)付勝同志，給工班長(zhǎng)出了不少難題，車(chē)間行政建議給他點(diǎn)“厲害”，盡管他是50歲以上，也不能隨他愿，但黨總支考慮到可以利用這次機(jī)會(huì)去感化教育他，就在會(huì)上實(shí)事求是地闡述了黨總支的意見(jiàn)，最終把他分到了離家近的經(jīng)坊工區(qū)，隨后黨總支又多次找他談心交流，使他感受到了組織的關(guān)心，表示要改變自己以前的偏激想法好好工作，化解了一場(chǎng)可能出現(xiàn)的職工隊(duì)伍穩(wěn)定危機(jī)。十項(xiàng)內(nèi)容：、月度等階段性工作安排；，安全、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定以及路風(fēng)等方面重要工作部署的具體措施；、細(xì)化、修改和廢除；、推薦、選拔、使用，班組考核、撤建、班次變化的建議方案；、處分、獎(jiǎng)勵(lì)，工人晉職、晉級(jí)，重要崗位人員配備、調(diào)整，新職人員安排，職工帶薪休假的建議方案；；（職工代表大會(huì)）審議通過(guò)、審議決定的建議方案；（工作）者的建議方案；、難、險(xiǎn)、重任務(wù)的應(yīng)急措施；、思想政治工作和工團(tuán)工作的推進(jìn)措施。車(chē)間其它日常的、屬于執(zhí)行范疇內(nèi)的事務(wù)，由車(chē)間主任依照管理職責(zé)進(jìn)行決定和處理。其次，為參與決策的方式、程序規(guī)范定形，解決“如何參與”的問(wèn)題。結(jié)合基層黨支部的實(shí)際，確定黨支部參與的基本方式，可根據(jù)決策內(nèi)容，分別采取召開(kāi)支委會(huì)、支委擴(kuò)大會(huì)、黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)，例行辦公會(huì)進(jìn)行集體討論決定，消除黨支部參與決策的“盲點(diǎn)”。雖然基層黨支部參與研究的重要問(wèn)題與站段決策的“三重一大”問(wèn)題相比要簡(jiǎn)單得多，大多數(shù)是比較具體的落實(shí)性問(wèn)題，復(fù)雜程度不高。但是，車(chē)間重要問(wèn)題對(duì)車(chē)間日常管理至關(guān)重要，堅(jiān)持車(chē)間重要問(wèn)題集體討論決定，對(duì)提高車(chē)間民主管理、科學(xué)決策、規(guī)范管理水平有著重要的導(dǎo)向作用。需要強(qiáng)調(diào)的是，目前部分基層黨支部支委會(huì)質(zhì)量還有待提高，普遍存在著研究什么問(wèn)題不明確，會(huì)開(kāi)了不少但效果不好；集體研究的功能弱化，少數(shù)人說(shuō)了算，當(dāng)“掛名支委”或“有會(huì)無(wú)議”；會(huì)議時(shí)效性不強(qiáng)，不能做到定期研究、及時(shí)研究等突出問(wèn)題，影響著集體討論車(chē)間重要問(wèn)題的質(zhì)量和效果?；鶎狱h支部要把支委會(huì)建設(shè)擺在首要位置，更加突出支委會(huì)集體研究功能的發(fā)揮，把開(kāi)好支委會(huì)作為強(qiáng)化監(jiān)督、推動(dòng)工作、服務(wù)保證的有效途徑，不斷探索支委會(huì)如何“開(kāi)起來(lái)”、如何“開(kāi)得好”的有效方式，切實(shí)提高支委會(huì)質(zhì)量。一是集中召開(kāi)，集體研究。就是通過(guò)調(diào)整工作時(shí)間、利用休息休假、車(chē)間月度例會(huì)等方式，保證支委每月至少一次坐在一起研究工作；如果遇到支委確實(shí)無(wú)法集中時(shí)，采取集中溝通的方式開(kāi)會(huì)，不能集中的支委在會(huì)前征求意見(jiàn)，會(huì)后通報(bào)結(jié)果。比如：安排支部活動(dòng)或者過(guò)組織生活時(shí)，因?yàn)樾姓I(lǐng)導(dǎo)一般都在支部?jī)?nèi)部過(guò)組織生活，
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