6鐵路工務(wù)段匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-26 13:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工組織安全措施》我們有效地控制了小機群作業(yè)和單軌車使用安全通過落實“六區(qū)”建設(shè)我們細化了安全管理分解了工班長工作壓力使更多職工參與班組管理之中通過落實《行車關(guān)鍵崗位易發(fā)生事故關(guān)鍵點及卡控措施》增強了班組對安全薄弱環(huán)節(jié)控制能力通過落實《安規(guī)》、《維規(guī)》綜合維修質(zhì)量明顯提高遵章守紀蔚然成風……總之班組管理者從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭達到了班組管理逐步規(guī)范目職工從嚴肅制度落實中嘗到了甜頭形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益雙贏良好局面 職工最關(guān)心問題有三：一獎金分配；二休息休假；三伙食抓好三嚴班組效益就有保證班組長在抓管理時便能得心應(yīng)手游刃有余于我們便以“三嚴”為基礎(chǔ)做到“三細”進一步提高班組管理水平 一細心周到關(guān)心職工生活 職工班組最寶財富各項生產(chǎn)任務(wù)具體實施者細心周到關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分為了控制伙食費我們派職工輪流買菜讓大家掌握市場行情伙食費用清晰、透明每月伙食費控制在8090元左右為了大家吃順心我們經(jīng)常根據(jù)大家口味變換食譜有職工生病工班長便主動關(guān)心照顧拿藥打水做病號飯開展班組管理工作要抓住先機把各項工作做在前面只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題我們在每月初都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會重點工作安排做出全月工作計劃合理安排勞動力組織實施當月工作提前完成后便主動去
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