創(chuàng)新思維解決問題的步驟與方法(編輯修改稿)
2025-04-23 01:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （領(lǐng)導(dǎo)不重視、沒有制度、有制度不執(zhí)行等）why3:為什么有制度卻不執(zhí)行? （沒有指定具體的人員來負責這件事情）最終解決方案：每次會議都指定專人來負責會議的考勤并根據(jù)記錄進行獎懲Ⅲ、WHY－WHY分析法的使用注意事項： 2．右腦發(fā)散思維—找出產(chǎn)生問題的所有因素方法二：金字塔分析法Ⅰ、金字塔理論的由來：金字塔分析法是由國際著名管理咨詢公司麥肯錫公司的第一位女性顧問巴巴拉明托在20世紀70年代提出來的。Ⅱ、金字塔原理是采用先從結(jié)論說起,再說中心思想,然后再向前推演的邏輯。運用金字塔分析法是為了避免思維混亂，保持一個理性的正確思考。 Ⅲ、金字塔分析法使用步驟及方法： Ⅳ、使用金字塔分析法的注意事項：每一層次的思想觀點必須 每一組思想觀點必須屬于 每一組思想觀點必須符合 金字塔分析法工具使用說明：以下就是利用金字塔分析法來提高機器效率的例子Ⅴ、金字塔分析法與WHY－WHY分析法的對比1．相同點： 2．差異點： 2．右腦發(fā)散思維—找出產(chǎn)生問題的所有因素方法三：比較分析法 確定被分析的目標（人員、部門、流程、產(chǎn)業(yè)、競爭對手）及產(chǎn)生的問題；____________________________________________________________________________________________________________________尋找可以作為比較的參考對象；____________________________________________________________________________________________________________________通過比較兩者的差異化，找出造成差異化的原因(為什么參考對象沒產(chǎn)生這個問題？)。____________________________________________________________________________________________________________________3．左腦集中思維—找出產(chǎn)生問題的核心因素方法一：帕雷托圖法?20/80原理的應(yīng)用?把造成80%結(jié)果的20%原因找到，并加以解決，那么我們就可以既解決了問題又可以控制成本。?是否有客觀的數(shù)據(jù)和反饋是工具的關(guān)鍵點3．左腦集中思維—找出產(chǎn)生問題的核心因素方法二：多次投票法Ⅰ、多次投票法定義：多次投票法就是投票者對各自所持的意見，選擇不同的選項，以投票的方式進行逐輪的淘汰，每輪淘汰兩個票數(shù)最低的選項，最后找到最佳方案的過程。多次投票法運用于 個以下的選項。Ⅱ、操作方法：（假設(shè)有N1個選擇項）第一輪：每個團隊成員可以投 票，淘汰_____個票數(shù)最低的選項，剩下第一輪勝出的方案N2。第二輪：每位團隊成員可再投 票，淘汰____個票數(shù)最低的選項，剩下第二輪勝出的方案N3第三輪：每位團隊成員可再投 票，得票最高的N4方案勝出。Ⅲ、使用多次投票法，在以下兩種情況下可以停止使用： 多次投票法案例說明：利用多次投票法，決定年度旅游的地點，假設(shè)有以下幾個選項（即N1）：第一輪：第二輪：第三輪： 3．左腦集中思維—找出產(chǎn)生問題的核心因素方法三：識別目標法回到你的難題并再提出兩個問題，不要陷入解決可能是不正確的問題當中！Ⅰ、我真的在做正確的題目嗎？？(問題更大/更復(fù)雜)？（你已經(jīng)精確定位）Ⅱ、我怎樣以更有效的方式來描述？(如何能)，用一句話描述(使用數(shù)字)Ⅲ、解決問題的目標終極目標 中間目標 4．右腦創(chuàng)新思維—找出所有可能的解決方案方法一：借鑒創(chuàng)意法名人名言：我們每個人的內(nèi)在都有一個藝術(shù)家和法官。在藝術(shù)家有機會做他的工作的 時候，不要讓法官進來。 ————畢 加 索Ⅰ、借鑒創(chuàng)意法定義：他山之石創(chuàng)意法，也叫借鑒法。它是指借鑒其他國家、行業(yè)、部門或其他人的做法而得到一個新的想法。Ⅱ、借鑒創(chuàng)意法要領(lǐng)： 案例：萬寶路香煙的成功轉(zhuǎn)型在萬寶路創(chuàng)業(yè)的早期，萬寶路的定位是女士煙?？墒?，盡管當時美國吸煙人數(shù)年年都在上升，但萬寶路香煙的銷路卻始終平平，知名度也很低。莫里斯公司被迫在40年代初停止了生產(chǎn)。二戰(zhàn)之后，大量的美國士兵回到國內(nèi)，并前往西部生活，粗獷、豪邁、英雄的西部牛仔形象深入人心，代表了當時美國的一種精神。，重新定位萬寶路香煙為“男人的香煙”，成為迄今為止最為成功的營銷策劃案例之一。里奧的這種創(chuàng)意所使用的方法就是借鑒創(chuàng)意法。他突破了原來萬寶路最早的定位，利用人
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