【文章內容簡介】 期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工，特別是夜間連續(xù)施工、冬季施工的技術組織措施的合理性、可行性。 審核施工單位提交的施工總平面圖，主要審核： 17 ? 施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性； ? 進行室外工程施工對現(xiàn)場運輸、堆場的影響程度。 協(xié)助建設單位制定由建設單位供應的材料、構件、設備的采、供計劃。提供項目所需的材料、設備的需要量 及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃，供建設單位參考。 協(xié)助建設單位按合同規(guī)定及時向施工單位提交設計圖紙和有關資料。 協(xié)助建設單位按合同規(guī)定及時向施工單位支付備料款和進度款。 二）施工階段進度控制 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志 ? 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量 。 ? 如實記載影響工程進度的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分） 。 ? 如實記載材料、設備、人員變動情況。 工程進度的檢查 審核施工單位每半月提交的工程進度報告。主 要審核： ? 計劃進度與實際進度的差異； ? 形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性； ? 分析實際進度與計劃進度發(fā)生差異產生偏差的原因，提出解決辦法和要求； ? 必須首先確保關鍵節(jié)點的完成時間，一般情況不得改變關鍵線 18 路，確屬必要時，應在保證總工期目標的前提下進行調整。 按合同要求，及時進行工程計量驗收并與質量驗收協(xié)調進行。 有關進度、計量方面的簽證 進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理人員需在有關原始憑證上簽署，由項目總監(jiān)理工程師核 簽后生效。 工程進度的動態(tài)管理 實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，提出進度調整的措施和方案，并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度計劃，必要時調整工期目標。 為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證意見 組織現(xiàn)場協(xié)調會 現(xiàn)場應定期召開監(jiān)理例會，整理、簽發(fā)例會紀要。監(jiān)理例會的主要內容是： ? 上次監(jiān)理例會決定事項執(zhí)行結果的檢查； ? 協(xié)助業(yè)主協(xié)調總承包單位不能解決的內、外關系問題； ? 施工總圖管理上的問題； ? 現(xiàn)場有關重大事宜； ? 了解工程質量、進度實 施情況。 定期向建設單位報告有關工程進度情況 公正地處理工期索賠，維護雙方利益。 19 三）施工階段進度控制程序 申報 否 可 申報 否 可 基 本 符 合 計 劃 要 求 根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃 承包單位 審批施工總進度計劃 監(jiān)理工程師 應附有： 編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃、施工機械使用計劃 編制月進度計劃 承包單位 審批 月進度計劃 監(jiān)理工程師 編制說明中應有： （ 1）上月實際完成工程量、工作量 （ 2）當月計劃完成工程量、工作量 （ 3）計劃提前或拖后的原因分析 （ 4）擬采取的對策 按計劃組織實施 承包單位 檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析 監(jiān)理工程師 簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書 監(jiān)理工程師 糾正進度計劃偏離 承包單位 繼續(xù)施工 承包單位 實現(xiàn)工期總目標 20 （ 三）投資控制 投資控制的目的是合理控制造價，主要體現(xiàn)在優(yōu)化設計、嚴格控制設計變更費用、聯(lián)系單簽證費用、材料價格核定、嚴控工程索賠、審核工程款支付等各方面，努力使造價控制在合 同范圍內。 一）施工準備階段投資控制 熟悉設計圖紙和設計要求、標底、標書，分析合同價構成要素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 預測工程風險及可能發(fā)生的索賠的原因，制定防范性對策，減少向建設單位索賠的發(fā)生。 協(xié)助建設單位按合同規(guī)定的條件提供圖紙和提交施工現(xiàn)場，使工程能按期開工，正常、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。 根據(jù)施工合同及工程進度計劃要求，督促施工單位及時制定材料使用及供應計劃，以便建設單位按合同要求提供甲供材料、設備到現(xiàn)場，防止造成違約索 賠條件。 對設計變更作好前期技術可行性及經濟分析，防止投資突破。 二）施工階段投資控制 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。 施工中，協(xié)助建設單位主動搞好設計、材料、設備、土建、 21 安裝及其它外部協(xié)調、配合工作，避免造成對方索賠的條件。 工程變更、設計修改要慎重，嚴格作好現(xiàn)場工程量變化的計量工作。 嚴格經濟費用簽證。凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調價確認等，須項目總監(jiān)理工程師核簽并報建設單位 同意后方有效。 按合同規(guī)定，及時對已完工工程計量，不要造成未經監(jiān)理方認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。 按合同規(guī)定，及時審核支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 按有關部門頒布的價格信息，及時掌握國家調價的范圍和幅度，供建設單位參考。 根據(jù)施工進度計劃和工程預算，檢查、監(jiān)理施工單位執(zhí)行合同情況，審核施工單位編報的年（季）用款計劃，供建設單位制定籌資計劃的參考。 定期向建設單位報告工程投資動態(tài)情況。 不定期地進行工程費用支付分析，并提出控制工程費用實在 的方案和措施。 1審核施工單位提交的工程結算書。 1公正處理索賠事項。索賠協(xié)議或處理意見由專業(yè)監(jiān)理工程師組織起草，由總監(jiān)理工程師核簽。 22 三）施工階段投資控制程序 否 否 否 否 否 是 五、安全與文明施工的監(jiān)督管理措施 （一） 文明施工監(jiān)理內容 要求對施工現(xiàn)場平面布置圖進行報審，按經批準的現(xiàn)場布圖進行合理布置施工。按 批準后的平面圖堆放機具、材料、搭建臨設。 簽定施工合同 業(yè)主、承包 施工圖紙會審 設計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方 施工圖紙實施 承包單位 材料設備采購 業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考查廠家材料、設備等 工程預付款申請 承包單位 審核預付款申請 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師核準 設計變更及工程洽商申請承包單位 已完分項工程報驗 承包單位 提出價差申請 承包單位 審核計量 監(jiān)理工程師 審核申請 監(jiān)理工程師 審核認可申請 監(jiān)理工程師 鑒認付款證書 總監(jiān)理工程師 索賠申請 承包單位 索賠審批 監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 成立不 報送業(yè)主付款 監(jiān)理單位 23 對施工人員現(xiàn)場管理要求施工單位有專項的管理制度。 （ 1）施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶執(zhí)勤標志。 （ 2） 施工管理人員應佩帶胸卡， 特種作業(yè)人員應持證上崗。 現(xiàn)場成品與半成品的保護 必須做好成品與半成品的保護， 對成品和半成品的保護在施工之前應提出明確要求，進行詳細交底，并制定可靠的保護措施，建立成品保護責任制。 對場容場貌管理要求施工單位在施工組織設計中明確管理制度。 （ 1）施工現(xiàn)場的大門附近明顯處設置一圖五牌（施工現(xiàn)場平面布置圖、 工程概況牌、安全生產六大紀律和十項安全技術措施牌、安全生產記錄牌、防火責任牌）。 （ 2） 施工現(xiàn)場內施工區(qū)域與生活區(qū)域應有明確劃分，并設置明顯標志。 （ 3）各種生活及生產臨時設施應嚴格按照施工平面布置圖布置，所有臨設地坪均應硬化，排水通暢。 （ 4）對于重型施工機械（如砼運輸