【文章內(nèi)容簡介】 黃色“安全問題通知書”的罰款標準為300元；紅色“安全問題通知書”的罰款標準為5003000元。第五十七條 大準鐵路公司簽發(fā)“安全問題通知書”的罰款必須由相關(guān)責任區(qū)段核算員或責任人在7日內(nèi)交到段安監(jiān)科，再由分管安全副段長或段安監(jiān)科科長當月將罰款交到公司經(jīng)營管理部（特殊情況可延長一周）。工務段罰款必須由相關(guān)責任區(qū)段核算員或責任人在7日內(nèi)交到段經(jīng)營管理科。第五十八條 大準鐵路公司對因個人行為下發(fā)“安全問題通知書”的罰款，由直接責任人全額承擔。因管理責任或設(shè)備質(zhì)量下發(fā)“安全問題通知書”的罰款，經(jīng)段安委會研究后按責任進行處罰。第五十九條 各業(yè)務科室必須按量化的指標完成下線檢查次數(shù)和簽發(fā)“安全問題通知書”數(shù)量，安監(jiān)科負責每季度匯總考核一次，在季度安委會會議上通報結(jié)果。對下線檢查次數(shù)不夠的責任人，每少一次罰款100元；對未完成“安全問題通知書”數(shù)量的業(yè)務科室，每少一張白色“安全問題通知書”罰款50元，每少一張黃色“安全問題通知書”罰款100元，每少一張紅色“安全問題通知書”罰款200元。第六十條 相關(guān)區(qū)段、工區(qū)要高度重視“安全問題通知書”涉及責任人的處罰結(jié)果，對未及時繳納罰款的相關(guān)責任區(qū)段、工區(qū)第一責任人按下列標準予以處罰:（一）未交罰金在100500元范圍內(nèi)的，對相關(guān)責任區(qū)段主任、責任工區(qū)工長各罰款100元；（二）未交罰金在5001000元范圍內(nèi)的，對相關(guān)責任區(qū)段主任、責任工區(qū)工長各罰款300元；（三）未交罰金在10003000元范圍內(nèi)的，對相關(guān)責任區(qū)段主任、責任工區(qū)工長各罰款500元；（四）未交罰金在3000元及以上的，對相關(guān)責任區(qū)段主任、責任工區(qū)工長罰款1000元。第六十一條 對完成季度檢查次數(shù)和簽發(fā)“安全問題通知書”指標的業(yè)務科室獎勵500元。第六十二條 對每季度未發(fā)生“三違”的工區(qū)，獎勵一級班組500元，二級班組300元，三級班組200元，四級班組100元，區(qū)段每實現(xiàn)1個無“三違”班組獎勵300元。發(fā)生“三違”1件次的工區(qū)不進行獎罰，每超1件次除按日常安全考核標準對責任人及相關(guān)管理人員處罰外，加罰責任工區(qū)300元，責任區(qū)段100元。全段每年力爭不發(fā)生責任設(shè)備故障，每發(fā)生1件除按規(guī)定進行處罰通報外，對責任工區(qū)加罰500元，責任區(qū)段加罰300元；全年全段實現(xiàn)“零故障”,對工區(qū)各獎勵500元，區(qū)段及機關(guān)科室各獎勵300元。第六十三條 業(yè)務科室簽發(fā)的“安全問題通知書”一式三份，一聯(lián)直接發(fā)到相關(guān)責任工區(qū)（包括委外承包單位）或責任人，一聯(lián)一周內(nèi)交段安監(jiān)科，一聯(lián)簽發(fā)業(yè)務科室存檔。第六十四條 “安全問題通知書”列出的問題由簽發(fā)科室監(jiān)督相關(guān)責任工區(qū)（包括委外承包單位）或責任人整改并復查完成情況。第六十五條 各業(yè)務科室對查處的安全問題必須及時以《安全通報》的形式在全段范圍內(nèi)進行通報。第六十六條 發(fā)生對簽發(fā)的“安全問題通知書”不認真對待，未按時完成整改工作的，按紅色“安全問題通知書”標準對相關(guān)工區(qū)負責人予以處罰。第二節(jié) 指標量化第六十七條 段領(lǐng)導深入基層檢查次數(shù)及簽發(fā)“安全問題通知書”數(shù)量執(zhí)行大準鐵路公司有關(guān)規(guī)定。第六十八條 生產(chǎn)技術(shù)科（包括科室所有管理人員和調(diào)度主任）（一）每人每月下線檢查不少于1次，每次跟班作業(yè)不少于2個工區(qū)，夜查不少于1個工區(qū)，參加班組班前會不少于1個工區(qū)。每人每季度檢查覆蓋率達100%，檢查發(fā)現(xiàn)問題不少于10條；（二）每人每季度簽發(fā)“安全問題通知書”不少于1張，其中全科室每季度簽發(fā)黃色“安全問題通知書”不少于2張，簽發(fā)紅色“安全問題通知書”不少于1張；（三）線路維修技術(shù)員每月徒步檢查線路不少于一個區(qū)間。橋隧維修技術(shù)員每月徒步檢查橋梁、隧道、涵洞各不少于1座；（四）線橋大中修維修技術(shù)員在施工期間，每月檢查施工作業(yè)現(xiàn)場不少于工作日的三分之一；（五）機電設(shè)備管理員每季對全段機電設(shè)備全面檢查一遍（含軌道車、吊車）；（六）對南坪、點岱溝、唐公塔、龍王渠、二道河、九蘇木、丹洲營、燕莊等重點站區(qū)每月檢查不少于1次；（七）調(diào)度主任每月檢查“天窗”作業(yè)現(xiàn)場不少于3個工區(qū)，全年覆蓋率達100%；對軌道車、風動石碴車、軌道平板車每月檢查不少于1次。第六十九條 安全監(jiān)察科（不含內(nèi)業(yè)人員）（一）每人每月下線檢查次數(shù)不少于2次，每次跟班作業(yè)不少于2個工區(qū)，夜查不少于1個工區(qū)，參加班組班前會不少于1個工區(qū)。每人每季度覆蓋率達100%，檢查發(fā)現(xiàn)問題不少于8條；（二）每人每季度簽發(fā)“安全問題通知書”不少于2張，其中全科室每季度簽發(fā)黃色“安全問題通知書”不少于2張，簽發(fā)紅色“安全問題通知書”不少于1張；（三）對窯溝、黃河橋、老牛灣、前石門、西寺等偏僻站點和風動車卸石砟、鋼軌裝卸、鋼軌探傷等作業(yè)每月檢查不少于1次。第七十條 經(jīng)營管理科（一）每季度檢查線上料的配備、回收情況不少于20工區(qū)，每半年覆蓋率達100%；（二）全科室每季度簽發(fā)“安全問題通知書”不少于3張，其中簽發(fā)黃色或紅色“安全問題通知書”不少于1張?？崎L、副科長每月參加班前會不少于1個工區(qū)，夜查不少于1個工區(qū)。第七十一條 黨政辦公室（一）每月檢查班組建設(shè)、室內(nèi)外衛(wèi)生不少于20個工區(qū)，每季度覆蓋率達100%；（二）全科室每季度簽發(fā)“安全問題通知書”不少于2張，其中簽發(fā)黃色或紅色“安全問題通知書”不少于1張。第七十二條 教育科（一） 每月深入班組參加班前會不少于10個工區(qū)，夜查不少于1個工區(qū)，每半年覆蓋率達100%；（二）全科室每季度簽發(fā)“安全問題通知書”不少于1張。第七十三條 車隊（一）每人每月檢查車輛不少于2次，每季度檢查全段車輛覆蓋率達100%；（二）每季度簽發(fā)“安全問題通知書”不少于3張，其中簽發(fā)黃色或紅色“安全問題通知書”不少于1張。第七十四條 各區(qū)段、工區(qū)（一）各區(qū)段主任、副主任、支部副書記每人每周深入現(xiàn)場跟班作業(yè)、安全檢查不少于2個工區(qū)，參加班組班前會不少于2工區(qū)，每半月覆蓋率達100%；區(qū)段管理人員要分片行動，不準同日期在一個工區(qū)跟班作業(yè)或安全檢查；“天窗”時間內(nèi)主任或副主任必須在大型施工現(xiàn)場跟班作業(yè)。（二）各工區(qū)工長、副工長除休息、設(shè)備檢查及上級指定留室的時間外，每天必須親臨現(xiàn)場指揮作業(yè)；帶班人員除休息日每天必須上線帶班作業(yè)；工長每月上線跟班作業(yè)必須達到15個工作日。（三）區(qū)段主任、副主任每人每季度簽發(fā)“安全問題通知書”不少于3張；支部副書記每季度簽發(fā)“安全問題通知書”不少于2張；其中每季度簽發(fā)黃色“安全問題通知書”不少于2張，簽發(fā)紅色“安全問題通知書”不少于1張。第三節(jié) 三控體系及考核第七十五條 凡線上巡檢、作業(yè)人員之間的安全要相互監(jiān)督、相互卡控，必須形成互控小組，若互控人員中有一個違章的，對互控組的其他人員進行相應的處罰。（一）現(xiàn)場負責人與現(xiàn)場安全員之間形成互控小組；（二）現(xiàn)場負責人與小型養(yǎng)路機械責任人之間形成互控小組；（三）現(xiàn)場負責人與現(xiàn)場、駐站防護員之間形成互控小組；（四）現(xiàn)場負責人與特種作業(yè)人員之間形成互控小組；（五）駐站與現(xiàn)場防護員和中間聯(lián)絡員之間通話形成互控小組；（六）同一現(xiàn)場作業(yè)人員根據(jù)作業(yè)分組情況形成互控小組；（七）上線檢查人員與跟隨的現(xiàn)場防護員之間形成互控小組；（八）負責檢查的巡道工與負責防護的巡道工之間形成互控小組；（九）巡道工與道口、隧道看守工之間形成互控小組；（十）探傷執(zhí)機人員與助聽人員之間形成互控小組；（十一）汽車用車負責人與汽車司機之間形成互控小組；（十二）軌道車司機與裝卸負責人之間形成互控小組；（十三）裝卸工與軌道吊車司機之間形成互控小組。第七十六條 違章直接責任者被退回勞務公司或下崗處理的，對互控組人員、工區(qū)工長、區(qū)段主任按《紅色安全問題通知書》標準進行處罰；對“三大員”（包含安全員、群監(jiān)員、青安崗員，下同）、線橋(巡道）帶班人員、工區(qū)副工長、區(qū)段副主任（包含支部副書記）按《黃色安全問題通知書》標準進行處罰；對同一作業(yè)現(xiàn)場其他作業(yè)人員、區(qū)段包片監(jiān)察、技術(shù)員按《白色安全問題通知書》標準進行處罰。違章直接責任者被簽發(fā)《紅色安全問題通知書》的，對互控組人員、工區(qū)工長按《黃色安全問題通知書》標準進行處罰；對“三大員”、線橋（巡道）帶班人員、工區(qū)副工長按《白色安全問題通知書》標準進行處罰。違章直接責任者被簽發(fā)《黃色安全問題通知書》的，對互控組人員、工區(qū)工長按《白色安全問題通知書》標準進行處罰。第七十七條 選派的“三大員”必須是責任心強、業(yè)務精通的職工擔任，并要相對固定，無特殊情況不得隨意更換。“三大員”每日必須安排現(xiàn)場跟班作業(yè)，充分發(fā)揮“三員”在作業(yè)中的安全卡控作用。今后選拔帶班人員時要優(yōu)先從“三大員”中挑選，充分調(diào)動其工作積極性?！叭髥T”、線橋（巡道）帶班人員被簽發(fā)《紅色安全問題通知書》的,對工長按《黃色安全問題通知書》標準進行處罰；對副工長、區(qū)段主任按《白色安全問題通知書》標準進行處罰。工長或副工長被簽發(fā)《紅色安全問題通知書》的,對區(qū)段主任按《黃色安全問題通知書》標準進行處罰，對區(qū)段副主任（包含支部副書記）按《白色安全問題通知書》標準進行處罰。第七十八條 一年內(nèi)職工發(fā)生3次及以上違章或被簽發(fā)2張及以上《紅色安全問題通知書》的，勞務派遣三類員工退回勞務公司，勞務派遣一類員工或合同制職工下崗培訓；“三大員”、線橋（巡道）帶班人員被簽發(fā)3張《安全問題通知書》的，撤除其職務；正、副工長被簽發(fā)3張《紅色安全問題通知書》或管轄內(nèi)職工發(fā)生2件（因同一問題處理的人員，按1件計算）退回勞務公司或下崗處理的，正、副工長撤職或降職；區(qū)段管理人員被簽發(fā)6張《紅色安全問題通知書》或管轄內(nèi)職工發(fā)生3件退回勞務公司或下崗處理的，正、副主任、包片監(jiān)察、技術(shù)員撤職或降職。一年內(nèi)職工連續(xù)發(fā)生2件及以上同一安全問題的，對工長按《紅色安全問題通知書》標準進行處罰。 一年內(nèi)，對區(qū)段、工區(qū)下發(fā)的《紅色安全問題通知書》或發(fā)生解除勞動合同（下崗培訓）的，統(tǒng)計區(qū)段主任、工長在任職期間發(fā)生的次數(shù)，不分工作地點，均累加計算。第七章 附 則第七十九條 道路交通事故的報告、調(diào)查、處理、處罰執(zhí)行《準能公司機動車輛、駕駛員安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。第八十條 本辦法中對事故直接責任者的處罰指負全部或主要責任人員，責任程度降低時處罰標準相應降低（管理人員處罰同此）。第八十一條 發(fā)生非生產(chǎn)性事故，比照生產(chǎn)性事故對責任人給予一定的處罰。第八十二條 對事故責任單位的罰款，嚴禁相關(guān)單位直接按人均分攤，應按照安全責任大小分攤到相關(guān)人員。第八十三條 嚴重事故苗子、嚴重違章違紀、一般違章違紀范圍分別同相對應的紅色“安全問題通知書”、黃色“安全問題通知書”、白色“安全問題通知書”部分。第八十四條 安全問題通知書”發(fā)放范圍附后，未列入本范圍的問題，可根據(jù)實際情況，比照已列入問題的嚴重程度，酌情下發(fā)相應的紅、黃、白色“安全問題通知書”或經(jīng)段安委會研究決定后進行處罰。一般情況下，作業(yè)記錄之外的臺帳記錄問題不納入發(fā)放“安全問題通知書”范圍。第八十五條 段各級管理人員要堅持深入基層、現(xiàn)場，加強監(jiān)督檢查，對查處的“三違”行為應及時簽發(fā)白、黃、紅三色“安全問題通知書”，對責任區(qū)段、工區(qū)、責任人的處罰標準嚴格按照本辦法執(zhí)行。第八十六條 本辦法與上級相關(guān)規(guī)定相抵觸的，按上級規(guī)定執(zhí)行。各區(qū)段、工區(qū)及委外承包單位要根據(jù)工作實際和本辦法的規(guī)定，相應制訂安全檢查管理辦法。第八十七條 本辦法所稱的“以上”均含本數(shù)；本辦法所稱的“單位”除特殊說明外，均指段所屬的各區(qū)段、工區(qū)、機關(guān)各科室及委外承包單位。第八十八條 本辦法