【文章內(nèi)容簡介】 功經(jīng)驗、技術(shù)管理水平和技術(shù)裝備等資源條件在進行詳細的施工調(diào)查后進行施工組織設(shè)計優(yōu)化。切實做到工期、質(zhì)量、安全、造價的有機統(tǒng)一。 加強管理、精心組織施工，對資源進行動態(tài)優(yōu)化，合理安排施工工序，強化施工質(zhì)保體系，保證施工安全。隨著施工階段的深入，切實編好施工計劃，并隨時據(jù)實調(diào)整，控制投入，減少支出，降低成本 ，提高效益。 搞好成本核算，健全落實內(nèi)部經(jīng)濟責任制，全面推行責任成本制度 項目部把成本核算，降低造價擺在首位，挖掘內(nèi)部控制成本的潛力，掌握投入產(chǎn)出的關(guān)系，隨時對施工全過程進行成本預(yù)測和成本控制。定期將實際成本和責任預(yù)算進行對比，分析原因，找出差距，采取有效措施使實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。每個單項工程結(jié)束后，對各項實支費用進行匯總，并逐項與預(yù)算進行比較對照，分析總結(jié)經(jīng)驗，不斷積累資料，提高全項目成本控制能力。 建立健全內(nèi)部經(jīng)濟責任制。以經(jīng)濟效益為中心，明確各項目班子責、權(quán)、利，充分調(diào)動項目施 工全員的積極性。開展多層次多形式的內(nèi)部承包責任制，完善內(nèi)部承包責任制的規(guī)章制度、指標體系、考核和保證體系。建立一套以降低造價提高經(jīng)濟效益為中心的經(jīng)濟核算制度。使經(jīng)濟核算和責任制度化、規(guī)范化和程序化。 中國地質(zhì)大學長城學院 2020 屆畢業(yè)論文 （ 論文 ） 8 全面推行責任成本管理、挖掘內(nèi)部潛力，按“誰負責什么就控制什么”的原則，多層次地推行責任成本管理，對單位和個人考核實行 “責任成本否決制”。把項目責任指標層層分解落實，做到“人人有職責，個個有壓力”。 加強施工管理，降低耗支，多方位全過程地提高經(jīng)濟效益 切實制定和落實保證施工安全的組織和技術(shù)措 施，杜絕安全重大施工傷亡事故和重大交通事故的發(fā)生，避免此類事故引起的停工、返工和不必要的支出。 根據(jù)本工程施工的特點，切實合理地安排施工，避免窩工，杜絕返工，提高全員勞動生產(chǎn)率。 要切實搞好各工序安排，合理確定各分項工程施工步驟和施工方法。 主干工程要正確地選用先進合理的施工方法，組織流水施工。周轉(zhuǎn)性材料要以鋼代木，以降低成本。 嚴格測量三級復(fù)核制度，杜絕因測量事故引起的返工廢棄工程。 加強試驗、檢驗工作，正確選用圬工配合比，合理使用外加劑，降低單位圬工成本。 搞好臨時道路等大臨及小臨方案的比選，做到合理選 址布局，以降低造價。 安排好季節(jié)性施工，以減少不必要的支出。 加強材料管理，堵塞浪費漏洞。對材料要嚴格按計劃采供，避免壓庫占用資金。采購要貨比三家，努力降低材料消耗，節(jié)約有獎，浪費重罰，特別是對砂、石料等大堆材料要有強有力的節(jié)控措施。節(jié)約采購成本，選擇運費少、質(zhì)量好、價格低的供應(yīng)單位。認真計量驗收，如遇數(shù)量不足、質(zhì)量差的情況，要進行索賠。嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領(lǐng)料落實。 正確核算材料消耗水平 —— 堅持余料回收；改進施工技術(shù) —— 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料；加強現(xiàn)場管理 —— 合理堆放材料、減少搬運、減少倉儲 和損耗； 利用工業(yè)廢渣 —— 擴大材料代用；減少資金占用 —— 根據(jù)施工需要合理儲備；加強現(xiàn)場管理 —— 合理堆放，減少搬運，減少倉儲和攤基損耗。 從合理組織機械施工、提高機械利用率著手，努力節(jié)約機械使用費。結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項目施工 中國地質(zhì)大學長城學院 2020 屆畢業(yè)論文 （ 論文 ） 9 特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。做好工序、工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能；同時，對機械操作人員的技能也要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械利用率。做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械 始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。嚴禁在機械維修時將零部件拆東補西，人為地損壞機械。 采用彈性用工制度，降低工費支出。加強工地調(diào)度指揮協(xié)調(diào)，合理派車，避免車輛空載或超載，努力降低運輸成本。盡量利用地方網(wǎng)電，并切實解決好施工生活用水問題。 做好經(jīng)濟核算的各項基礎(chǔ)工作，推動企業(yè)經(jīng)濟管理再上臺階 完善內(nèi)部施工定額，做到科學管理，符合實際，并不斷加強定額管理，使之不斷完善、更新提高；制訂和完善內(nèi)部核算價格，包括預(yù)制構(gòu)件、成品、半成品、運輸、勞務(wù)、材料、租賃等結(jié)算價格，并對之實行統(tǒng)一平衡和管理；建 立健全信息體系，包括價格信息，市場信息，科技信息，做到及時、準確，同時掌握動態(tài)因素的準確資料，以便做出相應(yīng)的反應(yīng)和舉措；在基礎(chǔ)工作中，廣泛應(yīng)用計算機，提高工作效率；定期對干部職工進行培訓，不斷提高全員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 加強勞動力管理，提高勞動生產(chǎn)率 依據(jù)施工進度計劃，合理編排勞動力計劃；下達任務(wù)應(yīng)科學、實際、可靠，讓職工充分發(fā)揮自身能力，并以獎勵制度來激發(fā)工人的勞動熱情；在施工中不斷對施工作業(yè)隊、班組進行人員優(yōu)化組合，提高勞動生產(chǎn)率；優(yōu)化內(nèi)部成本承包方案及其配套制度，做到獎勤罰懶，真正體現(xiàn)按勞分配的原則；加強職工思想教育，增強職工的主人翁意識。 規(guī)范材料管理 降低材料采購成本，控制材料消耗；材料費用在工程成本中所占比例最大，因此 中國地質(zhì)大學長城學院 2020 屆畢業(yè)論文 （ 論文 ） 10 加強材料管理是提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最重要的途徑；加強材料的計劃管理，保證施工生產(chǎn)需要的同時最大限度降低庫存； 嚴把材料的質(zhì)量、數(shù)量、價格關(guān)，把好材料采購關(guān)；加強材料的儲存和保管，進庫材料應(yīng)驗收，建立臺帳，日清月結(jié)，定期盤點，賬物相符；把好材料的領(lǐng)發(fā)關(guān)，以定額為依據(jù)，節(jié)獎超罰，對材料的使用過程進行監(jiān)督，并對余料進行回收，及時辦理退料手續(xù)；加強周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，降低自然損耗，加強修舊利廢，避免人為浪費。 加強機械設(shè)備管理 建立健全機械設(shè)備管理制度，合理使用機械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備的最大潛力。加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的完好率和使用率，減少使用過程中的故障。實行單機核算制度，確保配件消耗在定額范圍內(nèi) 。 資金管理 根據(jù)生產(chǎn)完成情況、生產(chǎn)潛力及投資環(huán)境的變化認真科學地做好資金收入預(yù)測工作。根據(jù)成本費用控制計劃、施工進度計劃、配件物資籌備計劃，做好資金支出預(yù)測工作。根據(jù)資金收支對比情況，合理使用資金，充分發(fā)揮資金支出的時間價值。嚴格遵守國家、企業(yè)的財經(jīng)制度。成立成本核算小組，每月進行成本核算分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的措施并加以落實，確保成本消耗在控制范圍之內(nèi)。 充分利用資源 成立項目管理機構(gòu)，內(nèi)設(shè)工程管理組、質(zhì)量安全管理組、物資設(shè)備組等職能管理部門，配備的管理人員數(shù) 量、素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力滿足項目管理需要，為實現(xiàn)工期目標提供組織管理保障。根據(jù)施工組織安排，優(yōu)化配置勞動力，選用具有豐富的鐵路施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍承擔施工任務(wù)，為實現(xiàn)工期目標提供勞力保障。根據(jù)工程的具體情況及工期安排，配備充足高質(zhì)量的施工機械設(shè)備和檢測、試驗儀器儀表，做到人機固定、持證上崗，落實設(shè)備使用、保養(yǎng)責任制；合理組織設(shè) 備的調(diào)配及綜合利用，提高 中國地質(zhì)大學長城學院 2020 屆畢業(yè)論文 （ 論文 ） 11 設(shè)備利用率；創(chuàng)造設(shè)備的良好工作環(huán)境，確保設(shè)備安全使用等，為實現(xiàn)工期目標提供設(shè)備保障。及早制定材料計劃并與廠家簽訂供貨合同，做好材料進場驗收、存儲與保管、領(lǐng)發(fā)與回收 ，以及使用監(jiān)督工作，提前做好汛期及冬季到來前的物資準備工作；充分發(fā)揮我方常年在既有線施工，具有一定物資儲備的優(yōu)勢，為實現(xiàn)工期目標提供物資保障。充分利用本標段沿線交通便利，水、電資源豐富等優(yōu)勢，提前做好施工準備，為實現(xiàn)工期目標提供有利保障。 施工階段的工程造價控制 合理確定控制目標 工程造價的控制不單是一個經(jīng)濟問題，而是與工程的質(zhì)量和工程工期密切相關(guān)的既互相制約又互相影響的不可分割的有機整體。工程造價控制是對工期、質(zhì)量、投資三大目標組成的目標系統(tǒng)的控制。其中一個目標的變化勢必影響另外兩 個目標的變化。因此，提出所謂最優(yōu)地實現(xiàn)目標系統(tǒng)，實際上，是要在三者之中尋求最佳平衡點。為了確定一個切合實際的目標，在工程項目建設(shè)施工中應(yīng)從業(yè)主要求、工程建設(shè)客觀實際條件、市場條件等方面進行綜合分析，確定一套切合實際的衡量準則，在保證質(zhì)量和進度的前提下，確定一個合理的造價控制目標，這是造價控制的前提。 制定嚴密的合同條款及加強施工過程中的合同跟蹤與管理 制定嚴密的合同條款。隨著我國加入 WTO，工程項目的管理也將逐步與國際接軌，實行嚴格的合同管理，是建設(shè)單位的首選課題。在國際慣例中，業(yè)主常常聘請 有經(jīng)驗的咨詢公司編制嚴密的招標文件、合同文本，對承包商的制約條款幾乎達到無所不包的地步，防止施工單位進場后以工期緊、場地狹小、品牌型號不明確等為借口，進行各種各樣的索賠。而事實上，確實有必要而且必須對工程施工中所涉及的所有問題都以合同條款形式確定下來，賦予其法律上的約束力，為工程施工中的各種活動提供依據(jù)。 合同的訂立必須合理。應(yīng)對合同語言文字是否簡練、規(guī)范、嚴謹，有關(guān)條款的描述是否清晰，費用和計算數(shù)據(jù)是否有誤差，有關(guān)合同附表、附錄和簽章手續(xù)是否齊全 中國地質(zhì)大學長城學院 2020 屆畢業(yè)論文