有關(guān)科級干部競爭上崗面試題匯總(編輯修改稿)
2025-04-22 01:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 批評觀，批評是進(jìn)步的開始和動力；⑵本著有則改之，無則加勉的原則，一起分析受批的原因，找出癥結(jié)所在；⑶嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究，對待責(zé)任既要勇于承擔(dān)又不能大包大攬，使板子打在責(zé)任者身，以對全體人員的警示；⑷如果上級批評的不對，也不能在同志中宣傳，以免引起抵觸情緒，就擇機(jī)反映。，怎么辦？⑴冷靜對待，首先從自身找原因；⑵認(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在；⑶若自己失誤，應(yīng)及時調(diào)整工作思路，與領(lǐng)導(dǎo)在思想上、行動上保持一致；⑷若領(lǐng)導(dǎo)失誤，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)時機(jī)講明情況，說明理由，征得支持；⑸特殊情況下，可及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。？⑴冷靜對待，首先從自身找原因；⑵認(rèn)真分析，找出癥結(jié)所在；⑶若是自身原因造成的，要從自身出發(fā)，或提高工作，或轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，爭取積極主動；⑷若是其工作方法，應(yīng)在理解的基礎(chǔ)上，以積極的工作態(tài)度和及時的思想勾通來逐步轉(zhuǎn)變。，如何處理？⑴要保持冷靜、克制，當(dāng)場不作辯白，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威和形象；⑵重新審視自己的意見是否正確，如不正確，按領(lǐng)導(dǎo)的決定辦理；⑶做好換位思考，從不同的角度去理解領(lǐng)導(dǎo)的意見，認(rèn)為其仍不正確的，換一個角度進(jìn)一步說明自己的意見；⑷如屬重大問題，應(yīng)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果。，如何對待和處理與正職的矛盾，才能既堅持原則又維護(hù)科長的權(quán)威？⑴按組織原則，自覺服從和執(zhí)行科長的決定；⑵在工作中做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不要斤斤計較；⑶要嚴(yán)以律已，寬以待人，注意開展批評與自我批評，及時化解矛盾，與同志們同共苦。？⑴上下級在人格平等，但在組織上是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；⑵對上級的決策應(yīng)認(rèn)真分析，領(lǐng)導(dǎo)其精神實質(zhì)，以便自覺地、主動地開展工作；⑶如果是副職，切勿事事依賴正職，在尊重正職，做好參謀助手的同時，做好自已的分管工作；⑷上級是靠關(guān)系爬上去的：無能者，應(yīng)顧全大局，適當(dāng)時機(jī)主動出謀，及時協(xié)助；強(qiáng)霸者，私下?lián)砹帲荒懬用?，以免助長其氣焰；追求完善者，應(yīng)善言提醒不可為完善而因小失大；嫉賢妒能者，可用虛懷若谷的誠意感動之；⑸注重向上級學(xué)習(xí)好的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗，并從其失誤中汲取教訓(xùn)。（個人）的矛盾？⑴從全局利益和團(tuán)結(jié)愿望出發(fā)，考慮解決辦法；⑵找出矛盾的癥結(jié)所在，如果責(zé)任在本科要勇于承擔(dān)責(zé)任，如果責(zé)任在對方，既要澄清責(zé)任，又要有高姿態(tài)；⑶吸取教訓(xùn)，增進(jìn)理解溝通，在解決矛盾的基礎(chǔ)上實現(xiàn)團(tuán)結(jié)。，布署工作遇到下級反對，將如何處理？⑴冷靜分析下級反對的具體情況（多數(shù)、少數(shù)還是個別）；⑵若是決策失誤，要進(jìn)一步調(diào)查研究，及時做出調(diào)整和修改
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