寧波加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級研究——基于全球價值鏈角度【開題報告】【整理版】(編輯修改稿)
2025-04-21 12:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立合作關(guān)系，利用OEM生產(chǎn)中全球價值鏈治理所產(chǎn)生的信息流動、知識溢出和動態(tài)學(xué)習(xí)效應(yīng)，通過與跨國公司的合作創(chuàng)新或技術(shù)引入與消化提高來提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，從而實現(xiàn)從工藝升級向產(chǎn)品、功能升級的延伸，最終進入全球價值鏈高端。該路徑的實現(xiàn)關(guān)鍵在于研發(fā)投入的加大，技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，核心技術(shù)的掌握,，實現(xiàn)增長方式由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變, 從而獲得較高的附加值。路徑C基于上述兩種路徑，認為可以針對不同時間或目標(biāo)市場，搭配實施兩種路徑，從而取得最大效益。表3 不同升級路徑的使用條件升級路徑適用條件適用對象路徑A具有較強的渠道(物流)和品牌建設(shè)能力企業(yè)品牌已經(jīng)具有一定知名度，而且在國際市場開拓方面已經(jīng)積累了一定經(jīng)驗路徑B具有較強的技術(shù)研發(fā)能力企業(yè)加工制造經(jīng)驗豐富．并積累了相關(guān)的技術(shù)研發(fā)能力組合路徑具有較強的研發(fā)能力、渠道和品牌建設(shè)能力，而且資本雄厚企業(yè)已經(jīng)較深地嵌入全球價值鏈，并在技術(shù)研發(fā)和市場開拓方面積累了相當(dāng)能力來源：《全球價值鏈視角下中國紡織服裝企業(yè)的升級路徑選擇》，黃永明，何偉，聶鳴（2006）[14]，P61許南與李建軍在談到加工貿(mào)易的“功能升級”的方向選取時，也提出了類似于前兩種升級路徑的建議，同時又指出在渠道與品牌建設(shè)上，除了致力于建立自創(chuàng)品牌，還可以借助他人的渠道與網(wǎng)絡(luò)向全球推廣自有品牌與產(chǎn)品或采取“品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟”的形式來進軍國際市場。對于市場拓展能力較強的企業(yè)通常按照OEA—OEM—GLC—OBM，最終通過生產(chǎn)納入全球物流體系來實現(xiàn)市場擴張，實現(xiàn)OBM；而對于技術(shù)能力突出企業(yè)則可以按照OEA—ODM—OBM，應(yīng)在設(shè)計能力達到相當(dāng)水平后再提高市場開拓能力的培育。（2）基于不同驅(qū)動力的全球價值鏈下的路徑選擇對于生產(chǎn)者驅(qū)動型價值鏈中所開展的加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級路徑，主要為“與業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)型建立合作關(guān)系”，“實施低價營銷和利潤組合策略”，“產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動”及“高效率的供貨服務(wù)”。而對于買方驅(qū)動型價值鏈中所開展的加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型升級，主要為“實施成本控制策略”，“適時進行身份轉(zhuǎn)換”，“不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，沿OEM—OBM—ODM逐步升級”及“擴寬市場渠道，積極打造自主品牌”。（3）“微笑曲線”理論的提出及其啟示性意義“微笑曲線”由宏基集團創(chuàng)辦人施振榮（2010）[15]在九十年代初，通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)附加值及計算機也在產(chǎn)業(yè)變革前后上下游附加值分布變化情況而得出的計算機產(chǎn)業(yè)附加值曲線。據(jù)《微笑曲線名聲在外》中對微笑曲線的總結(jié)性描述，微笑曲線橫軸從左向右分別為產(chǎn)業(yè)的上中下游（電腦產(chǎn)業(yè)的零組件生產(chǎn)、產(chǎn)品組裝與分銷），縱軸則代表附加價值的高低。以市場競爭形態(tài)來說，曲線左側(cè)是全球性競爭，勝敗關(guān)鍵決定于技術(shù)、制造與規(guī)模；右側(cè)是地區(qū)性競爭，勝敗關(guān)鍵則是品牌、營銷渠道與運籌能力。 圖3 浙江紹興紡織服裝業(yè)在全球價值鏈所處環(huán)節(jié)來源：《紡織服裝業(yè)全球價值鏈各環(huán)節(jié)的價值量和空間分布》，王發(fā)明，周穎（2007）[16]各產(chǎn)業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈——“微笑曲線”由于各環(huán)節(jié)附加值高低分布的不同而產(chǎn)生不同的形狀，進入障礙與能力累積效果是決定附加價值高低的主要因素，也即進入障礙越大，累計效果越大而附加值也越高。通過對各自行業(yè)微笑曲線的分析，從附加值的分布情況來確定自身競爭力所在。從微笑曲線從可總結(jié)出三個特點：第一，曲線是會變的，所以以前成功的模式不一定適用未來；第二，在分工整合的環(huán)境下，沒有任何國家或公司可以什么都做，而且都做得好的。由于國家與企業(yè)的能力與資源多寡各有不同，所以必須集中資源與力量，選擇耕耘幾個能力所及或?qū)ｉL的領(lǐng)域，等到實力雄厚后，再擴大到其他領(lǐng)域；第三，在曲線左邊零組件生產(chǎn)部分，有三個關(guān)鍵——技術(shù)、制造和規(guī)模，其中又以生產(chǎn)規(guī)模最為關(guān)鍵 ；而在曲線右邊關(guān)于分銷成敗的品牌、營銷渠道與籌運能力中，又以籌運能力為制勝關(guān)鍵。 在我國外貿(mào)增長中，加工貿(mào)易比一般貿(mào)易的增長速度更快，而其對我國外貿(mào)進出口增長的貢獻也更大，但謝江南（2008）[17]指出，對外開放以來，我國的加工貿(mào)易對我國外貿(mào)發(fā)展、社會就業(yè)等均作出重要貢獻，但正呈現(xiàn)“貧困化增長”。主要原因在于（1）出口量激增導(dǎo)致對國外中間產(chǎn)品的依賴性加重；（2）外資為主的加工貿(mào)易局面導(dǎo)致對國內(nèi)企業(yè)的示范效應(yīng)較弱；（3）外商“雙作價”手段及額外成本存在導(dǎo)致加工貿(mào)易利潤較低；（4）粗放型加工貿(mào)易發(fā)展方式導(dǎo)致貿(mào)易爭端、環(huán)境及資源成本加重。此外，國內(nèi)生產(chǎn)要素價格不斷上漲，加工貿(mào)易的亟待轉(zhuǎn)型升級。孫少葉和張彬彬（2009）[18]認為，加工貿(mào)易增值率能夠準(zhǔn)確反映加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)升級狀態(tài)，因而選取了1981—2007年我國加工貿(mào)易進口總值與出口總值計算出歷年加工貿(mào)易增值率，發(fā)現(xiàn)加工貿(mào)易增值率增長緩慢，從而認為我國加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型仍不明顯。鄭曉奮（2010）[19]認為企業(yè)可以通過嵌入全球價值鏈來獲得沿價值鏈升級機會，實現(xiàn)從附加值環(huán)節(jié)向高附加值環(huán)節(jié)移動，由此來獲得持續(xù)的收入增長。“產(chǎn)業(yè)升級理論”為發(fā)展中國家的企業(yè)利用“后發(fā)優(yōu)勢”實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與跨越式發(fā)展。陳菲瓊，王丹霞（2007）[20]根據(jù)全球價值鏈的動態(tài)性研究指出，盡管很多發(fā)展中國家的企業(yè)或產(chǎn)業(yè)最初嵌入全球價值鏈依靠的是勞動力成本優(yōu)勢，在這一階段附加值較低，且受到價值鏈的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)制約與控制，但認為發(fā)展中國家企業(yè)或產(chǎn)業(yè)嵌入全球價值鏈，且只要決定全球價值鏈動態(tài)變化的三個關(guān)鍵因素發(fā)生變化就可獲得升級的各類機遇。（1）策略一：促進中間產(chǎn)品及設(shè)備制造業(yè)發(fā)展 提高加工貿(mào)易增值能力近年來，加工貿(mào)易占我國外貿(mào)比重越來越大，而開展加工貿(mào)易不僅是促進我國外貿(mào)發(fā)展從而拉動經(jīng)濟增長的重要手段，而且還承擔(dān)著帶動國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要任務(wù)。加工貿(mào)易與國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)間存在相互影響關(guān)系，加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級在一定程度上與國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級有影響。徐劍明（2003）[21]認為，我國加工貿(mào)易國內(nèi)價值鏈過短，中間品的國產(chǎn)化率不高，從而造成增值率較低及利潤外流現(xiàn)象。另外，對
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