管理人員選拔與培訓(xùn)存在的問題與對策分析報告(編輯修改稿)
2025-04-22 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 知了。有時是不要因為一個死的規(guī)定困死了自己，靈活些。規(guī)定永遠是死的，但是人卻是活的，規(guī)則是人定的，這個小小的道理我想每個企業(yè)家都明白。 公平公正原則說到公平公正原則，在一些大型的企業(yè)，也體現(xiàn)得比較明顯，因為某高層領(lǐng)導(dǎo)是自己的親人，所以在競選中，或是在提拔中，你往往比別人有優(yōu)勢，但在能力方面卻不見得你比別人厲害，這就是公平公正原則出了問題，導(dǎo)致一系列的不良后果。在中國民族企業(yè)剛起步的初期就存在很多這樣的問題，而結(jié)果告訴我們，如果不為企業(yè)長遠的利益著想，只顧眼前親屬工作是否能解決，不實施公平工作原則的話，就是在一步步摧毀自己的企業(yè)。 因人設(shè)崗因人設(shè)崗這已經(jīng)成為某些企業(yè)的潛規(guī)則了，一種情況是某某高管，某某領(lǐng)導(dǎo)人親屬，在家閑著也是閑著，來公司我單獨給你設(shè)立一個不干事的崗位。另一種情況是，中小微企業(yè)中，招聘一般的管理人員，而來了一個非常優(yōu)秀的管理人才，真是難得的人才，這么有才，來公司單獨給他設(shè)立一個崗位，然后在此大展宏圖，可是有沒有想過公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，是否符合設(shè)立這樣的崗位？可能也是打上好幾個問號。招聘什么樣的管理人員，要明確下來，確立崗位職能，招聘符合崗位職能之人，根據(jù)自身的人力資源情況，結(jié)合現(xiàn)實，公司需要什么樣的人就招什么樣的人，明確公司崗位用人標(biāo)準(zhǔn)，不要因人而設(shè)立崗位。 選拔中存在問題的對策分析管理人員的招聘選拔工作是公司為了及時獲取核心骨干管理人才的重要途徑和手段。管理人員招聘選拔工作能夠補充有良好素質(zhì)并能給公司帶來卓越價值的優(yōu)秀管理人員。 不求全能型人才，量體裁衣老莫是某高新科技企業(yè)的人力資源經(jīng)理，最近半年有一件事情讓他頗為撓頭，聘用不到讓老板鐘意的銷售總監(jiān)。上一任銷售總監(jiān)離職已將近8個月，人力資源部在這段時間內(nèi)馬不停蹄地尋找新總監(jiān)。老莫的煩惱不是來自于沒有合適的人選，光獵頭公司就推薦了不下20名候選人，再加上合作伙伴和熟人推薦、自行投遞簡歷的應(yīng)聘者，老莫聯(lián)絡(luò)過的就有近30人。只是沒有一個人能夠讓老板滿意。老莫非常清楚，總監(jiān)的招聘比較特殊，作為HRM的他也沒有絕對的自主權(quán)，如果老板不認可，這個人選是確定不了的。為什么沒有一個人讓老板滿意？這個問題，老莫也和老板認真溝通過。老板對銷售總監(jiān)絕不含糊，公司絕不吝惜成本，但是這個人要有同類型企業(yè)至少5年以上的中層銷售管理經(jīng)驗，隨機應(yīng)變的能力一定要好，銷售工作中的突發(fā)事件很多，招一個得力干將，老板才能放權(quán)；感召力要強，影響力要強、策略性也要好，銷售團隊個個都是人精，總監(jiān)沒有號召力那團隊就是假和諧……老板洋洋灑灑地說了1個多小時，老莫忙忙碌碌記了3大篇。他終于明白了，老板這是希望他能找回來一個“全能超人”?？墒沁@么全能的人，能招的來嗎？“全能”這個詞，無論用在哪個領(lǐng)域都會引來無數(shù)的追捧，它代表著高效和完美，對于管理者的聘用也是一樣。不過要先想一想，你的企業(yè)需要怎樣的管理者？然后打造適合本企業(yè)的管理人員價值標(biāo)準(zhǔn)。要知道，企業(yè)提出的條件越多，符合條件的候選人就越少。但是，認真的分析一下現(xiàn)實的情況，真的是所有的管理情境和管理工作都需要“全能型管理”嗎？量體裁衣才是王道！ 不要一味地墨守陳規(guī)，因循守舊現(xiàn)在的企業(yè)招聘制度越來越苛刻，要求越來這高，可是也是一個難招的結(jié)果。有的企業(yè)明確規(guī)定不允許外招，但是當(dāng)公司真急需用人時，又是一籌莫展。在這里我舉一個很不恰當(dāng)?shù)睦?，現(xiàn)在家喻戶曉的丁俊暉，要是當(dāng)時交通大學(xué)沒有破格錄取他，或許有其他學(xué)校也會錄取他，但是今天的交通大學(xué)能因他而驕傲、自豪嗎？至于他們之間現(xiàn)在的合作關(guān)系所帶來的經(jīng)濟效益在此就不研究了。1815年6月，拿破侖再度回巴黎，建立百日王朝，他把一支追擊部隊交給了格魯希元帥。而格魯希遵從拿破侖的命令，率部追擊普魯士軍。當(dāng)滑鐵盧戰(zhàn)役打響后，拿破侖的炮聲也震動了遠處的格魯希，很多軍官聽到炮聲都認為必須趕回去援助拿破侖，而格魯希卻固執(zhí)地按照拿破侖的承命去追索敵人，他墨守成規(guī)，一再等待皇帝拿破侖的命令，戰(zhàn)機一誤再誤，結(jié)果造成了滑鐵盧戰(zhàn)爭拿破侖無援而大敗的悲劇。這個例子或許給企業(yè)的選拔沒直接的關(guān)系，但是我想告訴大家的是一味地墨守陳規(guī)、因循守舊所帶來的災(zāi)難。 貫徹公平公正原則公平公正的原則是保證企業(yè)招聘到高素質(zhì)人員和實現(xiàn)招聘活動高效率的基礎(chǔ)，是招聘的一項基本原則。在招聘過程中，不公正的情況是很容易出現(xiàn)的。比如，不能對應(yīng)聘者一視同仁，甚至對不合格人員給予照顧，而歧視某類人員等。而且也遭到了很多人的唾棄和臭罵，尤其是在當(dāng)今的關(guān)系型社會中，只要有關(guān)系，能力就顯得遜色了，很多人都在利用人際關(guān)系不斷的攀升，不斷得事，而在能力方面或許遠不如比人，導(dǎo)致業(yè)績沒有那么的理想。選拔的目的是挑選出人才，能為企業(yè)創(chuàng)造更大效益的，其實在這點上，每個企業(yè)都提前打出公平公正的旗號，但是就在執(zhí)行的時候總是出了問題。首先倡導(dǎo)“任人唯賢”。反對“任人唯親”，杜絕走后門、拉關(guān)系、搞交易的用人現(xiàn)象。其次，通過各種公開，公正的選拔過程與全員的參與性，通過專業(yè)技術(shù)路線評估，嚴(yán)格評估和執(zhí)行。最后完善選聘制度，做好招聘工作。選聘始終堅持“高素質(zhì)、嚴(yán)要求、謹慎錄用”和“公平公正”的原則。在當(dāng)下，“跳槽”以成為高頻詞匯，但是跳槽的背后也難免有些故事。幾個民營企業(yè)老板的在一起打球時，也會時不時地炫耀一下。一個老板說，昨天我找到了一個得力干將啊，清華大學(xué)MBA雙學(xué)位碩士畢業(yè)，又有好幾年的工作經(jīng)驗，各方面都很優(yōu)秀，其他幾位都羨慕啊，沒過多長時間，幾位老總有在一起吃飯，這老板又感嘆，現(xiàn)在人才難求啊！大家都不解地問道，你前一久不是才招了一得力干將嗎？他感嘆說雖然“得力”但“不得利”?。『髞泶蠹也诺弥?，這老板也就是想找個一般的管理人員，他覺得應(yīng)聘者是個能者，因此為他設(shè)置了一個崗位，想讓他干出一番大事來。但其實這個崗位并不是完全符合公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，因此導(dǎo)致他沒有在公司長久的發(fā)展下
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