華為中興國際化中所遇到的問題(編輯修改稿)
2025-04-23 01:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單的獲取等市場行為中，華為與中興一再受阻。華為和中興真的威脅美國國家通信安全了嗎？這個問題，被問過幾年了。至今，美國持“威脅論”者只能以似是而非的說法，含糊其辭地猜測，卻拿不出任何的證據(jù)。比如，有人喜歡指責華為有軍方背景，但要追問，是不是有一個曾在軍隊服役的CEO，就一定帶有軍方背景？在美國，曾有過軍旅背景的商業(yè)精英何其多。著名的西點軍校，多年來就培養(yǎng)出了大批的商界人才。要是以“軍方背景”來推測，美國的跨國公司中，由美國軍方安插的“間諜”真的是無處不在了。近年來，華為、中興在全球的迅速成長，市場競爭力顯著提升，如果進入美國市場，很容易在競爭中處于相對優(yōu)勢的地位，由此引發(fā)了美國敏感行業(yè)的反彈。一方面，美國通信設備制造商非常害怕華為和中興搶走他們的市場份額，從而大肆鼓吹“安全威脅”阻止后者進入美國市場。另一方面，凡是在“保護本土企業(yè)和就業(yè)崗位”方面，美國政客特別是國會議員幾乎是“逢華必反”，以為自身謀取政治資本。在美國這些冠冕堂皇的“指控”背后，隱藏著美國部分政客與企業(yè)不可告人的目的，即將簡單的經(jīng)濟問題政治化，打著“威脅國家安全”的旗號，阻礙中國電信企業(yè)在美國乃至全球市場的拓展，從而打擊中國的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。地方保護主義，歧視性待遇給華為和中興的打擊是不言而喻的。美國國會這樣的結論，將繼續(xù)阻礙兩家企業(yè)在美國市場上獲得進展。作為全球第二大電信設備生產(chǎn)商，華為有七成收入來自海外，且全球前50大電信服務提供商有45家使用華為產(chǎn)品，這些事實說明，在通信領域，華為已經(jīng)成為具有全球影響力的跨國企業(yè)。華為已經(jīng)進入了非常多的國家、市場。不過，只要是美國這種成熟的市場之門沒有真正打開，華為的國際化之路就仍只是在半途中。（三）自身: “內(nèi)戰(zhàn)”不斷，“狼性”戰(zhàn)略有待改善華為和中興在國際市場接連取得階梯性的大發(fā)展，成功地樹立了中國通信品牌這兩面大旗。這兩大通信巨頭的成長里面有著驚人相似之處和值得令人深思的諸多問題。但同時我們也要思考一個問題——如何在個體利益和群體利益中找到最佳的平衡。華為的“亮劍”精神是值得學習的，華為所提倡的“狼性”文化更是值得我們商榷。華為、中興兩家正面交鋒重大戰(zhàn)役就包括印度、尼泊爾、俄羅斯、阿爾及利亞等戰(zhàn)場，而其它一些小國更是不計其數(shù)。2003年，兩家在印度市場上開始了第一輪的較量，在印度MTNL公司的工程競標中，華為科技和中興通訊分別通過印度本地合作伙伴同時參與了項目的競爭。隨后，中興通過研究標書，發(fā)現(xiàn)這個價格太低了，還對此提出質(zhì)疑。同年，在印度另一運營商BSNL的工程競標中，吃一塹長一智的中興公司終以價格28億盧比低于華為而中標。雙方的價格站由此打響后一發(fā)不可收拾 。有跡象表明,目前這兩大電信設備商正承受著財務以及競爭帶來的巨大壓力.。據(jù)華為和中興的財報披露,由于市場競爭加劇,原先華為的營運利潤為18%下滑至2005年的14%, ,根據(jù)華為公布
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