【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 流量表要反映出企業(yè)（投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）的現(xiàn)金流量。K、客戶(hù)業(yè)績(jī)的核心評(píng)價(jià)指標(biāo)包括（A市場(chǎng)份額B老客戶(hù)保持率C新客戶(hù)獲得率D客戶(hù)滿(mǎn)意度E從客戶(hù)處所獲得的利潤(rùn)率M、母公司在確定對(duì)子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（）加以把握。A子公司的重要程度C市場(chǎng)/治理效率E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度N、N型組織也稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過(guò)程）。P、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。A損害原品牌的高品質(zhì)形象B品牌個(gè)性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應(yīng)P、平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)維度是（A財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo)B客戶(hù)維度及其指標(biāo)C內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo)D資產(chǎn)利用指標(biāo)E學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)Q、企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)對(duì)目標(biāo)公司并購(gòu)價(jià)格的支付方式主要包括（B股票對(duì)價(jià)方式 C杠桿收購(gòu)方式D賣(mài)方融資方式E遞延支付方式Q、企業(yè)集團(tuán)H型組織結(jié)構(gòu),有( )Q、企業(yè)集團(tuán)步入成長(zhǎng)或成熟期時(shí)，任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目，都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法）將成為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的根本方法。Q、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括( Q、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括( 超越法律關(guān)系Q、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括( )Q、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（A財(cái)務(wù)管理主體的多元性C有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)Q、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括( )Q、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策具體包括（B融資政策C投資政策D收益分配政策Q、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（A強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力E高效率的核心控制力Q、企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( Q、企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度受制于（A營(yíng)銷(xiāo)能力B融資能力C銷(xiāo)售增長(zhǎng)率Q、企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有()等。A預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系B年度預(yù)算指標(biāo)C預(yù)算編制的基本假設(shè)D關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值E年度預(yù)算編制的時(shí)間要求及進(jìn)度安排Q、企業(yè)集團(tuán)發(fā)展期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施，主要應(yīng)從（）方面考慮。A合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度B主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項(xiàng)目D積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模　　Q、企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有（A有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性C使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策D具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性Q、企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有（B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)D、Q、企業(yè)集團(tuán)融資幫助的主要形式有（上市包裝B相互抵押擔(dān)保融資C債務(wù)轉(zhuǎn)移D債務(wù)重組Q、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施公司分立應(yīng)注意的問(wèn)題包括（A謀求政策面的支持B爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持C抑制關(guān)聯(lián)交易D防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂E避免內(nèi)幕交易Q、企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )Q、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有（）（BSC）Q、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有(A可控性原則B分級(jí)考核原則C例外原則D公平公正原則E總體優(yōu)化原則Q、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（）等內(nèi)容。C業(yè)務(wù)收支預(yù)算D費(fèi)用預(yù)算E利潤(rùn)預(yù)算Q、企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E零股利分配政策Q、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層次包括（）等級(jí)次。A集團(tuán)整體戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略E經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略Q、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,主要包括( )Q、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有( Q、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于(Q、企業(yè)集團(tuán)整體股利政策的制定與決策過(guò)程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部B母公司董事會(huì)E母公司股東大會(huì)　　Q、企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（A資源配置B管理協(xié)調(diào)C戰(zhàn)略支持E業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)Q、企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，主要包括（Q、企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的重要成員，受?chē)?guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直接聘任，履行（）等職責(zé)。A企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理B財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督C財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)E重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管Q、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢(shì)Q、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)Q、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在( Q、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括 ( ) R、任何財(cái)務(wù)管理分析都是對(duì)信息的剖析與再利用，信息歸納起來(lái)主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類(lèi)。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( R、融資風(fēng)險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（C現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn)D收支性風(fēng)險(xiǎn)R、融資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（）等內(nèi)容。B融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E融資決策制度安排S、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如( )S、授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的三權(quán)指的是( S、稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過(guò)對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達(dá)到（）目的的活動(dòng)。C稅后利潤(rùn)最大化D稅負(fù)相對(duì)最小化　S、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（）等基本內(nèi)容A產(chǎn)權(quán)制度B決策督導(dǎo)機(jī)制C激勵(lì)制度D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問(wèn)責(zé)制度T、通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有( T、投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（）目標(biāo)而對(duì)投資回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。A謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化E資本保值與增值T、投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括（）等基本內(nèi)容A投資領(lǐng)域C投資方式D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)E投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)W、為了貫徹MBO計(jì)劃的宗旨， MBO計(jì)劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問(wèn)題（A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B國(guó)有股的處置或安排D消除對(duì)中層骨干人員的激勵(lì)不兼容矛盾W、無(wú)形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（B本質(zhì)的財(cái)富性C功能的利銷(xiāo)性D價(jià)值的核變性X、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的是（C．C30%D．D51%E．E100%X、下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱(chēng)的有（ C．35% D．51%E．100%X、下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（A維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略B調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略D清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略X、下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（A制定融資政策B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C落實(shí)融資主體D統(tǒng)籌安排還款計(jì)劃E實(shí)施融資監(jiān)控并提供融資幫助X、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（C現(xiàn)金股利D股票股利X、下列股利支付方式中，屬于類(lèi)股利支付方式的有（A股票回購(gòu)B股票合并E增資配股　　X、下列能夠直接體現(xiàn)知識(shí)資本權(quán)益特征的支付方式有（B股票支付方式C股票期權(quán)支付方式X、下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有( X、下列行為中，屬于直接融資方式的有(A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股X、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)指標(biāo)的有（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)X、下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)X、下列指標(biāo)值要求應(yīng)該大于1是（A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率B營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D實(shí)性流動(dòng)比率X、下列指標(biāo)中，反映了企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率高低的有（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷(xiāo)售D經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)銷(xiāo)售率E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入率　　X、下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)有（A營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率E營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率　　X、下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力指標(biāo)的有( X、相對(duì)單一組織內(nèi)部各部門(mén)間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有（）等特征A全局性C動(dòng)態(tài)性E高層導(dǎo)向X、相對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（A支持性C一致性E全員性X、相對(duì)于企業(yè)其他各項(xiàng)支出，納稅成本具有的顯著特征是（B完全的現(xiàn)金支付性E與收益變現(xiàn)程度的非對(duì)稱(chēng)性　　X、相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)性是謀求這類(lèi)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本,主要表現(xiàn)為( )X、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額X、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的概括性指標(biāo)有( Y、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具主要有( ) 〈EVA〉E,平衡計(jì)分卡(BSC〉Y、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由（）構(gòu)成。A財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)B非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)　Y、一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ) Y、一般情況下，集團(tuán)總部功能定位主要體現(xiàn)為（A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)權(quán)管理功能C財(cái)務(wù)控制和管理功能E人力資源管理功能Y、一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的維度主要包括( ) Y、一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類(lèi)型。A集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制們B分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制D合一式財(cái)務(wù)管理體制Y、一般認(rèn)為，新設(shè)投資項(xiàng)目主要圈定在（）方面。A新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目B在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張C提高和保持市場(chǎng)份額的重要開(kāi)支D延長(zhǎng)公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出Y、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（A負(fù)債類(lèi)業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類(lèi)業(yè)務(wù)D中介服務(wù)類(lèi)業(yè)務(wù)E外匯業(yè)務(wù)　　Y、以下實(shí)體具有法人資格的是（B母公司C子公司E企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司Y、盈利能力分析可以從( )Y、影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( Y、與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)具有( ) Y、與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對(duì)下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注( )Y、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( Y、預(yù)算管理具有以下基本特征( Y、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( Y、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有( Y、預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A風(fēng)險(xiǎn)自抗C戰(zhàn)略導(dǎo)向D權(quán)力制衡E人性化自我控制Y、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過(guò)程包括（A目標(biāo)擬定與預(yù)算編制B責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施C業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治D責(zé)任辨析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)E獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進(jìn)Z、在財(cái)務(wù)管理對(duì)象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（B資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤(rùn)分配的形式或手段不同E在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同Z、在會(huì)計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )Z、在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（）與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤A生活保障薪金B(yǎng)職位級(jí)差酬勞C管理分工辛苦酬勞D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞Z、在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（A權(quán)益匹配原則B目標(biāo)導(dǎo)向原則C后勁推動(dòng)原則D約束與激勵(lì)互動(dòng)原則Z、在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中，貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B收益貼現(xiàn)模式E股利貼現(xiàn)模式Z、在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（Z、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（A市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀強(qiáng)制B實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化E股東對(duì)資本保值增值的期望Z、在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（B時(shí)間價(jià)值C現(xiàn)金流量 Z、在運(yùn)用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問(wèn)題包括（B折現(xiàn)率的選擇C預(yù)測(cè)期的確定D明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)E明確的預(yù)測(cè)期后的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)Z、站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購(gòu)過(guò)程中最為關(guān)鍵的方面有（A并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃B目標(biāo)公司的搜尋與抉擇C并購(gòu)資金融通D并購(gòu)后一體化整合E并購(gòu)陷阱的防范Z、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購(gòu)目標(biāo)分為（A長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)C支持性的策略目標(biāo)Z、支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（D有用性E重要性Z、制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，下列屬于內(nèi)部因素的有（B集團(tuán)整體戰(zhàn)略C集團(tuán)財(cái)務(wù)能力E行業(yè)、產(chǎn)品生命周期Z、專(zhuān)業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有( Z、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（A確定資本投資方式B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標(biāo)準(zhǔn)D選擇資本分配形式Z、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（A剩余索取權(quán)D剩余控制權(quán)企業(yè)集