【文章內(nèi)容簡介】 流量表要反映出企業(yè)（投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動）的現(xiàn)金流量。K、客戶業(yè)績的核心評價指標包括（A市場份額B老客戶保持率C新客戶獲得率D客戶滿意度E從客戶處所獲得的利潤率M、母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（）加以把握。A子公司的重要程度C市場/治理效率E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度N、N型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼U型、H型、M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。P、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（）等方面。A損害原品牌的高品質(zhì)形象B品牌個性淡化C心理沖突D蹺蹺板效應(yīng)P、平衡計分卡的業(yè)績維度是（A財務(wù)維度及其指標B客戶維度及其指標C內(nèi)部作業(yè)流程及其指標D資產(chǎn)利用指標E學習和成長Q、企業(yè)/企業(yè)集團對目標公司并購價格的支付方式主要包括（B股票對價方式 C杠桿收購方式D賣方融資方式E遞延支付方式Q、企業(yè)集團H型組織結(jié)構(gòu),有( )Q、企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務(wù)評價。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法）將成為財務(wù)評價的根本方法。Q、企業(yè)集團財務(wù)風險控制的重點包括( Q、企業(yè)集團財務(wù)管理的特點包括( 超越法律關(guān)系Q、企業(yè)集團財務(wù)管理分析至少包括( )Q、企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是（A財務(wù)管理主體的多元性C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)Q、企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略主要包括( )Q、企業(yè)集團財務(wù)政策具體包括（B融資政策C投資政策D收益分配政策Q、企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（A強大的核心競爭力E高效率的核心控制力Q、企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有( Q、企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（A營銷能力B融資能力C銷售增長率Q、企業(yè)集團的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項有()等。A預(yù)算導向與集團戰(zhàn)略的關(guān)系B年度預(yù)算指標C預(yù)算編制的基本假設(shè)D關(guān)鍵預(yù)算指標目標值E年度預(yù)算編制的時間要求及進度安排Q、企業(yè)集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（）方面考慮。A合理測定集團發(fā)展速度B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項目D積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)?！　、企業(yè)集團分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點主要有（A有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性C使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策D具有較強的市場應(yīng)對能力和管理彈性Q、企業(yè)集團集權(quán)式財務(wù)管理體制不足之處有（B、存在決策風險D、Q、企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（上市包裝B相互抵押擔保融資C債務(wù)轉(zhuǎn)移D債務(wù)重組Q、企業(yè)集團實施公司分立應(yīng)注意的問題包括（A謀求政策面的支持B爭取債權(quán)人和股東的支持C抑制關(guān)聯(lián)交易D防止信息泄露、市場擾亂E避免內(nèi)幕交易Q、企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以( )Q、企業(yè)集團業(yè)績評價工具主要有（）（BSC）Q、企業(yè)集團預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有(A可控性原則B分級考核原則C例外原則D公平公正原則E總體優(yōu)化原則Q、企業(yè)集團預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括（）等內(nèi)容。C業(yè)務(wù)收支預(yù)算D費用預(yù)算E利潤預(yù)算Q、企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略E零股利分配政策Q、企業(yè)集團戰(zhàn)略層次包括（）等級次。A集團整體戰(zhàn)略D職能戰(zhàn)略E經(jīng)營單位級戰(zhàn)略Q、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括( )Q、企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有( Q、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本,它有助于(Q、企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（A企業(yè)集團財務(wù)部B母公司董事會E母公司股東大會　　Q、企業(yè)集團資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（A資源配置B管理協(xié)調(diào)C戰(zhàn)略支持E業(yè)績評價Q、企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（Q、企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（）等職責。A企業(yè)會計基礎(chǔ)管理B財務(wù)管理與監(jiān)督C財會內(nèi)控機制建設(shè)E重大財務(wù)事項監(jiān)管Q、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢Q、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán)E監(jiān)督權(quán)Q、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在( Q、全面預(yù)算中的財務(wù)預(yù)算包括 ( ) R、任何財務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用，信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有( R、融資風險緣于資本結(jié)構(gòu)中負債因素的存在，具體分為（C現(xiàn)金性風險D收支性風險R、融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（）等內(nèi)容。B融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標準E融資決策制度安排S、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險,如( )S、授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責。其中的三權(quán)指的是( S、稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（）目的的活動。C稅后利潤最大化D稅負相對最小化　S、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責、利關(guān)系的制度安排，包括（）等基本內(nèi)容A產(chǎn)權(quán)制度B決策督導機制C激勵制度D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問責制度T、通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有( T、投資財務(wù)標準是管理總部基于（）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。A謀求市場競爭優(yōu)勢C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化E資本保值與增值T、投資政策是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，包括（）等基本內(nèi)容A投資領(lǐng)域C投資方式D投資質(zhì)量標準E投資財務(wù)標準W、為了貫徹MBO計劃的宗旨， MBO計劃在有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須妥善解決的基本問題（A．MBO股的地位與行權(quán)規(guī)則B國有股的處置或安排D消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾W、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（B本質(zhì)的財富性C功能的利銷性D價值的核變性X、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是（C．C30%D．D51%E．E100%X、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（ C．35% D．51%E．100%X、下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（A維持型財務(wù)戰(zhàn)略B調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略C放棄型財務(wù)戰(zhàn)略D清算型財務(wù)戰(zhàn)略X、下列方面屬于集團總部融資管理重點內(nèi)容的是（A制定融資政策B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)C落實融資主體D統(tǒng)籌安排還款計劃E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助X、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（C現(xiàn)金股利D股票股利X、下列股利支付方式中，屬于類股利支付方式的有（A股票回購B股票合并E增資配股　　X、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（B股票支付方式C股票期權(quán)支付方式X、下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有( X、下列行為中，屬于直接融資方式的有(A發(fā)行優(yōu)先股C發(fā)行債券D發(fā)行短期融資券E發(fā)行普通股X、下列指標，屬于財務(wù)風險變異性監(jiān)測指標的有（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財務(wù)杠桿系數(shù)X、下列指標，屬于財務(wù)風險變異指數(shù)的是（B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率D財務(wù)杠桿系數(shù)X、下列指標值要求應(yīng)該大于1是（A營業(yè)現(xiàn)金流量比率B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率D實性流動比率X、下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率　　X、下列指標中，反映企業(yè)財務(wù)安全運營狀態(tài)的指標有（A營業(yè)現(xiàn)金流量比率E營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率　　X、下列指標中,屬于反映盈利能力指標的有( X、相對單一組織內(nèi)部各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有（）等特征A全局性C動態(tài)性E高層導向X、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（A支持性C一致性E全員性X、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（B完全的現(xiàn)金支付性E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性　　X、相關(guān)多元化企業(yè)集團的相關(guān)性是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為( )X、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（C首期免稅折舊額D每年免稅折舊額X、學習與成長維度的概括性指標有( Y、業(yè)績評價工具主要有( ) 〈EVA〉E,平衡計分卡(BSC〉Y、業(yè)績評價指標體系主要由（）構(gòu)成。A財務(wù)業(yè)績指標B非財務(wù)業(yè)績指標　Y、一般而言,資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于( ) Y、一般情況下，集團總部功能定位主要體現(xiàn)為（A戰(zhàn)略決策和管理功能B資本運營和產(chǎn)權(quán)管理功能C財務(wù)控制和管理功能E人力資源管理功能Y、一般認為,反映企業(yè)財務(wù)業(yè)績的維度主要包括( ) Y、一般認為，企業(yè)集團財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（）等類型。A集權(quán)式財務(wù)管理體制們B分權(quán)式財務(wù)管理體制D合一式財務(wù)管理體制Y、一般認為，新設(shè)投資項目主要圈定在（）方面。A新產(chǎn)品開發(fā)項目B在新的地區(qū)的業(yè)務(wù)擴張C提高和保持市場份額的重要開支D延長公司業(yè)務(wù)或產(chǎn)品生命期限的支出E提高生產(chǎn)力和改善產(chǎn)品質(zhì)量的支出Y、依據(jù)《企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（A負債類業(yè)務(wù)B資產(chǎn)類業(yè)務(wù)D中介服務(wù)類業(yè)務(wù)E外匯業(yè)務(wù)　　Y、以下實體具有法人資格的是（B母公司C子公司E企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)公司Y、盈利能力分析可以從( )Y、影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有( Y、與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團業(yè)績評價具有( ) Y、與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注( )Y、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括( Y、預(yù)算管理具有以下基本特征( Y、預(yù)算監(jiān)控指標中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有( Y、預(yù)算監(jiān)控指標中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標有( Y、預(yù)算控制的機制性主要表現(xiàn)為（）等方面。A風險自抗C戰(zhàn)略導向D權(quán)力制衡E人性化自我控制Y、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（A目標擬定與預(yù)算編制B責任落實與推動實施C業(yè)績報告與偏差診治D責任辨析與業(yè)績評價E獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進Z、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風險承擔壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同Z、在會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)( )Z、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（）與管理績效或公司效益不直接掛鉤A生活保障薪金B(yǎng)職位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞Z、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（A權(quán)益匹配原則B目標導向原則C后勁推動原則D約束與激勵互動原則Z、在目標公司財務(wù)評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式B收益貼現(xiàn)模式E股利貼現(xiàn)模式Z、在企業(yè)集團的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（Z、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（A市場競爭的客觀強制B實現(xiàn)企業(yè)價值最大化E股東對資本保值增值的期望Z、在投資收益質(zhì)量標準的確定上，必須考慮的因素有（B時間價值C現(xiàn)金流量 Z、在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（B折現(xiàn)率的選擇C預(yù)測期的確定D明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測E明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測Z、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（A并購目標規(guī)劃B目標公司的搜尋與抉擇C并購資金融通D并購后一體化整合E并購陷阱的防范Z、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標分為（A長遠性的戰(zhàn)略目標C支持性的策略目標Z、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（D有用性E重要性Z、制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略時，下列屬于內(nèi)部因素的有（B集團整體戰(zhàn)略C集團財務(wù)能力E行業(yè)、產(chǎn)品生命周期Z、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有( Z、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（A確定資本投資方式B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標準D選擇資本分配形式Z、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（A剩余索取權(quán)D剩余控制權(quán)企業(yè)集